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令和04年度（2022年度）

就労継続支援Ｂ型

法人名称

社会福祉法人本郷の森

事業所名称

銀杏企画２

評価機関名称

一般社団法人　Ｒｉｃｃｏ　ｌａｂ．

第三者評価結果の構成　　見たい内容をクリックすると該当部分へジャンプします。

事業者の理念・方針
全体の評価講評
事業者が特に力を入れている取り組み
利用者調査結果
組織マネジメント分析結果
サービス分析結果
事業者のコメント

理念・方針
事業者が大切にしている考え（事業者の理念・ビジョン・使命など）	１)メンバーが安心して自分らしく居られる場所２)メンバーが支え合える仲間と出会える場所３)新たな自分探しができ、夢や希望にチャレンジできる場所４)医療と福祉、社会の架け橋になる場所５)地域の方々と共にある場所
期待する職員像
職員に求めている人材像や役割	・個別支援やグループ活動、様々なプログラムにおいて必要な働きかけができる。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・作業や事務仕事などにも責任をもって取り組める。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・法人内の事業のみならず、地域を意識した活動にも参加し、地域課題に取り組む姿勢をもっていること。
職員に期待すること（職員に持って欲しい使命感）	・精神障害の障害特性を理解し、良好なコミュニケーションをもち支援を行うと同時に、地域との連携・働きかけが出来る事。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・個別支援やグループ活動、様々なプログラムにおいて必要な働きかけができる。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・関係機関や地域との連携ができる。・あきらめない支援を心掛け、利用者が安心して充実した生活を送るための思いや方法を共有し、実現出来る力がある。それを後輩へ引き継げる事。

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利用者と協力し合いながら、法人理念の中にもある自分らしくいられる場所、夢や希望にチャレンジできる場所作りに向けて取り組んでいる
外出企画や事業所内での昼食会、お菓子配布など、コロナ禍の中でも充実した時間を過ごせるようレクリエーションを実施している
職員同士が互いの支援から気づき合い、学び合ったことを共有することで事業所全体のスキルアップにつながっている

個人ファイルの標準化及び充実した情報管理に向けた、マニュアルや資料の整理、更新の仕組み作りに期待する
工賃アップに向けた取り組みとして自主生産品の制作を検討しており、今後具体的な形となるよう検討と試作を重ねていくことが期待される
日常業務の中での個人情報の管理方法を明確化し、セキュリティを高めて運用するしくみを構築することが望まれる

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地域と連携し、さまざまな地域活性化の取り組みに積極的に参画している

職員が学びたいテーマを反映させて研修計画を策定し、多様な研修の場を用意している

利用者同士が良好な関係性を築いていけるよう作業を教え合う機会などを設けている

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調査対象：登録利用者全員
調査方法：アンケート方式
個別聞き取り調査及びアンケート調査
利用者総数： 37人
共通評価項目による調査対象者数： 37人（アンケート方式3人　聞き取り方式34人）
共通評価項目による調査の有効回答者数： 35人（アンケート方式1人　聞き取り方式34人）
利用者総数に対する回答者割合（％）： 94.6％
調査項目：共通評価項目

※読み上げソフトをご利用のかたへパーセンテージの読みあげは「はい」「どちらともいえない」「いいえ」「無回答」の順番で読み上げられます。	有効回答者数/利用者総数 35/37
4～17は選択式の質問のため、該当項目のみ掲載しています。

1．利用者は困ったときに支援を受けているか	はい 91% どちらともいえない 6% いいえ：0% 無回答・非該当：3%
2．事業所の設備は安心して使えるか	はい 97% どちらともいえない：3% いいえ：0% 無回答・非該当：0%
3．利用者同士の交流など、仲間との関わりは楽しいか	はい 89% いいえ 6% どちらともいえない：3% 無回答・非該当：3%
16．【就労継続支援Ｂ型】事業所での活動が働くうえでの知識の習得や能力の向上に役立っているか	はい 77% どちらともいえない 9% 無回答・非該当 11% いいえ：3%
17．【就労継続支援Ｂ型】工賃等の支払いのしくみは、わかりやすく説明されているか	はい 80% いいえ 9% 無回答・非該当 9% どちらともいえない：3%
18．事業所内の清掃、整理整頓は行き届いているか	はい 97% どちらともいえない：0% いいえ：0% 無回答・非該当：3%
19．職員の接遇・態度は適切か	はい 97% どちらともいえない：0% いいえ：0% 無回答・非該当：3%
20．病気やけがをした際の職員の対応は信頼できるか	はい 97% どちらともいえない：0% いいえ：0% 無回答・非該当：3%
21．利用者同士のトラブルに関する対応は信頼できるか	はい 91% 無回答・非該当 6% どちらともいえない：3% いいえ：0%
22．利用者の気持ちを尊重した対応がされているか	はい 94% どちらともいえない：3% いいえ：0% 無回答・非該当：3%
23．利用者のプライバシーは守られているか	はい 97% どちらともいえない：0% いいえ：0% 無回答・非該当：3%
24．個別の計画作成時に、利用者の状況や要望を聞かれているか	はい 89% いいえ 6% どちらともいえない：3% 無回答・非該当：3%
25．サービス内容や計画に関する職員の説明はわかりやすいか	はい 89% いいえ 9% どちらともいえない：0% 無回答・非該当：3%
26．利用者の不満や要望は対応されているか	はい 89% どちらともいえない 6% いいえ：3% 無回答・非該当：3%
27．外部の苦情窓口（行政や第三者委員等）にも相談できることを伝えられているか	はい 57% どちらともいえない 6% いいえ 29% 無回答・非該当 9%

