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平成30年度（2018年度）

認可保育所

法人名称

社会福祉法人さくらぎ会

事業所名称

さくらぎこぱん

評価機関名称

株式会社ミライ・シア

第三者評価結果の構成　　見たい内容をクリックすると該当部分へジャンプします。

事業者の理念・方針
全体の評価講評
事業者が特に力を入れている取り組み
利用者調査結果
組織マネジメント分析結果
サービス分析結果
事業者のコメント

理念・方針
事業者が大切にしている考え（事業者の理念・ビジョン・使命など）	認められ・認め合う喜び大きなお家一人ひとりの今を大切にすることが未来につながるということ。子どもたちの育ちは、今の発達課題を大切にする事と今が子どもたちの未来につながっていることを意識することが大切だと考える。すなわち私たちが未来を作っているのだという観点で子どもたちを保育（幼児教育）していくということ。ふれあい・ゆとり・ぬくもり
期待する職員像
職員に求めている人材像や役割	『大きなお家』というビジョンに基づき、組織としての形はしっかり築きながらも家庭的な雰囲気の中で人間的なつながりを持ち互いに認められ、認め合う喜びを感じながら、その姿を子どもたちに見せていける職員。
職員に期待すること（職員に持って欲しい使命感）	今を大切にすることが未来につながるということ。子どもたちの育ちは、今の発達課題を大切にする事と今が子どもたちの未来につながっていることを意識することが大切だと考える。すなわち私たちが未来を作っているのだという観点で子どもたちを保育（幼児教育）していくということ。

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ゆとりをもった設計や子どもの自己肯定感を育む対応、多彩な企画により、のびのびと過ごせる保育環境を実現しています
「今日の保育」「ICT化(園と保護者の総合連絡アプリ)」などを活用し、保育の可視化に努め、保護者との信頼関係構築に努めています
PDCAサイクルの下に新たな取り組みも盛り込まれ、計画的な保育園運営が実践されています

安全管理委員会を中心に行なわれているヒヤリハットの分析の活用を深め、今後の更なる充実に期待します
取り組みを始めたICT化」(総合連絡アプリ)について、姉妹園とともに共通のマニュアルを作成し、定着させていくことに期待しています
働きやすい職場作りを進めていますが、職員からは保育現場の多忙さの改善を望む意見が挙がっています

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ヒヤリハットの取り組みを強化し、園に潜む危険を可視化して未然に防いでいます

誕生月には、保護者への感謝の気持ちも込めて子どもの手作りクッキーが贈られています

子どもの生活の場を広げるとともに、地域に根差した園運営に取り組んでいます

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調査対象：利用者家族63世帯を調査対象にアンケートを実施し、結果45世帯から回答が得られました。
調査方法：アンケート方式
利用者調査はアンケート方式で行いました。アンケートは事業所の協力の下、利用者調査票と当社指定の封筒を利用者へ配布して頂きました。回収物の開封は全て当社内で行い、匿名性を確保しました。
利用者総数： 85人
利用者家族総数（世帯）： 63世帯
共通評価項目による調査対象者数： 63人
共通評価項目による調査の有効回答者数： 45人
利用者家族総数に対する回答者割合（％）： 71.4％
調査項目：共通評価項目

※読み上げソフトをご利用のかたへパーセンテージの読みあげは「はい」「どちらともいえない」「いいえ」「無回答」の順番で読み上げられます。	有効回答者数/利用者総数 45/85

