評価結果

標準の評価

基本情報

【事業所名称】

武蔵村山市立のぞみ福祉園

【サービス種別】

就労継続支援B型

事業者の理念・方針・期待する職員像

事業者が大切にしている考え(理念・ビジョン・使命など)

 法人基本理念 誰もが安心してくらしていくことができる「ささえあうまちづくり」
1)個人の尊厳を大切にし、心のこもった質の高いサービスと支援をする。
2)地域の中で自立した生活を営めるようにする。
3)地域福祉に貢献できる施設を目指す
4)就労に必要な能力及び知識と経験が得られるようにする

職員に求めている人材像や役割

 ・高い倫理観と福祉への情熱を持ち、市民から信頼される職員
 ・市民のニーズをとらえ、地域の課題を発見し、解決に結びつけることができる職員
 ・持続して事業運営するために経営感覚とコスト意識を持つ職員

職員に期待すること(職員に持って欲しい使命感)

 障害のある方と一緒に生活・作業をする中で、利用者の方の個性や思いを第1に考え、社会参加や自立を支援すること。                              

全体の評価講評

特によいと思う点

取り組みは、2Fのパン生地工程にパン成型機を導入し品質の安定と生産量増加をし販路の拡大にも取り組んでいる。クッキーは地域ブランド「手づくり村山さんクッキー」に続き、まちおこし商品として「モノレールクッキー」を開発している。アルミ缶回収では回収車にオートマチック操作とバックモニターを装備し担当できる職員の拡大、受注作業には利用者の作業ニーズの収集と職員とも十分な協議をし、新規の業者への営業拡大の他、既存取引業者との関係の安定に取り組んでいる。平均工賃のアップおよび夏期一時金、年末一時金の支給をしている。

食堂は直営とし、食事形態やアレルギーへの対応も実施している。献立予定表は色彩豊かな季節のイラストが紙面に配置され、主食、主菜、副菜と汁、デザートで色どりよい食材が使用されている。献立表には「デザートに地元みかんの予定?!」とワクワク感がある。利用者に関わる相談支援事業所からは「バランスのとれる食事」の意見等があり、献立として展開している。食事を中心とした生活リズムや食事前の手洗い等の生活習慣づくりにも役立てている。嗜好調査の実施や保護者事務連絡会に当日の昼食見本を展示し、家族からの栄養相談も受けている。

経営資源(ヒト、モノ、カネ)である、ヒトは社会福祉協議会が市の人事行政に準じており、モノは老朽化し改善を余儀なくされている箇所がみられるが特に問題はない。カネは市及び法人の予算に準じている。事業所は与えられた条件の中で、園長はじめ経営スタッフの努力で有効に運営されており評価できる。ビジョンも社会福祉の目的に照らし実践、法令や倫理に関しても、法人情報支援もあり良好に取り組まれている。生産事業もパン製造販売、アルミ缶等の回収、箱の加工等も目標の進捗状況を確認し、着実に取り組んでいる。

さらなる改善が望まれる点

利用者の就労実態と今後を考えるとき、現状では福祉サービスの目的を常に意識し、指針に基づき懸命に努力しているが、利用者の高齢化と重度化が進んでいる。また支援のために障害の特性や状況を複合的に把握した上で、サービス管理責任者初任研修に取り組んでいる。利用者の退所理由はアルバイト就職、他の就労施設へ移転、他の福祉サービス利用の事例があり、症状により、市立の施設として、少子高齢化の今、利用者の生活支援に重きを置いたB型就労支援の新しいシステムやプログラムを模索し、持続的なサービス内容の検討が期待される。

事業計画は「日常生活及び社会的活動の支援の充実」を掲げ、取組んでいる。その中で、1泊2日を7月に2回に分けて行う宿泊実習が事業所として大きな実施課題である。宿泊実習は、利用者からは「宿泊実習や日帰り外出等他の利用者との交流が充実している」との声がある。職員からは、宿泊実習実施の意義を認めつつも、宿泊実習が職員にとって負担が重いとの雰囲気が感じ取れる。このことから職員の高齢化や利用者の高齢化・重度化を前提にした適材適所の配置を工夫して職員の負担が過度に増えないように取組むことが期待される。

事業所の有期雇用職員は、19名で内4名がフルタイム職員となっている。有期雇用職員は、1年以内の雇用期間で、更新する場合は、年度を単位として更新されている。年度毎に更新され、必要な条件を満たした場合には、時間給がアップされている。有期雇用職員でフルタイム職員の定着が高まっている。勤続年数の長い職員に対しては、職務での役割や研修内容を明確にし、一層の意欲と働きがいの向上に取組むことが期待される。また、平成30年4月からの職員の「無期雇用職員制度」が職員の定着と意欲の向上に大きく貢献することが期待される。

