評価結果

標準の評価

基本情報

【事業所名称】

新宿区立新宿生活実習所

【サービス種別】

短期入所

事業者の理念・方針・期待する職員像

事業者が大切にしている考え(理念・ビジョン・使命など)

1) 人権の尊重 
2) 社会参加
3) 充実した地域生活
4) 経験の拡大
5) 健康な生活  

職員に求めている人材像や役割

常に成長することを意識し、柔軟な思考と行動を心がける
チームありきではなく利用者側の視点に立った支援ありきで活動の提供を行なう
相手の気持ちの理解、他者への配慮ができる職員

職員に期待すること(職員に持って欲しい使命感)

利用者やその家族に寄り添った支援
チームワークが円滑に図れるように、周りのための動きをする
利用者との関係が築けるように日頃の関わりを大切にする

全体の評価講評

特によいと思う点

定員2人の利用者に対し、職員が1対1で関わっており、強度行動障害や発作の恐れがある利用者に対しては、1人の利用者に2人の職員を配置することもある。対応が困難な場合でも、複数の職員が勤務しているため、相談しながら適切な支援が行なえる体制になっている。主食は事業所内で調理されるが、朝食と夕食の主菜・副菜は、食材宅配業者による半調理食材を湯煎して提供している。調理に携わる時間が短いこともあり、職員が利用者のそばを離れる必要がなくなり、ゆったりと利用者に寄り添うことができる環境にある。

緊急利用枠1室を含めて、3室が用意され、どの居室もスペースにゆとりがある。居室には、DVDの視聴ができるテレビ、ロッカー、見やすい時計などが備えられている。共有スペースのリビングは広々として、窓面が大きく開かれ、明るい。トイレや浴室の設備も障害者使用になっている。従来施設の建て替えによる仮移転で利用者が戸惑わないように、これまで使っていた備品の多くをそのまま搬入したり、「ポレポレ亭」(ショートステイ施設の愛称)の暖簾を壁に貼るなどの工夫を行ない、混乱なくサービスを継続している。

牛込保健センターの建て替えのため、仮移転先が生活介護事業と離れた場所での運営となったため、リーダー2名体制として管理層の強化をした人員構成としている。職員の就業状況や疲労・ストレス等を考慮して、計画的な休暇取得やコロナ対策としての時差出勤などワーク・ライフ・バランスにも配慮した働きやすい職場づくりに取り組んでいる。「引き継ぎノート」や短期入所会議など職員間の情報共有と連携・協力体制のもとで、チームワークを意識した取り組みを実施している。

さらなる改善が望まれる点

法人統一の各種規程集やマニュアルを基本として、短期入所サービスに関わる必要なマニュアルや手順書の整備に取り組んでいる。「ショートステイ業務マニュアル」が作成され、利用登録や受け入れ、日中支援の業務手順や業務内容を明示するなど、業務内容の明確化と標準化を図っている。さらに、緊急時対応のフローチャートや入浴支援マニュアルを支援場所に掲示するなど工夫している。点検の手段としてのマニュアルの活用など業務水準の向上につながる取り組みを課題としている。今後の取り組みに期待したい。

災害や深刻な事故の発生時の対応については「新宿生活実習所危機対応マニュアル」や「緊急時対応マニュアル」に基づいて対応するように職員への周知に取り組んでいる。区・警察・消防・医療機関などと連携を密にして情報の共有などが円滑に行なわれるような体制を構築している。また、短期入所事業の仮移転先は生活介護事業所と同一ではないことも踏まえ、同一建物内の事業所との連携などを含め、事業所としての災害や深刻な事故発生時の事業継続に関する体制整備、事業継続計画(BCP)の具体化は今後の課題となっている。

利用者の多くが1か月に1回の利用で期間も1泊が多く、状況変化を反映することが困難なこともあり、利用にあたって、個々の利用者に対する明文化された支援方針は作成していないが、各々の目的が達せられるよう支援している。家族が記入する「特別留意事項」やサービス提供記録によって、利用者の情報を把握しているが、より適切な支援を提供するために、家族との意思疎通の方法やアセスメント形式の改定が検討されていることもあり、併せて支援方針の明確化への取り組みにきたいしたい。

事業者が特に力を入れている取り組み

利用定員2人(ほかに緊急利用枠1床)で、利用者と職員が1対1でかかわっている。強度行動障害があったり、発作の恐れがある利用者に対しては、1人の利用者に2人の職員を配置することもある。対応が困難な場合でも、複数の職員が勤務しているため、相談しながら適切な支援が行なえる体制になっている。従来の施設の建て替えによる仮移転に伴い、利用者が戸惑わないように、これまで使っていた備品の多くをそのまま搬入し、「ポレポレ亭」(ショートステイ施設の愛称)の暖簾を壁に貼るなどの工夫により、大きな混乱なくサービスを継続できている。

利用開始時に利用者の1日の過ごし方を確認し、ショートステイ利用中にもなるべく生活パターンを変えないように配慮している。また、1つ1つの行動について、利用者のペースを尊重している。生活介護事業所、相談支援事業所、学校等からの情報を参考にしながら、家庭、日中活動、ショートステイを通じて、利用者の状態やニーズに応じた統一的な支援ができるように取り組んでいる。職員同士が顔を合わせる機会が少ないので、引き継ぎファイルを活用して、連絡事項や注意事項を共有し、閲覧した職員はサインすることになっている。

利用者調査結果

調査概要

  • 調査対象:調査時における利用者(約1.5か月の期間を設け、その期間内の利用者全員)。
  • 調査方法:アンケート方式  
    アンケート調査(状況に応じて家族等の協力を得た形で)を実施した。事業所を通じて、利用者調査実施の案内状と返信用封筒(料金受取人払い)を添えたアンケート用紙を配付した。記入後のシートは、施設を介さずに、直接評価機関へ郵送する形で回収した。
  • 有効回答者数/利用者総数:9/77(回答率 11.7% )

「利用している新宿生活実習所の短期入所サービスを総合的に見てどの程度満足しているか」の問いに対して、回答者の約34%が「大変満足」、約34%が「満足」と回答している。「どちらともいえない」・「無回答」とする回答はみられるが、「不満」・「大変不満」とする回答は無く、回答者の事業所に対す満足度は比較的高い結果となっている。「楽しみにしている」、「ありがたい」、「感謝」といった言葉とともに、「状況、その場の様子を見て色々と配慮してもらえて助かっている」、「支援員さんの行き届いたケアで安心」、「慣れた職員の方々なのでできるだけ変わらずに続けてほしい」といった意見が寄せられ、満足とともに信頼している様子がうかがえる結果となっている。一方で、「利用したい日に利用できない」、「せめて月2回利用できるとよい」など、利用予約の困難さについての率直な意見も複数寄せられている。

アンケート結果

1.利用中の生活はくつろげるか

はい 8名 (89%)
どちらともいえない 1名 (11%)