1．保育所での活動は、子どもの心身の発達に役立っているか	はい 89% どちらともいえない 9% いいえ：0% 無回答・非該当：2%
2．保育所での活動は、子どもが興味や関心を持って行えるようになっているか	はい 89% どちらともいえない 7% いいえ：0% 無回答・非該当：4%
3．提供される食事は、子どもの状況に配慮されているか	はい 84% どちらともいえない 11% いいえ：2% 無回答・非該当：2%
4．保育所の生活で身近な自然や社会と十分関わっているか	はい 76% どちらともいえない 20% いいえ：2% 無回答・非該当：2%
5．保育時間の変更は、保護者の状況に柔軟に対応されているか	はい 80% 無回答・非該当 18% どちらともいえない：2% いいえ：0%
6．安全対策が十分取られていると思うか	はい 80% どちらともいえない 18% いいえ：0% 無回答・非該当：2%
7．行事日程の設定は、保護者の状況に対する配慮は十分か	はい 89% どちらともいえない 7% いいえ：2% 無回答・非該当：2%
8．子どもの保育について家庭と保育所に信頼関係があるか	はい 78% どちらともいえない 9% いいえ 11% 無回答・非該当：2%
9．施設内の清掃、整理整頓は行き届いているか	はい 93% どちらともいえない：4% いいえ：0% 無回答・非該当：2%
10．職員の接遇・態度は適切か	はい 78% どちらともいえない 13% いいえ 7% 無回答・非該当：2%
11．病気やけがをした際の職員の対応は信頼できるか	はい 78% どちらともいえない 18% いいえ：2% 無回答・非該当：2%
12．子ども同士のトラブルに関する対応は信頼できるか	はい 58% どちらともいえない 29% 無回答・非該当 11% いいえ：2%
13．子どもの気持ちを尊重した対応がされているか	はい 84% どちらともいえない 11% いいえ：2% 無回答・非該当：2%
14．子どもと保護者のプライバシーは守られているか	はい 73% どちらともいえない 18% 無回答・非該当 9% いいえ：0%
15．保育内容に関する職員の説明はわかりやすいか	はい 80% どちらともいえない 18% いいえ：0% 無回答・非該当：2%
16．利用者の不満や要望は対応されているか	はい 62% どちらともいえない 13% 無回答・非該当 20% いいえ：4%
17．外部の苦情窓口（行政や第三者委員等）にも相談できることを伝えられているか	はい 44% どちらともいえない 24% いいえ 7% 無回答・非該当 24%

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評点のレーダーチャートを表示する

グラフの見方

このグラフは、「評点の状況」を大項目ごとにまとめています。
「評点の状況」は、大項目に属する標準項目の実施状況を数値化してグラフに置き換えていますので、標準項目の実施状況が良好なほど、グラフが外側に広がります。
グラフの形状から、その施設・事業所によるサービス向上の取り組みの実践状況について、項目ごとの強み弱みを見ることができます。また、同じサービス種別の施設・事業所全体の平均との比較もできます。

※令和元年度以降のグラフには平均値が表示されません（評価実績件数が確定していないため）

組織マネジメント分析結果

←クリックすると詳細が表示されます。

評価項目の評点

評価項目には、2から6個標準項目が設定され、
その標準項目の内容が実施できている場合は

、実施できていない場合は

で表示されます。

1. リーダーシップと意思決定

1. 事業所が目指していることの実現に向けて一丸となっている

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

7/7

1. 事業所が目指していること（理念・ビジョン、基本方針など）を周知している

事業所が目指していること（理念・ビジョン、基本方針など）について、職員の理解が深まるような取り組みを行っている

事業所が目指していること（理念・ビジョン、基本方針など）について、利用者本人や家族等の理解が深まるような取り組みを行っている

2. 経営層（運営管理者含む）は自らの役割と責任を職員に対して表明し、事業所をリードしている

経営層は、事業所が目指していること（理念・ビジョン、基本方針など）の実現に向けて、自らの役割と責任を職員に伝えている

経営層は、事業所が目指していること（理念・ビジョン、基本方針など）の実現に向けて、自らの役割と責任に基づいて職員が取り組むべき方向性を提示し、リーダーシップを発揮している

3. 重要な案件について、経営層（運営管理者含む）は実情を踏まえて意思決定し、その内容を関係者に周知している

利用者等に対し、重要な案件に関する決定事項について、必要に応じてその内容と決定経緯を伝えている

【講評】詳細はこちら

理念、基本方針を明確に打ち出して職員、保護者へ伝えています
経営層の役割を職員ハンドブックに明示し、約9割の職員が理解しています
円滑な法人運営を行うための手順が定められています

2. 事業所を取り巻く環境の把握・活用及び計画の策定と実行

1. 事業所を取り巻く環境について情報を把握・検討し、課題を抽出している

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

6/6

1. 事業所を取り巻く環境について情報を把握・検討し、課題を抽出している

利用者アンケートなど、事業所側からの働きかけにより利用者の意向について情報を収集し、ニーズを把握している

福祉事業全体の動向（行政や業界などの動き）について情報を収集し、課題やニーズを把握している

2. 実践的な計画策定に取り組んでいる

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

5/5

1. 事業所が目指していること（理念・ビジョン、基本方針など）の実現に向けた中・長期計画及び単年度計画を策定している

課題をふまえ、事業所が目指していること（理念・ビジョン、基本方針など）の実現に向けた中・長期計画を策定している

2. 着実な計画の実行に取り組んでいる

事業所が目指していること（理念・ビジョン、基本方針など）の実現に向けた、計画の推進方法（体制、職員の役割や活動内容など）、目指す目標、達成度合いを測る指標を明示している