事業者が特に力を入れている取り組み

事業所の基本理念は①個人の尊厳②心のこもった質の高いサービスと支援③地域福祉の貢献を掲げ、基本方針の中に「就労に必要な能力及び知識と経験が得られる支援」を行うとしている。基本理念や基本方針に基づき、事業計画として、「就労継続活動の支援」と「日常生活及び社会的活動の支援の充実」に取組んでいる。「就労継続活動の支援」は、自主生産作業でパン成型機を導入やモノレールクッキーの商品開発を行っている。「日常生活及び社会的活動の支援の充実」は、1泊2日の宿泊実習を7月に2回に分けて実施し、事業所全体で取組んでいる。

宿泊実習や日帰り外出、互助会活動等で周囲の人との関係づくりの支援に加え、園では、日中活動において、パンやクッキーの販売や納品に出向いたり、アルミ缶回収等で周囲の人との関係づくりをし社会生活力の向上に寄与する支援ができている。例えば、言葉がでなかった方が、販売時や納品時には職員を見本に「のぞみ福祉園です」や「ありがとう、また、来てください」と笑顔とことばでコミュニケーションをとることができるようになっている。また、お客様や納品先からの「お疲れさま」の言葉は、製品を通して社会と繋がる大切な体験ともなっている。

園では、通ってしっかりと作業に取り組み、社会経験を積み、工賃を得て自分の欲しいものを購入するというメッセージを届ける仕組みがある。一方、毎日業者から仕事が入ってくる作業種や利用者の状況に応じた作業種等のバランスにも配慮している。一般就労に結びついた方の事例では、企業のアルバイトと週2回の通所併用は利用者の「安心する場、園と繋がりを持っていたい」の要望に応えている。園は就労支援センターと連携しサービス管理責任者間の情報共有をし利用者を支援、利用者は徐々にアルバイト日数を増やしフルタイムでの就業を実現している。

利用者調査結果

調査概要

  • 調査対象:登録している利用者46名が対象で、男性が29名、女性が17名である。平均年齢は男性が38.8歳、女性が45.8歳で、平均利用期間は18年である。障害支援区分は区分4の14名、愛の手帳は2度の15名、3度の20名が最も多く、身体障害者と重複している人がいる。
  • 調査方法:アンケート方式  
    調査方法はアンケート方式を採用した。調査票は事業所から利用者に配付していただき、回答用紙は専用の封筒で利用者から評価機関宛に直接返送していただいた。
  • 有効回答者数/利用者総数:36/46(回答率 78.3% )

総合的な感想について、「大変満足」と「満足」と回答した利用者は27名(79.4%)、「どちらともいえない」は6名、「不満」は1名である。前回調査では、「大変満足」と「満足」と回答した利用者は66.7%で、今回は79.4%と満足度は増加している。回答した利用者の年齢は40歳代が14名(40%)で最も多い。問2の事業所の設備は安心して使えるかは、建物や設備の老朽化が課題になっているにもかかわらず、22名(61.1%)の利用者が「はい」と回答しており、概ね満足している様子がうかがえる。問7の職員の言葉遣いや態度、服装を問う項目では、30名(83.3%)の利用者が「はい」と回答している。また、問12のサービスに関する計画を作成したり、見直しをする際に、状況や要望を聞いてくれますかと、問13の計画やサービスの内容についての説明はわかりやすいかは、27名(75.0%)以上の利用者が「はい」と回答しており、サービスの計画に関する項目では、しっかり要望等を聞いたり、丁寧に説明している様子がうかがえる。反面、問15の職員以外の人にも相談できることをつたえてくれましたかは、「はい」の回答者は12名(33.3%)になった。

アンケート結果

4~17は選択式の質問のため、該当項目のみ掲載しています。

1.利用者は困ったときに支援を受けているか

はい 27名 (75%)
どちらともいえない 8名 (22%)
無回答・非該当 1名 (3%)

27名が「はい」、8名が「どちらともいえない」、0名が「いいえ」、1名が「無回答・非該当」と回答している。利用者のコメントはない。

2.事業所の設備は安心して使えるか

はい 22名 (61%)
どちらともいえない 11名 (31%)
いいえ 2名 (6%)
無回答・非該当 1名 (3%)

22名が「はい」、11名が「どちらともいえない」、2名が「いいえ」、1名が「無回答・非該当」と回答している。「建物や設備がだいぶ古いので、心配ではあるが、安全面について色々と配慮してくれている」「トイレやロッカールームは暗くて狭いです」「建物が古いので、少し心配です」というように、建物や施設の老朽化に関する声が多く寄せられている。

3.利用者同士の交流など、仲間との関わりは楽しいか

はい 21名 (58%)
どちらともいえない 12名 (33%)
いいえ 1名 (3%)
無回答・非該当 2名 (6%)