回答者の多数(約89%)が「はい(落ち着いて過ごせている)」と回答している。「どちらともいえない」との回答(1名・約11%)がみられるが、特に意見は寄せられていない。「いいえ」とする回答は無く、利用中の生活について、おおむね安心して落ち着いて過ごしている様子がうかがえる結果となっている。                 

2.事業所の設備は安心して使えるか

はい 7名 (78%)
どちらともいえない 1名 (11%)
無回答・非該当 1名 (11%)

回答者の約78%が「はい(安心して使える)」と回答している。「どちらともいえない」・「非該当・無回答」も(各1名・計約22%)もみられる。「いいえ」とする回答は無く、事業所内の設備環境についておおむね肯定的に捉えている状況がうかがえる。「非該当」とする回答からは、「仮施設のため中に入っていないので(わからない)」といった意見が寄せられている。

3.利用時の過ごし方は個人のペースに合っているか

はい 8名 (89%)
どちらともいえない 1名 (11%)

回答者の多数(約89%)が「はい」と回答している。「いいえ」とする回答は無く、利用時の過ごし方について、自分のペースに合わせた好きなことができる生活の様子がうかがえる結果となっている。「どちらともいえない」とする回答からは、「移転したばかりで様子が全くわからない」との意見が寄せられている。

4.事業所内の清掃、整理整頓は行き届いているか

はい 7名 (78%)
どちらともいえない 1名 (11%)
無回答・非該当 1名 (11%)

回答者の約78%が「はい(清潔で整理された空間になっている)」と回答している。「どちらともいえない」・「非該当」とする回答もみられるが、「いいえ」との回答は無く、清掃や整理整頓の取り組みをおおむね肯定的に捉えている状況がうかがえる結果となっている。特に意見は寄せられていない。

5.職員の接遇・態度は適切か

はい 7名 (78%)
どちらともいえない 2名 (22%)

回答者の約78%が「はい(言葉遣いや態度、服装などが適切だと思う)」と回答している。「どちらともいえない」とする回答もみられるが、特に意見は寄せられていない。「いいえ」との回答は無く、職員の言葉遣いや態度、服装などについておおむね肯定的に捉えている状況がうかがえる結果となっている。

6.病気やけがをした際の職員の対応は信頼できるか

はい 6名 (67%)
どちらともいえない 2名 (22%)
無回答・非該当 1名 (11%)

回答者の約67%が「はい(信頼できる)」と回答し、「どちらともいえない」(2名・約22%)・「非該当」(1名・約11%)もみられる。特に意見は寄せられていないが、「いいえ」との回答は無く、病気やけがの際の職員の対応をおおむね信頼している様子がうかがえる結果となっている。

7.利用者同士のトラブルに関する対応は信頼できるか

はい 5名 (56%)
どちらともいえない 1名 (11%)
無回答・非該当 3名 (33%)

回答者の半数超(約56%)が「はい」と回答している。一方で、「いいえ」との回答は無いが、「どちらともいえない」(1名・約11%)・「非該当(経験が無い)」(3名・約33%)とする回答が他の質問と比べやや多い傾向にある。「非該当」とする回答からは、「そのような経験が無いのでわからない」との意見が寄せられている。

8.利用者の気持ちを尊重した対応がされているか

はい 8名 (89%)
どちらともいえない 1名 (11%)

回答者の多数(約89%)が「はい(気持ちを大切にしながら対応してくれていると思う)」と回答している。「どちらともいえない」とする回答もみられるが、特に意見は寄せられていない。「いいえ」との回答は無く、事業所・職員の対応について、利用者本位の姿勢をおおむね肯定的に捉えている状況がうかがえる結果となっている。

9.利用者のプライバシーは守られているか

はい 8名 (89%)
どちらともいえない 1名 (11%)

回答者の多数(約89%)が「はい(守ってくれていると思う)」と回答している。「どちらともいえない」とする回答もみられるが、特に意見は寄せられていない。「いいえ」との回答は無く、事業所・職員のプライバシー確保の取り組みについておおむね肯定的にとらえている状況がうかがえる結果となっている。

10.サービスの利用に当たって、利用者の状況や要望を聞かれているか

はい 8名 (89%)
どちらともいえない 1名 (11%)

回答者の多数(約89%)が「はい(聞いてくれている)」と回答している。「どちらともいえない」とする回答もみられるが、特に意見は寄せられていない。「いいえ」とする回答は無く、利用にあたっての利用者の状況や要望の把握の取り組みについておおむね肯定的に捉えている状況がうかがえる結果となっている。

11.サービス内容に関する職員の説明はわかりやすいか

はい 7名 (78%)
どちらともいえない 2名 (22%)

回答者の約78%が「はい(わかりやすい)」と回答している。「どちらともいえない」とする回答もみられるが、特に意見は寄せられていない。「いいえ」との回答は無く、事業所職員のサービス内容の説明について、おおむね理解されている状況がうかがえる結果となっている。

12.利用者の不満や要望は対応されているか

はい 8名 (89%)
いいえ 1名 (11%)

回答者の多数(約89%)が「はい(きちんと対応してくれていると思う)」と回答している。一方で、「いいえ」とする回答も一部(1名・約11%)にみられる。「どちらともいえない」(2名・13%)との回答もみられる。特に意見は寄せられていない。

13.外部の苦情窓口(行政や第三者委員等)にも相談できることを伝えられているか

はい 6名 (67%)
どちらともいえない 2名 (22%)
無回答・非該当 1名 (11%)

回答者の約67%が「はい(伝えられている)」と回答している。「いいえ」とする回答は無いが、「どちらともいえない」(2名・約22%)・「非該当」(1名・約11%)とする回答もみられる。特に意見は寄せられていない。

組織マネジメント分析結果

◆事業評価結果
7つの「カテゴリー」の下に、それぞれ「サブカテゴリー」「評価項目」「標準項目」を設定して評価しています。
評価項目ごとに、標準項目の実施状況を、実施できている場合はで、実施できていない場合はで表しています。

【講評】
法人と事業所の理念を明確にして職員や利用者・家族に周知に取り組んでいる

法人の統一ミッションと事業所のサブミッションを事業計画書・事業報告書に明記し理念・方針を明確化している。新任職員には新任研修にて説明し、毎月の職員会議や朝礼などでも適宜説明して周知に取り組んでいる。利用者と家族に対しては利用者との面談や毎月開催される保護者会(前年度はコロナ感染の拡大により2回の開催となっている)での説明、事業計画書をわかりやすく記載したリーフレットの配布などで理解が深まるように取り組んでいる。

経営層は自らの役割と責任を職員に伝えて理解を深めるよう取り組んでいる

経営層は法人のミッションと事業所のサブミッションが目指していることの実現に向けて自らの役割と責任を組織図・業務及び係分担表で明確にして、職員会議等で説明し、随時確認している。職員の取り組むべき方向性などを毎月開催している職員会議・リーダー会議や毎日の朝礼などでも説明し、コミュニケーションを図っている。また、年2回実施している人事考課の個人面談の際にも個々に応じた取り組むべき方向性などを伝えて理解を深めるように取り組んでいる。