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評点のレーダーチャートを表示する

グラフの見方

このグラフは、「評点の状況」を大項目ごとにまとめています。
「評点の状況」は、大項目に属する標準項目の実施状況を数値化してグラフに置き換えていますので、標準項目の実施状況が良好なほど、グラフが外側に広がります。
グラフの形状から、その施設・事業所によるサービス向上の取り組みの実践状況について、項目ごとの強み弱みを見ることができます。また、同じサービス種別の施設・事業所全体の平均との比較もできます。

※令和04年度以降のグラフには平均値が表示されません（評価実績件数が確定していないため）

組織マネジメント分析結果

←クリックすると詳細が表示されます。

評価項目の評点

評価項目には、2から6個標準項目が設定され、
その標準項目の内容が実施できている場合は

、実施できていない場合は

で表示されます。

1. リーダーシップと意思決定

1. 事業所が目指していることの実現に向けて一丸となっている

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

7/7

1. 事業所が目指していること（理念・ビジョン、基本方針など）を周知している

事業所が目指していること（理念・ビジョン、基本方針など）について、職員の理解が深まるような取り組みを行っている

事業所が目指していること（理念・ビジョン、基本方針など）について、利用者本人や家族等の理解が深まるような取り組みを行っている

2. 経営層（運営管理者含む）は自らの役割と責任を職員に対して表明し、事業所をリードしている

経営層は、事業所が目指していること（理念・ビジョン、基本方針など）の実現に向けて、自らの役割と責任を職員に伝えている

経営層は、事業所が目指していること（理念・ビジョン、基本方針など）の実現に向けて、自らの役割と責任に基づいて職員が取り組むべき方向性を提示し、リーダーシップを発揮している

3. 重要な案件について、経営層（運営管理者含む）は実情を踏まえて意思決定し、その内容を関係者に周知している

利用者等に対し、重要な案件に関する決定事項について、必要に応じてその内容と決定経緯を伝えている

【講評】詳細はこちら

法人内研修等により理念の浸透を図っており、さらに広く伝える取り組みも期待される
各事業所の状況を経営会議や施設長会議で集約し、意思決定に生かしている
意思決定のプロセスに個々の職員も参画するしくみが構築されている

2. 事業所を取り巻く環境の把握・活用及び計画の策定と実行

1. 事業所を取り巻く環境について情報を把握・検討し、課題を抽出している

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

6/6

1. 事業所を取り巻く環境について情報を把握・検討し、課題を抽出している

利用者アンケートなど、事業所側からの働きかけにより利用者の意向について情報を収集し、ニーズを把握している

福祉事業全体の動向（行政や業界などの動き）について情報を収集し、課題やニーズを把握している

2. 実践的な計画策定に取り組んでいる

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

5/5

1. 事業所が目指していること（理念・ビジョン、基本方針など）の実現に向けた中・長期計画及び単年度計画を策定している

課題をふまえ、事業所が目指していること（理念・ビジョン、基本方針など）の実現に向けた中・長期計画を策定している

2. 着実な計画の実行に取り組んでいる

事業所が目指していること（理念・ビジョン、基本方針など）の実現に向けた、計画の推進方法（体制、職員の役割や活動内容など）、目指す目標、達成度合いを測る指標を明示している

計画推進にあたり、進捗状況を確認し（半期・月単位など）、必要に応じて見直しをしながら取り組んでいる

【講評】詳細はこちら

未来計画ワーキンググループが中心となり、事業計画を策定し毎年振り返っている
毎月及び半期毎の詳細な振り返りにより、法人と各事業所の方向性を揃えている
年度毎の目標・スローガンに沿って、事業所のビジョンを共有し取り組んでいる