21名が「はい」、12名が「どちらともいえない」、1名が「いいえ」、2名が「無回答・非該当」と回答している。「みんなで仲良くし、お互いに仕事が楽しいです」「宿泊実習や日帰り外出など、他の人との交流が充実しているので楽しい」「年長者や男性が多いですが、楽しくやっています」「障害があるため、好き嫌いがあります」など、仲間と楽しく交流している様子がうかがえる。

16.【就労継続支援B型】
事業所での活動が働くうえでの知識の習得や能力の向上に役立っているか

はい 19名 (53%)
どちらともいえない 7名 (19%)
いいえ 4名 (11%)
無回答・非該当 6名 (17%)

19名が「はい」、7名が「どちらともいえない」、4名が「いいえ」、6名が「無回答・非該当」と回答している。「就労ができないので、そのように考えることはありません」という声が聞かれる。

17.【就労継続支援B型】
工賃等の支払いのしくみは、わかりやすく説明されているか

はい 19名 (53%)
どちらともいえない 12名 (33%)
いいえ 2名 (6%)
無回答・非該当 3名 (8%)

19名が「はい」、12名が「どちらともいえない」、2名が「いいえ」、3名が「無回答・非該当」と回答している。「説明があったかわからない」「仕事を一生懸命し、工賃をたくさんもらえるようにしたいです」「毎月の工賃に資料が添付されています」という声が聞かれる

18.事業所内の清掃、整理整頓は行き届いているか

はい 17名 (47%)
どちらともいえない 15名 (42%)
いいえ 3名 (8%)
無回答・非該当 1名 (3%)

17名が「はい」、15名が「どちらともいえない」、3名が「いいえ」、1名が「無回答・非該当」と回答している。「手が行き届かない部分がある」「職員さんは清潔や整理整頓に気を付けてくれているが、施設自体が古いので仕方がないと思います」「トイレをもっときれいにしてほしい」という声が聞かれる。

19.職員の接遇・態度は適切か

はい 30名 (83%)
どちらともいえない 1名 (3%)
いいえ 2名 (6%)
無回答・非該当 3名 (8%)

30名が「はい」、1名が「どちらともいえない」、2名が「いいえ」、3名が「無回答・非該当」と回答している。「職員さんはいつも優しくて、親切にしてくれてとても嬉しいです」「職員さんの言葉遣いが丁寧で、連絡帳の文章も丁寧です」という声が聞かれる。

20.病気やけがをした際の職員の対応は信頼できるか

はい 29名 (81%)
どちらともいえない 5名 (14%)
いいえ 1名 (3%)
無回答・非該当 1名 (3%)

29名が「はい」、5名が「どちらともいえない」、1名が「いいえ」、1名が「無回答・非該当」と回答している。「ケガをした時に、職員の方たちが気付いていないことがある」「体調は大丈夫ですかと聞いてくれます」という声が聞かれる。

21.利用者同士のトラブルに関する対応は信頼できるか

はい 23名 (64%)
どちらともいえない 7名 (19%)
いいえ 2名 (6%)
無回答・非該当 4名 (11%)

23名が「はい」、7名が「どちらともいえない」、2名が「いいえ」、4名が「無回答・非該当」と回答している。「私の訴えが上手く職員に伝わているか不安です」という声が聞かれる。

22.利用者の気持ちを尊重した対応がされているか

はい 25名 (69%)
どちらともいえない 9名 (25%)
無回答・非該当 2名 (6%)

25名が「はい」、9名が「どちらともいえない」、0名が「いいえ」、2名が「無回答・非該当」と回答している。「見過ごされることもなく、細やかな配慮をしてくれる」「疲れたような時や表情が良くないような時は、休憩をさせてくれます」「言葉で上手に伝えられないし、気持ちも上手に表現でないので、上手く伝わらない」などの声が聞かれる。

23.利用者のプライバシーは守られているか

はい 25名 (69%)
どちらともいえない 7名 (19%)
いいえ 2名 (6%)
無回答・非該当 2名 (6%)

25名が「はい」、7名が「どちらともいえない」、2名が「いいえ」、2名が「無回答・非該当」と回答している。利用者のコメントはない。

24.個別の計画作成時に、利用者の状況や要望を聞かれているか

はい 28名 (78%)
どちらともいえない 7名 (19%)
無回答・非該当 1名 (3%)

28名が「はい」、7名が「どちらともいえない」、0名が「いいえ」、1名が「無回答・非該当」と回答している。「私の目標は仕事です。食パンの袋詰めが上手にいできないので、職員と二人で頑張っています」「毎年、とても細やかに見直し、作成してくれます」という声が聞かれる。