重要な案件は決定手順に沿って決定され、その内容と決定経緯は関係者に周知されている

重要な案件は法人の施設長会等で検討されて、必要に応じて理事会での協議・決定がなされている。決定事項の内容と決定経緯については施設長が事業所の重要案件などを含めて精査し、内容に応じてリーダー会議や職員会議、日常の職員連絡会、朝礼などで説明している。利用者には個人面談の際に理解しやすいようにかみくだいて伝え、家族には保護者会やお知らせなどで説明し、必要に応じて電話などで連絡して周知している。

1. 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)を周知している
  • 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)について、職員の理解が深まるような取り組みを行っている
  • 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)について、利用者本人や家族等の理解が深まるような取り組みを行っている
2. 経営層(運営管理者含む)は自らの役割と責任を職員に対して表明し、事業所をリードしている
  • 経営層は、事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けて、自らの役割と責任を職員に伝えている
  • 経営層は、事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けて、自らの役割と責任に基づいて職員が取り組むべき方向性を提示し、リーダーシップを発揮している
3. 重要な案件について、経営層(運営管理者含む)は実情を踏まえて意思決定し、その内容を関係者に周知している
  • 重要な案件の検討や決定の手順があらかじめ決まっている
  • 重要な意思決定に関し、その内容と決定経緯について職員に周知している
  • 利用者等に対し、重要な案件に関する決定事項について、必要に応じてその内容と決定経緯を伝えている
【講評】
事業所に関する情報を収集・把握し、課題を抽出して対応に取り組んでいる

利用者に対して第三者評価の利用者調査と利用者満足度調査を隔年で実施し、家族とは保護者会などで情報交換を実施、職員の対応・給食・送迎バスなどに対する意向・意見・要望などを把握している。職員の意向・意見・要望はリーダー会議・職員会議や年2回実施している人事考査の個人面接・朝礼・日常の会話などから把握している。また、福祉全体の課題やニーズは東京都・新宿区の研修・会議への参加や区立の障害者事業所間で情報交換をしている。法人の施設長・主任会議などでも情報を収集し、課題を抽出して対応に取り組んでいる。

指定管理制度の契約時の中長期計画に基づいて単年度計画を策定している

指定管理の期間(5年間)に応じた中・長期計画を策定して区に提出している。今年度は指定管理期間の初年度となっている。単年度計画はその中長期計画に基づいて職員会議・リーダー会議・運営会議で振り返り、事業所の課題を精査して今後の方向性など検討した上で立案、内容を区の関係部署と協議して策定、法人に提出して理事会で承認されている。また、予算編成については前年度の状況と今年度の計画に合わせて事業所の事務部門と区の担当部署が協議の上決定している。

事業所が策定した事業計画の進捗状況を確認しながら目標達成に向けて取り組んでいる

中長期計画を踏まえ、年間の事業計画書を策定している。今年度の運営方針として「地域生活のために」「障害者が権利の主体として生活するために」とし、重点目標は「移転後も安定した運営をする」「コロナ渦での新たな活動の展開」「地域との共存」と明確にして着実な実行に取り組んでいる。特に、今年度は従来の建物の建て替えのため仮移転する必要があり、移転先で運営している。進捗状況は毎月のリーダー会議、運営会議、短期入所会議などで目標達成に向けて確認・精査を行ない、必要に応じて見直している。

1. 事業所を取り巻く環境について情報を把握・検討し、課題を抽出している
  • 利用者アンケートなど、事業所側からの働きかけにより利用者の意向について情報を収集し、ニーズを把握している
  • 事業所運営に対する職員の意向を把握・検討している
  • 地域の福祉の現状について情報を収集し、ニーズを把握している
  • 福祉事業全体の動向(行政や業界などの動き)について情報を収集し、課題やニーズを把握している
  • 事業所の経営状況を把握・検討している
  • 把握したニーズ等や検討内容を踏まえ、事業所として対応すべき課題を抽出している
1. 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けた中・長期計画及び単年度計画を策定している
  • 課題をふまえ、事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けた中・長期計画を策定している
  • 中・長期計画をふまえた単年度計画を策定している
  • 策定している計画に合わせた予算編成を行っている
2. 着実な計画の実行に取り組んでいる
  • 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けた、計画の推進方法(体制、職員の役割や活動内容など)、目指す目標、達成度合いを測る指標を明示している
  • 計画推進にあたり、進捗状況を確認し(半期・月単位など)、必要に応じて見直しをしながら取り組んでいる
【講評】
社会人・福祉サービスに従事する者として守るべきことの周知に取り組んでいる

法人の就業規則や活動規範、服務規程等で福祉サービスに従事する者として守るべき法・規範・倫理などを明示している。また、新人新任研修や3年・5年・8年目に実施する階層別研修において取り上げ、職員が常に意識して遵守するように取り組んでいる。事業所としての取り組みと方針として、法人の理念と権利擁護取り組み体制に基づき、利用者の人権と意思を尊重した支援の徹底に向けて、事業所の権利擁護規程の遵守が周知されている。朝礼、職員会議、リーダー会議、委員会において確認がなされている。

利用者の意見・意向・苦情の対応を迅速に行ない虐待防止に取り組む体制を構築している

苦情解決制度の利用や事業者以外の相談先を利用できることを入所契約時に利用者・保護者に契約書・重要事項説明書で説明している。法人が定める「利用者からの苦情解決実施要領」に則り、苦情に対して誠意をもって対応している。苦情受付担当者・責任者と第三者委員の氏名を事業計画書に明記している。また、権利擁護については職種・雇用形態に関わらず、全職員を対象として「権利擁護取り組み体制・虐待防止要領」の遵守、虐待防止委員会の活動など組織的な防止対策に取り組んでいる。

建て替え工事のため仮施設に移転、新たな地域との関係づくりに取り組んでいる

事業所は建て替え工事のため今年度6月に細工町高齢者在宅センター4階に移転している。移転先はスペースの使い勝手など多少の制限はあるが、高齢者施設の建物のため近隣の住民との関係を含めて理解を得ることができやすい環境にあり、新たな地域との関係づくりに取り組んでいる。また、短期入所サービスを実施している区立施設の連絡会に参加するなど、情報交換を図りサービスの改善に努めている。