3. 経営における社会的責任

1. 社会人・福祉サービス事業者として守るべきことを明確にし、その達成に取り組んでいる

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

2/2

1. 社会人・福祉サービスに従事する者として守るべき法・規範・倫理などを周知し、遵守されるよう取り組んでいる

全職員に対して、社会人・福祉サービスに従事する者として守るべき法・規範・倫理（個人の尊厳を含む）などを周知し、理解が深まるように取り組んでいる

全職員に対して、守るべき法・規範・倫理（個人の尊厳を含む）などが遵守されるように取り組み、定期的に確認している。

2. 利用者の権利擁護のために、組織的な取り組みを行っている

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

4/4

1. 利用者の意向（意見・要望・苦情）を多様な方法で把握し、迅速に対応する体制を整えている

苦情解決制度を利用できることや事業者以外の相談先を遠慮なく利用できることを、利用者に伝えている

2. 虐待に対し組織的な防止対策と対応をしている

利用者の気持ちを傷つけるような職員の言動、虐待が行われることのないよう、職員が相互に日常の言動を振り返り、組織的に防止対策を徹底している

虐待を受けている疑いのある利用者の情報を得たときや、虐待の事実を把握した際には、組織として関係機関と連携しながら対応する体制を整えている

3. 地域の福祉に役立つ取り組みを行っている

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

5/5

1. 透明性を高め、地域との関係づくりに向けて取り組んでいる

透明性を高めるために、事業所の活動内容を開示するなど開かれた組織となるよう取り組んでいる

ボランティア、実習生及び見学・体験する小・中学生などの受け入れ体制を整備している

2. 地域の福祉ニーズにもとづき、地域貢献の取り組みをしている

地域の福祉ニーズにもとづき、事業所の機能や専門性をいかした地域貢献の取り組みをしている

事業所が地域の一員としての役割を果たすため、地域関係機関のネットワーク（事業者連絡会、施設長会など）に参画している

【講評】詳細はこちら

各種研修等により、法・規範・倫理についての職員の理解を深めている
ヒヤリハットやグレーな対応を毎日抽出し、職員間及び法人内で共有している
事業所の専門性を生かし、外部の支援機関からの見学受け入れ等を行っている

4. リスクマネジメント

1. リスクマネジメントに計画的に取り組んでいる

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

5/5

1. 事業所としてリスクマネジメントに取り組んでいる

事業所が目指していることの実現を阻害する恐れのあるリスク（事故、感染症、侵入、災害、経営環境の変化など）を洗い出し、どのリスクに対策を講じるかについて優先順位をつけている

リスクに対する必要な対策や事業継続計画について、職員、利用者、関係機関などに周知し、理解して対応できるように取り組んでいる

事故、感染症、侵入、災害などが発生したときは、要因及び対応を分析し、再発防止と対策の見直しに取り組んでいる

2. 事業所の情報管理を適切に行い活用できるようにしている

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

4/4

1. 事業所の情報管理を適切に行い活用できるようにしている

情報の収集、利用、保管、廃棄について規程・ルールを定め、職員（実習生やボランティアを含む）が理解し遵守するための取り組みを行っている

情報の重要性や機密性を踏まえ、アクセス権限を設定するほか、情報漏えい防止のための対策をとっている

事業所で扱っている個人情報については、「個人情報保護法」の趣旨を踏まえ、利用目的の明示及び開示請求への対応を含む規程・体制を整備している

【講評】詳細はこちら

ワーキンググループ「ＳＢＫ」が中心となり、危機管理体制の強化を図っている
災害発生時の具体的な行動基準について検討し、備えの充実に繋げている
個人情報保護に関する規程類の整備やセキュリティソフトの導入等で情報を保護している