25.サービス内容や計画に関する職員の説明はわかりやすいか

はい 27名 (75%)
どちらともいえない 6名 (17%)
いいえ 1名 (3%)
無回答・非該当 2名 (6%)

27名が「はい」、6名が「どちらともいえない」、1名が「いいえ」、2名が「無回答・非該当」と回答している。「一応は理解している」という声が聞かれる。

26.利用者の不満や要望は対応されているか

はい 24名 (67%)
どちらともいえない 8名 (22%)
いいえ 2名 (6%)
無回答・非該当 2名 (6%)

24名が「はい」、8名が「どちらともいえない」、2名が「いいえ」、2名が「無回答・非該当」と回答している。「言葉で伝えることが出来なくても、様子で感じ取ってくれて、きちんと対応してくれる」「気持ちを言葉で上手に伝えられないため、理解されにくい」という声が聞かれる。

27.外部の苦情窓口(行政や第三者委員等)にも相談できることを伝えられているか

はい 12名 (33%)
どちらともいえない 15名 (42%)
いいえ 3名 (8%)
無回答・非該当 6名 (17%)

12名が「はい」、15名が「どちらともいえない」、3名が「いいえ」、6名が「無回答・非該当」と回答している。「わかりません」という声が聞かれる。

組織マネジメント分析結果

◆事業評価結果
7つの「カテゴリー」の下に、それぞれ「サブカテゴリー」「評価項目」「標準項目」を設定して評価しています。
評価項目ごとに、標準項目の実施状況を、実施できている場合はで、実施できていない場合はで表しています。

【講評】
福祉の理念に沿って障害者が継続して仕事ができる環境を創造している

事業所は市の社会福祉協議会が受託し運営しており、その歴史は長い。利用者の平均利用期間は18年、重複障害の方や、一人の利用者が複数の事業に安心して参加できる活動の場を提供している。基本理念は「個人の尊厳を大切にし、地域の中で自立し、こころのこもった質の高いサービスと支援を目指し、地域福祉に貢献できる施設を目指し、就労に必要な能力及び知識と経験が得られるよう支援する」としている。理念は5項目の基本方針として示され、事業所内に掲示、職員には「職員配布業務マニュアル」を配布し、研修を行い周知徹底している。

経営層は職員に対して理念、方針を明示し、業務目標の遂行に取り組んでいる

経営層は自らの役割と責任を職員に対して説明し、事業所運営、利用者の支援、人材育成、地域貢献等の事業目的の実現に、会議体制の充実により活動に取り組んでいる。施設の老朽化は見られるが、1階、2階の現場業務が滞っていないか確認し、障害の異なる利用者の一人ひとりを見守り、利用者の健康状況を観察把握し、福祉の拠点としての防災計画に沿って実施している。受託事業の動向に、地域環境の変化に対応した取り組みを調整すると共に、比較的安定した定期受注への移行や委託先との連携も視野に、就業の場の確保にも取り組んでいる。

重要案件は意思決定の手順は確立され、利用者及び職員に経緯を周知している

事業所は社会福祉協議会全体で支援する体制が組まれている。園長は法人が主催する調整会議(月1回)や経営会議に出席、法人の事務局長と事業所の経営課題について密に協議している。事業所は事業所の計画策定に関わる問題を職員全体会議で把握、調整を行っている。利用者については保護者事務連絡会において意見や要望を聴取、取りまとめ計画策定に繋げている。園長は事業所に関わる決定事項については職員全体会議を通じて周知している。また利用者には保護者事務連絡会や連絡文書にてお知らせしている。

1. 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)を周知している
  • 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)について、職員の理解が深まるような取り組みを行っている
  • 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)について、利用者本人や家族等の理解が深まるような取り組みを行っている
2. 経営層(運営管理者含む)は自らの役割と責任を職員に対して表明し、事業所をリードしている
  • 経営層は、事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けて、自らの役割と責任を職員に伝えている
  • 経営層は、事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けて、自らの役割と責任に基づいて職員が取り組むべき方向性を提示し、リーダーシップを発揮している
3. 重要な案件について、経営層(運営管理者含む)は実情を踏まえて意思決定し、その内容を関係者に周知している
  • 重要な案件の検討や決定の手順があらかじめ決まっている
  • 重要な意思決定に関し、その内容と決定経緯について職員に周知している
  • 利用者等に対し、重要な案件に関する決定事項について、必要に応じてその内容と決定経緯を伝えている
【講評】
事業所を取り巻く環境について情報を収集・把握・検討し、課題を見出している

利用者よりアンケートをとり満足度調査を行っている。また利用者および家族と面談を行い、意向を把握するとともに、課題の検討を行っている。園長は年に1回職員と個別面談の場を作り、時間をかけ、腰を据えて、意向を引き出している。地域の福祉の情報は市民総合センターで収集、福祉園運営委員会、地域自立支援協議会の日中活動部会や就労ネットワーク会議に参加、また研修受講により情報を得ている。経営状況は毎月法人会計検査を受け、状況を把握し、市に月次報告書を提出している。これらの情報から課題抽出し対応している。