1. 社会人・福祉サービスに従事する者として守るべき法・規範・倫理などを周知し、遵守されるよう取り組んでいる
  • 全職員に対して、社会人・福祉サービスに従事する者として守るべき法・規範・倫理(個人の尊厳を含む)などを周知し、理解が深まるように取り組んでいる
  • 全職員に対して、守るべき法・規範・倫理(個人の尊厳を含む)などが遵守されるように取り組み、定期的に確認している。
1. 利用者の意向(意見・要望・苦情)を多様な方法で把握し、迅速に対応する体制を整えている
  • 苦情解決制度を利用できることや事業者以外の相談先を遠慮なく利用できることを、利用者に伝えている
  • 利用者の意向(意見・要望・苦情)に対し、組織的に速やかに対応する仕組みがある
2. 虐待に対し組織的な防止対策と対応をしている
  • 利用者の気持ちを傷つけるような職員の言動、虐待が行われることのないよう、職員が相互に日常の言動を振り返り、組織的に防止対策を徹底している
  • 虐待を受けている疑いのある利用者の情報を得たときや、虐待の事実を把握した際には、組織として関係機関と連携しながら対応する体制を整えている
1. 透明性を高め、地域との関係づくりに向けて取り組んでいる
  • 透明性を高めるために、事業所の活動内容を開示するなど開かれた組織となるよう取り組んでいる
  • ボランティア、実習生及び見学・体験する小・中学生などの受け入れ体制を整備している
2. 地域の福祉ニーズにもとづき、地域貢献の取り組みをしている
  • 地域の福祉ニーズにもとづき、事業所の機能や専門性をいかした地域貢献の取り組みをしている
  • 事業所が地域の一員としての役割を果たすため、地域関係機関のネットワーク(事業者連絡会、施設長会など)に参画している
  • 地域ネットワーク内での共通課題について、協働できる体制を整えて、取り組んでいる
【講評】
事業所が目指していることを阻害する恐れのあるリスクを把握して対策に取り組んでいる

事業所が目指していることを阻害する恐れのあるリスクについて、事業計画書に「危機管理」の項目を設け、事故防止・対応、緊急時対応、情報漏洩対策、さらに防災などのリスクマネジメントに取り組んでいる。あらゆる状況を想定した上で、組織体制、利用者・保護者への的確な情報伝達、区・地域住民との協力体制の構築がリスクの把握と対策に繋がるとしている。また、施設内に非常ボタンの設置、インシデントレポート・事故報告書を活用して分析・検討し、職員へ説明・周知している。

災害や深刻な事故の発生時の対応についてマニュアルに沿った対応を周知している

災害や深刻な事故の発生時の対応については「新宿生活実習所危機対応マニュアル」や「緊急時対応マニュアル」に基づいて対応するように職員への周知に取り組んでいる。区・警察・消防・医療機関などと連携を密にして、情報の共有などが円滑に行なわれるような体制を構築している。また、短期入所事業の仮移転先は生活介護事業所と同一ではないことも踏まえ、同一建物内の事業所との連携などを含め、事業所としての災害や深刻な事故発生時の事業継続に関する体制整備、事業継続計画(BCP)の具体化は今後の課題となっている。

個人情報の取り扱いは法・条例・規程などに基づいて管理、周知している

個人情報の取り扱いについては「個人情報保護法」と区の「個人情報保護条例」「情報公開条例」、法人の「個人情報保護規程」を新任研修・各階層研修やリーダー会議・職員会議などで取り上げて周知している。利用者の情報は支援上特に必要なもののみに限定した個人ファイルを作成、紙ベースについては施錠できる保管庫に保管して、必要時には管理者を通して利用することとしている。

1. 事業所としてリスクマネジメントに取り組んでいる
  • 事業所が目指していることの実現を阻害する恐れのあるリスク(事故、感染症、侵入、災害、経営環境の変化など)を洗い出し、どのリスクに対策を講じるかについて優先順位をつけている
  • 優先順位の高さに応じて、リスクに対し必要な対策をとっている
  • 災害や深刻な事故等に遭遇した場合に備え、事業継続計画(BCP)を策定している
  • リスクに対する必要な対策や事業継続計画について、職員、利用者、関係機関などに周知し、理解して対応できるように取り組んでいる
  • 事故、感染症、侵入、災害などが発生したときは、要因及び対応を分析し、再発防止と対策の見直しに取り組んでいる
1. 事業所の情報管理を適切に行い活用できるようにしている
  • 情報の収集、利用、保管、廃棄について規程・ルールを定め、職員(実習生やボランティアを含む)が理解し遵守するための取り組みを行っている
  • 収集した情報は、必要な人が必要なときに活用できるように整理・管理している
  • 情報の重要性や機密性を踏まえ、アクセス権限を設定するほか、情報漏えい防止のための対策をとっている
  • 事業所で扱っている個人情報については、「個人情報保護法」の趣旨を踏まえ、利用目的の明示及び開示請求への対応を含む規程・体制を整備している
【講評】
事業所が目指している運営・サービス品質の実現に向けた人員構成としている

法人本部の人材採用と人材配置計画に基づき人材の確保、補充・配置に取り組んでいる。人事考課制度を導入し、事業の使命、目標達成のための人材育成に取り組んでいる。毎月の自己チェック、半期の申告、年度の評価の各シートを活用して、上司との個別面談や調整会議を経た最終評価と課題を本人にフィードバックすることにより人材育成を図っている。牛込保健センターの建て替えのため、仮移転先が生活介護事業と離れた場所での運営となったため、リーダー2名体制として管理層の強化をした人員構成としている。

研修制度を整備し、人事考課プロセスと連動した職員の能力向上に取り組んでいる

法人統一の研修制度を整備し、職員の能力向上に取り組んでいる。新任や着任2年目、初級中堅等の各職層・キャリアにおける研修体系を構築している。事業所の年間研修計画において、職場研修の理念・方針、研修課題・研修ニーズの分析、年度の重点テーマ・施策、具体的な研修計画の策定に取り組んでいる。人事考課のプロセスにおいて各職員の人材育成、研修と連動した取り組みを行なっている。また、管理者向けには自分の役割りを意識するような施設長や主任、人事考課などの研修が用意されている。

ワーク・ライフ・バランスに配慮して職員の働きやすい職場づくりに取り組んでいる

研修受講後は研修報告書を作成して職員会議などで随時報告する機会を設け、共有化に向けて取り組んでいる。職員の就業状況や疲労・ストレス等を考慮して、計画的な休暇取得やコロナ対策としての時差出勤などワーク・ライフ・バランスにも配慮している。ストレスチェック制度やハラスメント防止体制など、働きやすい職場づくりに取り組んでいる。「引き継ぎノート」や短期入所会議など職員間の情報共有と連携・協力体制のもとで支援の充実に期待したい。