5. 職員と組織の能力向上

1. 事業所が目指している経営・サービスを実現する人材の確保・育成・定着に取り組んでいる

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

12/12

1. 事業所が目指していることの実現に必要な人材構成にしている

事業所が求める人材、事業所の状況を踏まえ、育成や将来の人材構成を見据えた異動や配置に取り組んでいる

2. 事業所の求める人材像に基づき人材育成計画を策定している

事業所が求める職責または職務内容に応じた長期的な展望（キャリアパス）が職員に分かりやすく周知されている

事業所が求める職責または職務内容に応じた長期的な展望（キャリアパス）と連動した事業所の人材育成計画を策定している

3. 事業所の求める人材像を踏まえた職員の育成に取り組んでいる

指導を担当する職員に対して、自らの役割を理解してより良い指導ができるよう組織的に支援を行っている

4. 職員の定着に向け、職員の意欲向上に取り組んでいる

事業所の特性を踏まえ、職員の育成・評価と処遇（賃金、昇進・昇格等）・称賛などを連動させている

就業状況（勤務時間や休暇取得、職場環境・健康・ストレスなど）を把握し、安心して働き続けられる職場づくりに取り組んでいる

2. 組織力の向上に取り組んでいる

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

3/3

1. 組織力の向上に向け、組織としての学びとチームワークの促進に取り組んでいる

職員一人ひとりの日頃の気づきや工夫について、互いに話し合い、サービスの質の向上や業務改善に活かす仕組みを設けている

【講評】詳細はこちら

有資格者を中心に専門性の高い職員集団を構成し、新卒も受け入れ育成している
目標管理面談や月の振り返り、研修案内等により、個々の能力向上を後押ししている
互いを認め合う「ナイス支援」や交流会の開催等により、良好な職場づくりに努めている

7. 事業所の重要課題に対する組織的な活動

1. 事業所の重要課題に対して、目標設定・取り組み・結果の検証・次期の事業活動等への反映を行っている

1. 事業所の理念・基本方針の実現を図る上での重要課題について、前年度具体的な目標を設定して取り組み、結果を検証して、今年度以降の改善につなげている（その１）

【前年度の重要課題に対する組織的な活動（評価機関によるまとめ）】

平成２９年度の報酬単価改定に伴い、平均工賃が上がらないために事業費が減少し、運営に大きく影響している。そのため、平均工賃１万円以上を目指すこととした。系列の就労継続支援Ｂ型事業所と合同で構成している作業ワーキンググループにおいて、工賃アップに向けた取り組みを検討し、以下のことを実施した。 ①新規作業獲得のためのウェブサイトへの情報掲載、事業所車輌への広告掲載、ビラの作成及びポスティング。 ②１工程当たり２円であった作業単価を見直し、３円へと変更。取り組みの結果は以下の通りであった。 ①売上は令和２年度より約５０万円の増額となったが、工賃アップには繋がらなかった。 ②新規で８社との取引開始があり、そのうちウェブサイトを見ての依頼が４社あった。 ③作業ビラを３，０００枚（各所１，０００枚ずつ）ポスティングしたが、問合せはなかった。 ④単価の値上げについて、新規契約では実現できたが、リピートに繋がらない会社もあった。 ⑤車での宣伝効果は見られなかった。上記の結果を受けて、令和４年度は、区内の共同受注への参加、既存の顧客への単価アップの交渉、営業方法の検討等を実施していくこととした。 【評語】

目標の設定と取り組み	具体的な目標を設定し、その達成に向けて取り組みを行った
取り組みの検証	目標達成に向けた取り組みについて、検証を行った
検証結果の反映	次期の事業活動や事業計画へ、検証結果を反映させた

【講評】

2. 事業所の理念・基本方針の実現を図る上での重要課題について、前年度具体的な目標を設定して取り組み、結果を検証して、今年度以降の改善につなげている（その２）

【前年度の重要課題に対する組織的な活動（評価機関によるまとめ）】

コロナ禍で制限のある中で、魅力ある活動を提供し、グループを活性化させていくことを目指した。そのために、メンバー（利用者）のモチベーションを上げるプログラムを検討することを課題とした。サービス提供の体制やプログラムについて、以下のような形で実施した。 ①利用日数を制限しない ②水曜日午前の開所（午前、午後のグループが１週おきに利用） ③公共交通機関を使わない外出行事を半日実施 ④広い会場を借りて１時間程度の忘年会（飲食無し）を実施 ⑤熱中症対策として７～９月に毎日１人１本の飲料を配布 ⑥月１回配布している弁当について、行事のある月には豪華なものする取り組みの結果、利用日数が増え、一人で家にいる時間が減り、ストレスの軽減に繋がった。また、弁当係や、行事の実行委員会による計画・遂行により、グループが活性化した。さらに、行事や忘年会の実施により全体で集まることを通して、雰囲気が盛り上がり、モチベーションアップに繋がった。令和４年度には活動の枠をさらに広げ、通常に戻す取り組みを進めていくこととした。 【評語】

目標の設定と取り組み	具体的な目標を設定し、その達成に向けて取り組みを行った
取り組みの検証	目標達成に向けた取り組みについて、検証を行った
検証結果の反映	次期の事業活動や事業計画へ、検証結果を反映させた