事業所が目指していること(理念、方針)の実現に向けた中・長期及び単年度計画を策定

市行政にて福祉長期計画があり、これに基づき社会福祉人が収集した情報を基に3年先の計画を策定される。年度事業計画は今年度の事業報告・決算終了と同時に3カ年度計画(中期経営計画)となる仕組みがある。当年度予算の修正も法人との協議が行われ、中期計画がより良い運営ができる仕組みで策定されている。従って、事業所の3年先の年度の意向・意見や課題等を、法人の事務局長と園長がすり合わせ、策定された方針に基づき協議決定された予算編成になっている。策定された年度計画の進捗度は毎月提出される月次決算との比較検討材料となっている。

策定した計画の実行に取り組んでいる

事業所が理念、方針の実現に向けた中・長期及び単年度計画における当年度計画について毎月法人会計検査を受けており、提出された月次決算表に基づき貸借対照表、収支計算書並びに事業計画の月次報告が詳細に開示され、事業所の利用者障害支援区分、利用者の内訳、月別利用状況、送迎サービス、食事サービス、就労継続支援事業の実績、利用者に対する社会活動、各種行事への出店、防災対策、保護者事務連絡会、運営協議会、生徒・学生の職場体験と現場実習の受け入れ、ネットワーク構築等が報告されている。また、市へ毎月報告されている。

1. 事業所を取り巻く環境について情報を把握・検討し、課題を抽出している
  • 利用者アンケートなど、事業所側からの働きかけにより利用者の意向について情報を収集し、ニーズを把握している
  • 事業所運営に対する職員の意向を把握・検討している
  • 地域の福祉の現状について情報を収集し、ニーズを把握している
  • 福祉事業全体の動向(行政や業界などの動き)について情報を収集し、課題やニーズを把握している
  • 事業所の経営状況を把握・検討している
  • 把握したニーズ等や検討内容を踏まえ、事業所として対応すべき課題を抽出している
1. 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けた中・長期計画及び単年度計画を策定している
  • 課題をふまえ、事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けた中・長期計画を策定している
  • 中・長期計画をふまえた単年度計画を策定している
  • 策定している計画に合わせた予算編成を行っている
2. 着実な計画の実行に取り組んでいる
  • 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けた、計画の推進方法(体制、職員の役割や活動内容など)、目指す目標、達成度合いを測る指標を明示している
  • 計画推進にあたり、進捗状況を確認し(半期・月単位など)、必要に応じて見直しをしながら取り組んでいる
【講評】
福祉の最前線であるとの認識の上、法令遵守と情報開示に取り組んでいる

法令順守については、採用時および月1回の職員全体会議において、全職員が持っている「業務マニュアル関係ファイル」を基に研修にて周知され、その重要性を認識するとともに日中行動に生かし取り組んでいる。業務マニュアルを理解するために、さらに障害者基本法・虐待防止法・個人情報保護法規定等、そして重要な事業所の理念、方針及び法人の就業規則等を研修し、就労に必要な能力及び知識と経験が得られるよう取り組みが行われている。法人の情報公開は毎月の機関誌「こもれび」に掲載され、市民、全世帯に届けられ周知されている。

利用者の権利保護の観点から意向や意見の把握、虐待防止等に取り組んでいる

事務所の入り口に相談、苦情受付窓口があり、受付者名を明示した案内を掲示している。利用者との契約時には利用者並びに保護者に説明している。また保護者事務連絡会においても説明している。日頃の利用者との会話から気持ちを汲み取り、苦情に対応している。法人が作成した「利用者苦情解決に関する実施要綱」(常時設置)に従って解決する仕組みがあり、周知されている。虐待防止に関しては、内部研修を定期的に行っており、外部研修にて専門家の研修を受けて虐待防止に取り組んでいる。

地域との良好な関係作りに、事業所の特性を生かし、住民のニーズに応え取り組んでいる

事業所は地域住民に事業活動の理解を深めて頂くよう、施設見学の機会を積極的に開催し、開かれた園であることを分かり易く活動状況等を紹介し、地域の住民がこぞって参加できるようPRしている。常時作業ボランティアの受け入れを行っており,またまつりは年15回開催され、市内外の行事に参加している。市内の子供たちを対象にしたパン教室を開催し、放課後等にデイサービス事業所と提携し、マドレーヌ交流会を年2回行っている。又、自主生産販売活動のパンやクッキーはのぞみ福祉園事務所前、市民センターで販売され、人気商品である。