1. 事業所が目指していることの実現に必要な人材構成にしている
  • 事業所が求める人材の確保ができるよう工夫している
  • 事業所が求める人材、事業所の状況を踏まえ、育成や将来の人材構成を見据えた異動や配置に取り組んでいる
2. 事業所の求める人材像に基づき人材育成計画を策定している
  • 事業所が求める職責または職務内容に応じた長期的な展望(キャリアパス)が職員に分かりやすく周知されている
  • 事業所が求める職責または職務内容に応じた長期的な展望(キャリアパス)と連動した事業所の人材育成計画を策定している
3. 事業所の求める人材像を踏まえた職員の育成に取り組んでいる
  • 勤務形態に関わらず、職員にさまざまな方法で研修等を実施している
  • 職員一人ひとりの意向や経験等に基づき、個人別の育成(研修)計画を策定している
  • 職員一人ひとりの育成の成果を確認し、個人別の育成(研修)計画へ反映している
  • 指導を担当する職員に対して、自らの役割を理解してより良い指導ができるよう組織的に支援を行っている
4. 職員の定着に向け、職員の意欲向上に取り組んでいる
  • 事業所の特性を踏まえ、職員の育成・評価と処遇(賃金、昇進・昇格等)・称賛などを連動させている
  • 就業状況(勤務時間や休暇取得、職場環境・健康・ストレスなど)を把握し、安心して働き続けられる職場づくりに取り組んでいる
  • 職員の意識を把握し、意欲と働きがいの向上に取り組んでいる
  • 職員間の良好な人間関係構築のための取り組みを行っている
1. 組織力の向上に向け、組織としての学びとチームワークの促進に取り組んでいる
  • 職員一人ひとりが学んだ研修内容を、レポートや発表等を通じて共有化している
  • 職員一人ひとりの日頃の気づきや工夫について、互いに話し合い、サービスの質の向上や業務改善に活かす仕組みを設けている
  • 目標達成や課題解決に向けて、チームでの活動が効果的に進むよう取り組んでいる
1. 事業所の理念・基本方針の実現を図る上での重要課題について、前年度具体的な目標を設定して取り組み、結果を検証して、今年度以降の改善につなげている(その1)

【前年度の重要課題に対する組織的な活動(評価機関によるまとめ)】

2021年6月に牛込保健センターなどの複合施設の建て替え工事のため、短期入所事業は細工町高齢者在宅サービスセンター(4階)への移転が必要となったことにより、前年度(2020年度)の重点目標としては「移転に向けての調整と情報共有」を掲げている。移転を実施するにあたり、新宿区の所管や送迎・給食業者などの関連機関との連携・情報の共有化に取り組んでいる。区の所管が高齢と障害の2か所で、移転先事業所を含め3部門との打ち合わせが必要であり、特に建て替え工事の完成した後に退所する時は原状回復が条件のため、細部にわたる打ち合わせが必要となる状況にあった。また、地域との関連については移転先が高齢者在宅センターのため、近隣住民の理解を得やすい状況もあった。

【評語】
目標の設定と取り組み 具体的な目標を設定し、その達成に向けて取り組みを行った
取り組みの検証 目標達成に向けた取り組みについて、検証を行った
検証結果の反映 次期の事業活動や事業計画へ、検証結果を反映させた
【講評】
理念共有の取組により関係者の理解と協力を促進している

今年度(2021年)6月に仮移転先への引っ越しが予定されているたことから、今年度の重点目標として「移転後も安定した運営をする」こと明示している。前年に引き続き移転の際に混乱が生じないように丁寧に進めている。送迎時間の車の手配の変更や食事時間の変更や職員が働き易いように配慮したレイアウトを実施、部屋に合わせたベッドの購入した。現状回復に対する配慮が必要なので洗濯物の干す場所がないなど、細部に課題があり、それらのことを区の所管などの関連機関との連携・情報の共有化に取り組んで利用者に混乱を起こさないように適切な対応を行なうなど運営している。

2. 事業所の理念・基本方針の実現を図る上での重要課題について、前年度具体的な目標を設定して取り組み、結果を検証して、今年度以降の改善につなげている(その2)

【前年度の重要課題に対する組織的な活動(評価機関によるまとめ)】

牛込保健センターなどの複合施設の建て替え工事のため、短期入所事業は2021年6月の細工町高齢者センターの4階に移転となり、利用者に如何に動揺を与えないようにするかを課題としている。前年度(2021年)の重点目標に「施設内の活性化」を掲げ、コロナ感染拡大の中で活動の中止が多くなったのは致し方がないが、短期事業所としては仮施設から退所時の現状回復が条件としてあるため、施設を如何に活用することができるかという観点で様々な検討に取り組んだ。

【評語】
目標の設定と取り組み 具体的な目標を設定し、その達成に向けて取り組みを行った
取り組みの検証 目標達成に向けた取り組みについて、検証を行った
検証結果の反映 次期の事業活動や事業計画へ、検証結果を反映させた
【講評】
理念共有の取組により関係者の理解と協力を促進している

新型コロナ感染拡大の中でも施設での活動の活性化に取り組む姿勢を継続するために、今年度(2021年度)の重点目標として「コロナ渦での新たな活動の展開」を掲げている。仮移転後施設環境に利用者が混乱しないように丁寧な対応に努めている。利用にあたっての利用者の意向を丁寧に把握し、意向に沿った活動の活性化に取り組み、生活介護事業と離れた弱点を少なくするように取り組んでいる。リーダー(常勤)を1名から2名にし、職員体制を7名から9名に増員し、夜勤職員を1名増やすなど体制の強化を図り、限られたスペース内で、利用者にとって寛げる支援環境整備に取り組んでいる。スペースの有効活用や移転先に設置されていた大型スクリーンを活用したDVD鑑賞などで、利用者の活動の活性化に努めている。

サービス分析結果

6. サービス分析のプロセス
【講評】
区のホームページや事業所のパンフレットなどを通じて事業所の情報を提供している

利用希望者等への情報提供は、A4・2つ折りタイプのものに改訂し、カラー刷りで、短期入所事業に関する目的、利用対象者、利用時間、利用方法をコンパクトにまとめて掲載している。区のホームページや「障害者福祉の手引き」区報などの媒体での情報提供がなされている。区には、広報紙の他、事業計画・報告、都には施設状況調査表など必要な情報を提供している。移転後の新規ホームページの立ち上げなどの情報発信を検討している。

地域関係機関への情報提供、情報交換により事業所理解を深めている

区の関係機関との話し合いにて必要な情報提供をしている。また、親の会や関係事業所、地域の祭りやイベントへの参加の際には、積極的に多くの参加者との交流を通じて事業所の説明や事業内容を紹介している。今後の利用につながる特別支援学校や知的障害の関係機関にとどまらず、様々な事業所や機関と交流し情報交換することで区の状況等を把握し、今後の事業所運営に役立て、事業所への理解にもつながっている。

問い合わせの目的や状況を踏まえて、その都度丁寧な対応に努めている

問い合わせ・見学は、予約状況の問い合わせが多数を占めているが、問い合わせの目的や状況を踏まえて利用につながらない案件でも、その都度丁寧な対応に努めている。毎月予約開始日には電話が殺到するため、開始時間と同時に平等に受け付けられるよう配慮している。利用枠については緊急時用枠を確保しており、新規依頼があった場合の受け入れ体制も整えている。見学については随時受け入れを行ない、利用希望者には面談の上、利用の調整を行なっている。

1.利用希望者等に対してサービスの情報を提供している
  • 利用希望者等が入手できる媒体で、事業所の情報を提供している
  • 利用希望者等の特性を考慮し、提供する情報の表記や内容をわかりやすいものにしている
  • 事業所の情報を、行政や関係機関等に提供している
  • 利用希望者等の問い合わせや見学の要望があった場合には、個別の状況に応じて対応している
【講評】
所定の「調査表(新規・更新)」に従い、利用者の状況や個別事情を把握している