計画推進にあたり、進捗状況を確認し（半期・月単位など）、必要に応じて見直しをしながら取り組んでいる

【講評】詳細はこちら

保育園の内外から広く情報収集して、課題の整理・抽出をしています
法人全体としての中長期計画を定め、各園又は共通の取り組みを明確にしています
計画の実行にあたりPDCAサイクルの流れが仕組み化され、実践しています

3. 経営における社会的責任

1. 社会人・福祉サービス事業者として守るべきことを明確にし、その達成に取り組んでいる

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

2/2

1. 社会人・福祉サービスに従事する者として守るべき法・規範・倫理などを周知し、遵守されるよう取り組んでいる

全職員に対して、社会人・福祉サービスに従事する者として守るべき法・規範・倫理（個人の尊厳を含む）などを周知し、理解が深まるように取り組んでいる

全職員に対して、守るべき法・規範・倫理（個人の尊厳を含む）などが遵守されるように取り組み、定期的に確認している。

2. 利用者の権利擁護のために、組織的な取り組みを行っている

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

4/4

1. 利用者の意向（意見・要望・苦情）を多様な方法で把握し、迅速に対応する体制を整えている

苦情解決制度を利用できることや事業者以外の相談先を遠慮なく利用できることを、利用者に伝えている

2. 虐待に対し組織的な防止対策と対応をしている

利用者の気持ちを傷つけるような職員の言動、虐待が行われることのないよう、職員が相互に日常の言動を振り返り、組織的に防止対策を徹底している

虐待を受けている疑いのある利用者の情報を得たときや、虐待の事実を把握した際には、組織として関係機関と連携しながら対応する体制を整えている

3. 地域の福祉に役立つ取り組みを行っている

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

5/5

1. 透明性を高め、地域との関係づくりに向けて取り組んでいる

透明性を高めるために、事業所の活動内容を開示するなど開かれた組織となるよう取り組んでいる

ボランティア、実習生及び見学・体験する小・中学生などの受け入れ体制を整備している

2. 地域の福祉ニーズにもとづき、地域貢献の取り組みをしている

地域の福祉ニーズにもとづき、事業所の機能や専門性をいかした地域貢献の取り組みをしている

事業所が地域の一員としての役割を果たすため、地域関係機関のネットワーク（事業者連絡会、施設長会など）に参画している

【講評】詳細はこちら

「職員の心がけ」を先輩職員が新人職員へ教えることで共に理解を深めています
第三者委員等の認知度は約50％に留まっており、改善点となっています
保育園の情報発信、ボランティアの受け入れ、一時保育など社会的責任を果たしています

4. リスクマネジメント

1. リスクマネジメントに計画的に取り組んでいる

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

5/5

1. 事業所としてリスクマネジメントに取り組んでいる

事業所が目指していることの実現を阻害する恐れのあるリスク（事故、感染症、侵入、災害、経営環境の変化など）を洗い出し、どのリスクに対策を講じるかについて優先順位をつけている

リスクに対する必要な対策や事業継続計画について、職員、利用者、関係機関などに周知し、理解して対応できるように取り組んでいる

事故、感染症、侵入、災害などが発生したときは、要因及び対応を分析し、再発防止と対策の見直しに取り組んでいる

2. 事業所の情報管理を適切に行い活用できるようにしている

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

4/4

1. 事業所の情報管理を適切に行い活用できるようにしている

情報の収集、利用、保管、廃棄について規程・ルールを定め、職員（実習生やボランティアを含む）が理解し遵守するための取り組みを行っている

情報の重要性や機密性を踏まえ、アクセス権限を設定するほか、情報漏えい防止のための対策をとっている

事業所で扱っている個人情報については、「個人情報保護法」の趣旨を踏まえ、利用目的の明示及び開示請求への対応を含む規程・体制を整備している

【講評】詳細はこちら

危機管理マニュアルを作成し、災害時等に備えています
ヒヤリハット活動に今年度からさらに工夫をして職員の意識が高まっています
園内の情報はパソコンのほか、連絡アプリを活用して管理、共有しています