1. 社会人・福祉サービスに従事する者として守るべき法・規範・倫理などを周知し、遵守されるよう取り組んでいる
  • 全職員に対して、社会人・福祉サービスに従事する者として守るべき法・規範・倫理(個人の尊厳を含む)などを周知し、理解が深まるように取り組んでいる
  • 全職員に対して、守るべき法・規範・倫理(個人の尊厳を含む)などが遵守されるように取り組み、定期的に確認している。
1. 利用者の意向(意見・要望・苦情)を多様な方法で把握し、迅速に対応する体制を整えている
  • 苦情解決制度を利用できることや事業者以外の相談先を遠慮なく利用できることを、利用者に伝えている
  • 利用者の意向(意見・要望・苦情)に対し、組織的に速やかに対応する仕組みがある
2. 虐待に対し組織的な防止対策と対応をしている
  • 利用者の気持ちを傷つけるような職員の言動、虐待が行われることのないよう、職員が相互に日常の言動を振り返り、組織的に防止対策を徹底している
  • 虐待を受けている疑いのある利用者の情報を得たときや、虐待の事実を把握した際には、組織として関係機関と連携しながら対応する体制を整えている
1. 透明性を高め、地域との関係づくりに向けて取り組んでいる
  • 透明性を高めるために、事業所の活動内容を開示するなど開かれた組織となるよう取り組んでいる
  • ボランティア、実習生及び見学・体験する小・中学生などの受け入れ体制を整備している
2. 地域の福祉ニーズにもとづき、地域貢献の取り組みをしている
  • 地域の福祉ニーズにもとづき、事業所の機能や専門性をいかした地域貢献の取り組みをしている
  • 事業所が地域の一員としての役割を果たすため、地域関係機関のネットワーク(事業者連絡会、施設長会など)に参画している
  • 地域ネットワーク内での共通課題について、協働できる体制を整えて、取り組んでいる
【講評】
「危機管理マニュアル」を策定し、事業を阻害するリスク対応に取組んでいる

事業所が目指していることを阻害する恐れのあるリスクとして、利用者の事故、不審者の侵入、インフルエンザ等の感染症、地震・火災等の災害があると想定している。事業所には、「危機管理マニュアル」があり、そのマニュアルには、①不審者の侵入防止②利用者等の事故防止③送迎中の交通事故防止④火災・地震時における対応を記載している。併せて、「緊急事態に対応する連絡カード」があり、かかりつけ医や緊急連絡先が最新になるよう常時更新している。事業所は、パン・クッキー生産の異物混入やアルミ缶回収の選別作業の事故防止に取組んでいる。

「災害時事業マニュアル」を策定し、防災対策委員会で災害に対処している

法人は、「災害時事業マニュアル(BCP)」を策定すると共に、防災対策委員会を設置している。委員会は、地震発生を想定し、図上訓練や正規職員による自宅から事業所までの参集訓練を行っている。法人は、災害ボランティアセンターを立ち上げ、市と連携して市民や民生委員の協力を得て、市の災害対策に取組んでいる。事業所は、独自に自衛消防訓練を月1回行っている。訓練の内容は、①備蓄の非常食を食べる②J-ALERTによる避難訓練③火災を想定した避難訓練④AED訓練等を行っている。消防署の署長からは、感謝状も送られている。

パソコンに生活支援ソフトが導入され、職員間で利用者の情報が共有されている

個別支援計画や個人記録等は、今まで手書きであったが利用者情報を迅速・効率的に処理するため、パソコンに生活支援ソフトを導入している。これにより職員間での利用者の情報が共有化され、利用者へのサービスが手厚く出来るようになっている。またパソコン内のデータの機密の確保は、パソコンにパスワードの設定をしており、事業所全体でセキュリティ管理をしている。利用者との契約書や経理関係書類等重要な書類は、文書規程に基づき事務所内の書類棚に保管されている。個人情報の保護は、利用者・家族には同意書、職員には誓約書を取り交している。

1. 事業所としてリスクマネジメントに取り組んでいる
  • 事業所が目指していることの実現を阻害する恐れのあるリスク(事故、感染症、侵入、災害、経営環境の変化など)を洗い出し、どのリスクに対策を講じるかについて優先順位をつけている
  • 優先順位の高さに応じて、リスクに対し必要な対策をとっている
  • 災害や深刻な事故等に遭遇した場合に備え、事業継続計画(BCP)を策定している
  • リスクに対する必要な対策や事業継続計画について、職員、利用者、関係機関などに周知し、理解して対応できるように取り組んでいる
  • 事故、感染症、侵入、災害などが発生したときは、要因及び対応を分析し、再発防止と対策の見直しに取り組んでいる
1. 事業所の情報管理を適切に行い活用できるようにしている
  • 情報の収集、利用、保管、廃棄について規程・ルールを定め、職員(実習生やボランティアを含む)が理解し遵守するための取り組みを行っている
  • 収集した情報は、必要な人が必要なときに活用できるように整理・管理している
  • 情報の重要性や機密性を踏まえ、アクセス権限を設定するほか、情報漏えい防止のための対策をとっている
  • 事業所で扱っている個人情報については、「個人情報保護法」の趣旨を踏まえ、利用目的の明示及び開示請求への対応を含む規程・体制を整備している
【講評】
『ささえあうまちづくり』の理念の実現のため、正規職員のキャリアパスは確立している