登録申請、面接、契約手続きを経た後に、利用の予約ができるしくみになっている。契約については重要事項説明書、契約書を用いて内容を説明し同意を得ている。また、利用年度毎に契約書を再度取り交し、その際に重要事項等を説明、確認し、同意を得ている。面接の際には、所定の「調査表(新規・更新)」に従い、家庭での食習慣や生活習慣や医療情報を詳細にアセスメントを行ない、利用者本人の状況を把握し、食事や排泄、入浴などの意向を聞き取り、個別情報を集約している。

利用開始直後は、利用者のストレスに配慮し無理のない支援に努めている

利用時には、「調査票(新規・更新)」に沿って健康状態や連絡事項を記載し、「支援メニュー」に支援する内容を記入している。調査票の記載事項の他、支援に必要な個別事情等を「調査票(新規・更新)」に追記している。初回利用や利用開始直後の利用について家庭での食習慣や生活習慣を重視してマンツーマンでの対応で、利用者のストレスや不安の軽減に配慮している。また、現在の家庭での生活状況や希望を優先し利用者に無理のない支援に努め、利用者の状況からの適切な声かけや支援を心がけている。

利用者の特性や個別状況、家庭との支援の継続性に配慮した取り組みをしている

一時的な生活の場としての支援となるため、家庭での生活を踏まえた詳細な情報の収集、アセスメントを実施し日常生活との連続性を保つよう留意している。利用後は、「サービス提供記録」を保護者へ渡し、利用時の様子を口頭でも伝えている。一人ひとりの利用者により利用目的や頻度、年齢・障害も幅が広い状況を踏まえ、利用者の特性や個別状況、家庭との支援の継続性に配慮した対応を心がけている。

1.サービスの開始にあたり利用者等に説明し、同意を得ている
  • サービスの開始にあたり、基本的ルール、重要事項等を利用者等の状況に応じて説明している
  • サービス内容や利用者負担金等について、利用者等の同意を得るようにしている
  • サービスに関する説明の際に、利用者等の意向を確認し、記録化している
2.サービスの開始及び終了の際に、環境変化に対応できるよう支援を行っている
  • サービス開始時に、利用者の支援に必要な個別事情や要望を決められた書式に記録し、把握している
  • 利用開始直後には、利用者の不安やストレスが軽減されるように支援を行っている
  • サービス利用前の生活をふまえた支援を行っている
  • サービスの終了時には、利用者の不安を軽減し、支援の継続性に配慮した支援を行っている
【講評】
「調査票」や家族からの情報に基づき支援を通じて課題の把握に努めている

利用者各々の特性の把握に力を入れ、支援時の会話やコミュニケーションや家族からの情報に基づき適切な課題の把握に努めている。利用者のストレングス(強み)を最大限生かし、阻害要因にも着目して課題抽出を行なっている。利用ごとに直前の利用者の生活状況を踏まえた「調査票(新規・更新)」を作成し、健康状態や連絡事項の記録を行ない、利用者や家族の意向に沿った支援の提供に努めている。同一事業所の生活介護を併用している利用者に対しては個別支援計画書における活動内容も踏まえ生活の連続性にも配慮している。

最新の状況に更新された「調査票」を基本として個別性に沿った支援に取り組んでいる

短期入所の支援方針は、計画書に替わり個々の利用者の状況や留意事項をまとめた「調査票」(特別留意事項)を作成して支援を行なっている。この「調査票」は利用者の疾患やそれに伴う特記事項を記載している。事前の面談で得た情報に追加するなど最新の状況に見直し・更新され調査票を基本として利用者一人ひとりの現状と個別性に沿った支援に取り組んでいる。「支援記録(サービス提供記録)」の様式を見直し、家庭での様子やサービス利用時の様子を複合的に把握している。

家族を含め「調査票」と「サービス提供記録」を活用して職員間の情報共有を図っている

「調査票」と「サービス提供記録」を活用して利用者・家族の要望や直前の様子などを把握し、職員間の情報共有を図っている。同事業所内の生活介護の利用者はもとより、他の事業所利用者については家族や事業所との連携を図り情報収集を行ない、利用者の把握に努めている。家族には、利用中の様子を記録したしサービス提供記録を交付し利用中の情報の共有を図っている。事業所内においては、短期入所会議や引継ぎノートを活用して職員間の情報共有を図っている。アセスメントシートの見直しやデジタル化などを課題としている。

1.定められた手順に従ってアセスメントを行い、利用者の課題を個別のサービス場面ごとに明示している
  • 利用者の心身状況や生活状況等を、組織が定めた統一した様式によって記録し、把握している
  • 利用者一人ひとりのニーズや課題を明示する手続きを定め、記録している
  • アセスメントの定期的見直しの時期と手順を定めている
2.利用者等の希望と関係者の意見を取り入れた個別の支援方針を作成している
  • 支援方針は、利用者等の希望を尊重して作成、見直しをしている
  • 支援方針を利用者等にわかりやすく説明し、同意を得ている
  • 支援方針は、見直しの時期・手順等の基準を定めたうえで、必要に応じて見直している
  • 支援方針を緊急に変更する場合のしくみを整備している
3.利用者に関する記録が行われ、管理体制を確立している
  • 利用者一人ひとりに関する必要な情報を記載するしくみがある
  • 支援方針に沿った具体的な支援内容と、その結果利用者の状態がどのように推移したのかについて具体的に記録している
4.利用者の状況等に関する情報を職員間で共有化している
  • 支援方針の内容や個人の記録を、支援を担当する職員すべてが共有し、活用している
  • 申し送り・引継ぎ等により、利用者に変化があった場合の情報を職員間で共有化している
1.個別の支援方針をいかしながら、利用者に合った自立生活を送るための支援をしている
  • 支援方針に基づいて支援を行っている
  • 利用者の特性に応じて、コミュニケーションのとり方を工夫している
  • 必要に応じて、さまざまな情報を提供し、または相談に応じる体制を整えている
【講評】
調査票と利用面接時の確認を踏まえ、各々の目的が達せられるよう支援している

日常生活の流れ、コミュニケーションの方法、好きなこと・嫌いなこと、パニックの要因、食事、排泄、睡眠などについて、利用前に家族に記入してもらう「調査票」の特別留意事項と利用面接時の確認を踏まえ支援に努めている。利用にあたって、個々の利用者に対する明文化された支援方針は作成していないが、各々の目的が達せられるよう支援している。1か月に1回、ショートステイ職員全員が参加して短期入所会議を開催し、利用者の課題や支援のあり方について、話し合いを行なっている。

利用者の状態に合わせた言葉かけや用具を用いて、コミュニケーションを図っている

利用者が理解しやすい言葉遣いや言葉かけのタイミングに注意するほか、言語による意思表示ができない利用者に対しても、声の調子や行動に注意したり、サインや写真、絵カードなどを活用して、利用者のさまざまな感情や意思をくみ取るように心がけている。また、必要に応じて、使用する物品や場所を具体的に見てもらうなどの工夫を行なっている。定員2名であることから、障害の程度や特性、利用者同士の相性に配慮して、予約の段階で組み合わせを決めている。職員がマンツーマンで対応するため、利用者同士のトラブルはほとんどない。