5. 職員と組織の能力向上

1. 事業所が目指している経営・サービスを実現する人材の確保・育成・定着に取り組んでいる

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

12/12

1. 事業所が目指していることの実現に必要な人材構成にしている

事業所が求める人材、事業所の状況を踏まえ、育成や将来の人材構成を見据えた異動や配置に取り組んでいる

2. 事業所の求める人材像に基づき人材育成計画を策定している

事業所が求める職責または職務内容に応じた長期的な展望（キャリアパス）が職員に分かりやすく周知されている

事業所が求める職責または職務内容に応じた長期的な展望（キャリアパス）と連動した事業所の人材育成計画を策定している

3. 事業所の求める人材像を踏まえた職員の育成に取り組んでいる

指導を担当する職員に対して、自らの役割を理解してより良い指導ができるよう組織的に支援を行っている

4. 職員の定着に向け、職員の意欲向上に取り組んでいる

事業所の特性を踏まえ、職員の育成・評価と処遇（賃金、昇進・昇格等）・称賛などを連動させている

就業状況（勤務時間や休暇取得、職場環境・健康・ストレスなど）を把握し、安心して働き続けられる職場づくりに取り組んでいる

2. 組織力の向上に取り組んでいる

サブカテゴリーごとの
標準項目実施状況

3/3

1. 組織力の向上に向け、組織としての学びとチームワークの促進に取り組んでいる

職員一人ひとりの日頃の気づきや工夫について、互いに話し合い、サービスの質の向上や業務改善に活かす仕組みを設けている

【講評】詳細はこちら

採用の流れの中で、理念と基本方針をお互いに感じあえたかどうかを確認しています
職員個別育成プログラムによる計画的な育成が実践されています
職員一人ひとりに保育士としてプロ意識を持ってもらうよう個別面接を行っています

7. 事業所の重要課題に対する組織的な活動

1. 事業所の重要課題に対して、目標設定・取り組み・結果の検証・次期の事業活動等への反映を行っている

1. 事業所の理念・基本方針の実現を図る上での重要課題について、前年度具体的な目標を設定して取り組み、結果を検証して、今年度以降の改善につなげている（その１）

【前年度の重要課題に対する組織的な活動（評価機関によるまとめ）】

職員の質の向上は常にテーマとして取り組んできており、特に若い職員が多いことから重点課題として取り組んできました。目標として次の3つをテーマに掲げました。OJTを分野ごとの担当制にする、姉妹園との合同研修会を年数回開催する、職員一人ひとりがキャリアアップを目指す仕組みの充実。それぞれについて計画的に取り組み、実践されました。 【評語】

目標の設定と取り組み	具体的な目標を設定し、その達成に向けて取り組みを行った
取り組みの検証	目標達成に向けた取り組みについて、検証を行った
検証結果の反映	次期の事業活動や事業計画へ、検証結果を反映させた

【講評】

掲げた目標に対して、実行レベルにまで落とし込んだ計画の下に実践に移しています。その結果についても次の行動へとつなげており、PDCAサイクルが実践されていました。次なる課題として、業務の省力化が挙げられています。ICT化を図り、事務作業の効率化を図るなど具体的な取り組みも今年度は進められています。

2. 事業所の理念・基本方針の実現を図る上での重要課題について、前年度具体的な目標を設定して取り組み、結果を検証して、今年度以降の改善につなげている（その２）

【前年度の重要課題に対する組織的な活動（評価機関によるまとめ）】

十分に身体を動かし遊ぶことで体力を養うと同時に危険に対しての回避能力を養えるようにすると共に、豊かな感性を育めるように保育環境を整えることを課題とし、以下のような取り組みが行われています。・平成２８年度　園児数の増加に伴い、園庭の拡幅・平成３０年度　のびのびと安全に遊べるように園庭全面の芝生化と運動面の発達を促せるように大型遊具の設置・各クラスのヒヤリハットや怪我の報告を安全管理委員会職員がまとめ、毎月の職員会議で全体への周知・危険箇所の改善・排水性の確保と正面アプローチや保育室前のインターロッキングでの転倒が多い為、ゴムチップに変更する工事を決定　 【評語】

目標の設定と取り組み	具体的な目標を設定し、その達成に向けて取り組みを行った
取り組みの検証	目標達成に向けた取り組みについて、検証を行った
検証結果の反映	次期の事業活動や事業計画へ、検証結果を反映させた

【講評】

芝生化は平成３０年８月に完了し、９月から使用しています。芝生にしたことにより、転倒などによる怪我の減少はもとより、広い園庭を裸足で駆け回る姿や寝転ぶ姿も見られ、バッタやカマキリ、てんとうむし等の虫と戯れる環境も整えられ、心身共に豊かな日々につながっています。また、子ども達の運動能力やごっこ遊びの発展を考慮した大型遊具の設置に関しては、出来るところからやってみる、自分の力で登ってみる等のルールを職員間で共有し、見守った対応により、楽しく自然に運動能力を育み、怪我の減少につながっています。さらに、毎月の集計や分析により、職員の危険意識も深まり、新たな危険箇所の発見や対応にもつながっています。