法人は、「地域のぬくもりが感じられる『ささえあうまちづくり』を目指すこと」を理念としている。その理念の実現のため、「地域包括支援センター」、「高齢者在宅サービスセンター」、「障害者地域自立生活支援センター」、「身体障害者福祉センター」、「のぞみ福祉園」等多種多様な事業に取組んでいる。これらの事業を担当する法人の正規職員は、主事補→主事→主任→主査の職務等級があり、人材育成方針に基づいた経験と教育を経た後、論文試験と面接で次の等級に昇格できる。また、主査の上に課長職を設けることが検討されている。

「有期雇用制度」を取り入れ、職員の欠員に迅速に補充出来る仕組みが出来ている

法人は、「有期雇用制度」を取り入れている。「有期雇用制度」とは、①1年以内の雇用期間をもって、雇用する職員とし、更新する場合は、年度を単位として更新する。②採用を希望する人を事前に登録し、採用が必要となった場合に、登録者の中から採用する。③登録を受付ける職種は、所長、園長、相談支援専門員、支援員等福祉サービス事業に必要な全ての職種が含まれている。職員に欠員が生じた場合には、迅速に補充出来る仕組みが出来ている。平成30年4月からは、60歳未満で有期雇用5年以上の職員に対し、無期雇用にする制度が始まっている。

期待する職員像に基づいた研修計画が策定され、職員の全てが受講するよう取組んでいる

期待する職員像は、「障害のある人と一緒の生活・作業の中で、利用者の個性や思いを第1に考え、社会参加や自立を支援すること」としている。この期待する職員像に基づいて、①障害支援関係②就労支援事業関係③衛生関係④虐待・リスクマネジメント・AED関連に分けて予算も含め研修計画が立てられている。研修は、作業グループ単位で個々に希望を取りながら受講している。作業グループの中で受講していない職員がいる場合は、次の機会の受講を促している。また職員からは、意見交換が活発に行われ、自由に意見・要望・相談が出来るとの声がある。

1. 事業所が目指していることの実現に必要な人材構成にしている
  • 事業所が求める人材の確保ができるよう工夫している
  • 事業所が求める人材、事業所の状況を踏まえ、育成や将来の人材構成を見据えた異動や配置に取り組んでいる
2. 事業所の求める人材像に基づき人材育成計画を策定している
  • 事業所が求める職責または職務内容に応じた長期的な展望(キャリアパス)が職員に分かりやすく周知されている
  • 事業所が求める職責または職務内容に応じた長期的な展望(キャリアパス)と連動した事業所の人材育成計画を策定している
3. 事業所の求める人材像を踏まえた職員の育成に取り組んでいる
  • 勤務形態に関わらず、職員にさまざまな方法で研修等を実施している
  • 職員一人ひとりの意向や経験等に基づき、個人別の育成(研修)計画を策定している
  • 職員一人ひとりの育成の成果を確認し、個人別の育成(研修)計画へ反映している
  • 指導を担当する職員に対して、自らの役割を理解してより良い指導ができるよう組織的に支援を行っている
4. 職員の定着に向け、職員の意欲向上に取り組んでいる
  • 事業所の特性を踏まえ、職員の育成・評価と処遇(賃金、昇進・昇格等)・称賛などを連動させている
  • 就業状況(勤務時間や休暇取得、職場環境・健康・ストレスなど)を把握し、安心して働き続けられる職場づくりに取り組んでいる
  • 職員の意識を把握し、意欲と働きがいの向上に取り組んでいる
  • 職員間の良好な人間関係構築のための取り組みを行っている
1. 組織力の向上に向け、組織としての学びとチームワークの促進に取り組んでいる
  • 職員一人ひとりが学んだ研修内容を、レポートや発表等を通じて共有化している
  • 職員一人ひとりの日頃の気づきや工夫について、互いに話し合い、サービスの質の向上や業務改善に活かす仕組みを設けている
  • 目標達成や課題解決に向けて、チームでの活動が効果的に進むよう取り組んでいる
1. 事業所の理念・基本方針の実現を図る上での重要課題について、前年度具体的な目標を設定して取り組み、結果を検証して、今年度以降の改善につなげている(その1)