生活介護事業所など関連機関と連携して、必要な情報を利用者・家族に伝えている

利用者の約8割を併設の生活介護事業所の利用者が占めているため、生活介護事業所とは密に情報をやり取りして、支援に生かしている。必要に応じて、自治体の障害関連部門、相談支援事業所や学校と連携しながら、福祉サービスの制度や利用方法などの必要な情報を利用者・家族に提供している。ショートステイ利用中の支援内容や過ごし方に関する家族の質問、日常生活の不安や相談に対しては、送迎時の顔合わせの機会や電話、サービス提供記録、場合によっては生活介護事業所の保護者会を通じて、丁寧に応えるように心がけている。

2.利用者の主体性を尊重し、利用中の生活が楽しく快適になるような取り組みを行っている
  • 利用者の状況や希望に沿って生活を楽しめるように取り組んでいる
  • 室内は、利用者の状況に応じて快適で落ち着ける環境・空間にしている
【講評】
利用者の生活パターンを尊重し、ストレスなく過ごせるように支援している

自立訓練や家族の休養を目的にした利用が多く、ショートステイで宿泊することが生活の一部になっていて、宿泊を楽しみにしている利用者も少なくない。利用者は好みのDVDを持ち込むなどし、居室を自分の「城」のように感じて自由に過ごせるようにしている。利用者の状態や性格、性別、相性に配慮して、職員のシフトを決めており、利用者がストレスなく過ごすことができるように配慮している。自宅での生活パターンを崩すことなく過ごしてもらうために、入浴や食事の時間は利用者の要望に合わせている。

利用者の居室として和室を含めた3室が用意され、共用スペースにも余裕がある

高齢者在宅サービスセンターが入っている建物の4階に位置している。緊急利用枠1室を含めて、3室が用意され、どの居室もスペースにゆとりがある。1室は和室で、車いす使用者や自宅で畳の上に布団を敷いて就寝している利用者から好まれている。居室には、DVDの視聴ができるテレビ、個人の持ち物を入れるロッカー、見やすい時計が設置されている。共有スペースのリビングは広々として、窓面が大きく開かれ、明るい。トイレは数やスペースが十分にある。周囲が気になる利用者のために、視覚的刺激を遮断するパーテーションが用意されている。

3.利用者一人ひとりの状況に応じて生活上で必要な支援を行っている
  • 利用者の意向を尊重しつつ、自分でできることは自分で行えるよう働きかけている
  • 食事、入浴、排泄等の支援は、利用者の状況やペースに合わせて行っている
【講評】
ショートステイに特化した業務マニュアルに従って、日常生活の支援を行なっている

ショートステイ専用の業務マニュアルが作成され、マニュアルに従いながら、利用者の状態に合わせた介助が行なわれている。浴室やトイレの必要個所には手すりが設置されている。浴室入り口には段差があるが、そのつどスロープを設置して、車いすの利用者にも対応することができる。入浴時間は利用者の要望に合わせ、夕食の前後に入浴することができる。利用者が自分でできることは自分ですることを原則として支援し、不足する部分は職員が補っている。食べた後のトレイの下膳やDVDの片付けなどは、利用者自身が行なっている。

栄養バランスに配慮された献立を利用者の状態に合わせた形態で提供している

主食は事業所内で調理されるが、朝食と夕食の主菜・副菜は、食材宅配業者による半調理食材を湯煎して提供している。調理に携わる時間が短いため、職員が利用者のそばを離れる必要がなくなり、ゆったりと利用者に寄り添うことができるようになった。献立は業者によって栄養バランスに配慮されており、利用者の状態に合わせて、職員がきざみ食、ペーストなどの食形態に整えている。事前の情報により、アレルギーのある食材は取り除いている。献立表は、文字のみのものと写真付きのものの両方を共用スペースに掲示している。

4.利用者の健康を維持するための支援を行っている
  • 利用者の健康状態や服薬に関して、利用者や家族から必要な情報を収集している
  • 服薬管理は誤りがないようチェック体制を整えている
  • 利用者の体調変化(発作等の急変を含む)に速やかに対応できる体制を整えている
【講評】
体調に関する情報を家族から提供してもらい、気になる場合は職員で共有している

サービス提供記録のフォーマットを改定し、利用前に、当日の体温、最終排便、あざなどの身体表面の変化、発作などを具体的に家族に記載してもらうようにした。利用当日も、事業所内で体温を測定している。体温が37.8℃以上の場合や体調がよくないように見える場合は要観察とし、必要時、家族に連絡するほか、職員の引継ぎファイルに内容を記載して、注意を共有している。発作が頻発して落ち着かない状況があったり、医療ケアが必要な場合は、受け入れを控えている。職員は毎月PCR検査を受け、新型コロナウイルス感染に注意している。

服薬前後に複数の職員でダブルチェックすることで、確実な服薬を支援している

利用時には、処方箋・お薬手帳の持参を要請している。服薬に際しては、「これから飲みます」、「服薬終わりました」と声を出して、服薬前と服薬後の確認を別々の職員が行なうダブルチェックの徹底に取り組んでいる。利用中の状態を観察し、服薬の内容について調整が必要だと感じられる場合は、併設の生活介護事業所に勤務する看護師を通じて主治医への相談を促している。利用者の重度に伴い、ショートステイにおいても医療との連携強化が今後の課題となっている。

発作や体調悪化に備えて緊急時マニュアルを整備し、連絡体制を整えている

パニックによる自傷他害など、不穏な状態に陥った場合は、家族に連絡し、必要時、頓服薬を使用している。てんかんによる発作や体調の悪化に対しては、ショートステイ専用の業務マニュアルに従って、緊急の対応を行ない、必要に応じて、所長、看護師、主任に連絡する体制を整えている。壁面には、119番通報時の対応をフローチャートにして掲示している。看護師が常駐していないため、職員はとっさの場面の対応に不安を感じることがある。定期的に上級救命講習の受講などを図っているが、緊急時の対応に関しては、さらなる対策が課題となっている。

5.家族等との交流・連携を図っている
  • 家族等との交流・連携に際して、利用者本人の意思を確認し、その意向に基づいた対応をしている
  • 必要に応じて、家族等への情報提供や相談に乗るなど支援をしている
【講評】
サービス提供記録や電話、広報紙等により、家族に利用者の様子を伝えている

利用者・家族とも「ショートステイでのんびり過ごしたい」「穏やかに過ごさせたい」という希望がほとんどなので、事故や混乱なく安心して滞在できることを大事にしている。家族とは、送迎時等に顔を合わせて話し合うだけでなく、サービス提供記録(事業所と家族の連絡票)や電話連絡を通じて情報を共有し、連携を図っている。広報紙「風のたより」で、イベント、職員の紹介等、事業所の方針を家族に伝えている。事業所に対する家族の満足度は高いが、予約が取りにくいことや利用期間の短さ(現状では1泊2日が主となっている)が課題となっている。

特別留意事項やサービス提供記録を通じて、家族との情報の共有に取り組んでいる

家族からの相談には丁寧に対応するよう心がけている。家族が記入する「特別留意事項」やサービス提供記録によって、利用者の情報を把握し、家族と共有を図っている。ただ、併設の生活介護事業所の利用者でない場合は、家族から得られる情報が不足したままに受け入れざるを得ないことも少なくない。必要に応じて、相談支援事業所や学校等から情報を得て対応しているが、利用者の直近の様子や体調、障害特性等について、より具体的な情報を得たうえで適切な支援を行なうために、家族との意思疎通の方法やアセスメント形式の改定が検討されている。

6.地域で自立した生活を送れるよう支援をしている
  • 地域の情報を収集し、利用者の状況に応じて提供している
  • 必要に応じて、利用者が地域の資源を利用し、多様な体験ができるよう支援している
  • 必要に応じて、関係機関(日中活動事業所、相談支援事業所等)と情報共有を行い、支援に活かしている
【講評】
仮移転から間もないため、移転後の地域交流や地域貢献の方法を模索中である

必要に応じて、地域の情報を本人・家族に伝えているが、新型コロナウイルス感染流行に伴い、利用中の外出がほとんどできていないため、地域の社会資源の活用には至っていない。また、仮移転後、間もないこともあって、近隣住民や地域との関係構築は途上にある。感染予防に配慮しながら、今後、どのように地域交流や地域貢献を進めていくか、模索や検討を重ねながら、継続的に取り組んでいくことが課題になっている。

区立短期入所施設の協議会に参加し、情報収集や意見交換を行なっている

必要時、生活介護事業所や相談支援事業所等との関係者会議に参加し、支援方法を検討する機会を設けている。区立に3か所ある短期入所施設が持ち回りで協議会を開き、意見交換や情報収集を行なっている。地域連携、区民協働、近隣施設とのネットワーク作りに取り組んでいる。区と「災害における応急活動に関する協定」を締結しており、実際に災害が起こった場合、併設の生活介護事業所が福祉避難所(二次避難所)の指定を受けている。区立施設連絡会、新宿知的障害児者事業所連絡会、区肢体不自由児者父母の会等の関係団体の会合に参加している。

【講評】
個人情報保護やプライバシーの確保、羞恥心に配慮した支援に取り組んでいる

利用者の個人情報の取り扱いについて契約時に「個人情報の同意書を書面」により確認している。個人情報の同意書は、他事業所への提供や医療機関への提供など、使用目的に応じた同意形式をとっている。プライバシー空間である居室への出入りや個人の荷物についてもプライバシーに配慮しながら取り扱っている。利用に際しての支援については同性介助を原則とし、人的・物的な支援環境づくりに意識して取り組んでいる。

各利用者の意思を尊重しつつ活動や食事など、利用者の選択の機会を提供している

支援にあっては、利用者の意思表出を最大限に活かせるよう配慮している。押し付けはしないことを前提として、「食べたくない、したくない」など、その日その日で変化する利用者のサインに対し、背景にある想いを探りながら意思の尊重に努めている。利用者各々の特性を把握しその人にあった言葉かけや写真、絵、ボードを用いて意思の疎通を図り、選択の機会を提供するなど、利用者の思いや感情の確認を行なっている。活動や選択食など、利用者の選択の機会を提供し、各利用者の意思を尊重している。

各利用者の理解を深め価値観や生活習慣、趣味・嗜好などに配慮した支援に努めている

家庭での成果る環境を把握し、さらに、直前の利用者の生活状況を記録した「調査票(新規・更新)」により健康状態や連絡事項を踏まえ、各利用者の理解を深め、価値観や生活習慣、趣味・嗜好などに配慮して、利用者の望む状態について家庭での日常生活の延長線上の居場所としての支援の提供に努めている。食事や外出の拒否の表出などその時々で変化する利用者の表情や発した言葉に対して、原因や背景にある思いを探りながらその場面での最善の支援の方向性を見極めた支援の展開を図っている。

1.利用者のプライバシー保護を徹底している
  • 利用者に関する情報(事項)を外部とやりとりする必要が生じた場合には、利用者の同意を得るようにしている
  • 個人の所有物や個人宛文書の取り扱い、利用者のプライベートな空間への出入り等、日常の支援の中で、利用者のプライバシーに配慮した支援を行っている
  • 利用者の羞恥心に配慮した支援を行っている
2.サービスの実施にあたり、利用者の権利を守り、個人の意思を尊重している
  • 日常の支援にあたっては、個人の意思を尊重している(利用者が「ノー」と言える機会を設けている)
  • 利用者一人ひとりの価値観や生活習慣に配慮した支援を行っている
【講評】
短期入所業務マニュアルが作成され、業務内容を明示し確認できるようにしている

法人統一の各種規程集やマニュアルを基本として、短期入所サービスに関わる必要なマニュアルや手順書の整備に取り組んでいる。「ショートステイ業務マニュアル」が作成され、利用登録や受け入れ、日中支援の業務手順や業務内容を明示するなど、業務内容の明確化と標準化を図っている。さらに、緊急時対応のフローチャートや入浴支援マニュアルを支援場所に掲示するなど工夫している。点検の手段としてのマニュアル類の活用など、業務水準向上に向けた取り組みを課題としている。

前年度の業務や支援内容の振り返り、担当業務内容や業務手順の見直しに取り組んでいる

業務や支援内容について、年間の業務計画策定時に前年度の業務や支援内容の振り返りを通じて担当業務内容、業務手順の見直しに取り組んでいる。利用者の意向や家族の意見、職員会議や人事考課面接等で出された意見を集約し年間事業計画に反映している。日々の交代勤務の中で、手順の変更や基本事項の見直しの際は、引き継ぎノートに記載し、他の職員にも周知し、個別のファイルに情報を追記している。気づいたことも、引き継ぎノートに記載し、必要があれば職員間で話し合い、月1回の短期入所の職員会議において周知徹底している。

1.手引書等を整備し、事業所業務の標準化を図るための取り組みをしている
  • 手引書(基準書、手順書、マニュアル)等で、事業所が提供しているサービスの基本事項や手順等を明確にしている
  • 提供しているサービスが定められた基本事項や手順等に沿っているかどうか定期的に点検・見直しをしている
  • 職員は、わからないことが起きた際や業務点検の手段として、日常的に手引書等を活用している
2.サービスの向上をめざして、事業所の標準的な業務水準を見直す取り組みをしている
  • 提供しているサービスの基本事項や手順等は改変の時期や見直しの基準が定められている
  • 提供しているサービスの基本事項や手順等の見直しにあたり、職員や利用者等からの意見や提案を反映するようにしている

事業者のコメント

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評価情報

【評価実施期間】

2021年7月21日~2022年3月22日

【評価者修了者No】

H1202051,H1801001,H0201052

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