【前年度の重要課題に対する組織的な活動(評価機関によるまとめ)】

1.平成29年度の事業計画に「就労継続活動の支援」を掲げている。これにより、月の平均工賃1万円を目指す。2.平成29年度の取組みは、①受注作業は新しい作業種の開拓や利用者との面談を行った。②リサイクル事業(アルミ缶の回収)は、オートマ車に変更し、バックモニターを装備した。また、アルミ缶以外の混入阻止のため、集積場所のボックスに張り紙をした。③自主生産作業はパン成型機を導入した。新商品の開発(モノレールクッキー)やギフトセットの販売を行った。3.取組みの結果は、①受注作業は作業が楽しく安定した作業量が提供出来るようになった。②リサイクル事業は、張り紙をしたことで効果の出た場所があった。③自主生産事業はパン成型機の導入で食パン販売の日が増え、失敗も減少した。新商品の販売で収益の増加に繋がった。4.振り返り・次年度の目標は、①受注作業はより良い作業提供のための意見交換をする。データ表を作成し、情報を共有する。②リサイクル事業は他の物が混入阻止のため一目でわかる方法を検討する。③自主生産事業はパン成型機で販売日数が増えたパンの販路拡大を行う。また、モノレールクッキーは、町おこしの商品としてホームページにPRしていく。

【評語】
目標の設定と取り組み 具体的な目標を設定し、その達成に向けて取り組みを行った
取り組みの検証 目標達成に向けた取り組みについて、検証を行った
検証結果の反映 次期の事業活動や事業計画へ、検証結果を反映させた
【講評】
理念共有の取組により関係者の理解と協力を促進している

1.上記選択の理由は、①園における重要な課題に対し、事業計画書に記載する共に月一人当たり平均工賃1万円を目指す数値目標を設定し、取組んだ。②目標達成に向けた取組みは、受注作業、リサイクル事業、自主生産事業の3つの事業の取組みについて検証が行われた。③検証の結果、次年度の事業計画に反映させた。2.目標達成の状況は、昨年度一人当たり月工賃7,695円で今年度8,350円となっており、655円の増で成果が上がっている。3.副次的な効果は、①職員間での意見交換や利用者との面談等で連帯感が生まれ、コミュニケーションの活性化が見られる。②モノレールクッキーは、市内へのモノレール延伸の願いが市民にあり、市民の願いを目指すものになっている。③アルミ缶回収は、利用者家族に止まらず広く市民からの協力を得るようになってきている。4.特筆すべき点は、①工賃のアップや利用者の仕事を考慮して新しい作業種の開拓を行う。②リサイクル事業でオートマ車に変更し、バックモニターを装備した。③作業内容の効率化と品質の安定化を図るためパン成型機を導入した。④新製品の開発や季節・イベントに応じたギフトセットの販売等を次年度の継続課題としている。

2. 事業所の理念・基本方針の実現を図る上での重要課題について、前年度具体的な目標を設定して取り組み、結果を検証して、今年度以降の改善につなげている(その2)

【前年度の重要課題に対する組織的な活動(評価機関によるまとめ)】

1.課題・目標として平成29年度の事業計画に「日常生活及び社会的活動の支援の充実」を掲げている。これにより住み慣れた地域で引き続き豊かな生活を継続していけるとしている。2.平成29年度の取組みとして、①1泊2日の宿泊実習を7月に2回に分けて実施した。参加者は、利用者、職員、看護師、ボランティア総勢62名であった。②互助会行事(外出行事)利用者の希望に合わせ8回実施した。カラオケ、ボウリング、映画鑑賞は2グループ、動物園、工場見学は1グループとなっている。③健康対策は、嘱託医による健康診断と看護師によるバイタルチェックを奇数月行い、また、歯科検診を11月に血液検査・尿検査・40歳以上の心電図検査を希望を取り12月に実施し、健康管理に努めた。④地域保健センターが主催する歯磨き推進事業(歯ミカップ)には、代表を募って参加している。3.取組みの結果として、①宿泊実習で見学地に就労継続B型施設を選んだ。②互助会行事は、動物園や工場見学を追加して実施した。③健康対策は、自宅での定期的な健康診断が増えている。4..振り返り・今後の方向性としては、①宿泊実習では、安全第一を考え実施する。②互助会行事は、希望内容を拡大する。

【評語】
目標の設定と取り組み 具体的な目標を設定し、その達成に向けて取り組みを行った
取り組みの検証 目標達成に向けた取り組みについて、検証を行った
検証結果の反映 次期の事業活動や事業計画へ、検証結果を反映させた
【講評】
理念共有の取組により関係者の理解と協力を促進している

1.上記選択の理由は、①事業計画書に記載し、計画通りに取組んだ。②目標達成に向けた取組みは、宿泊実習、互助会行事、健康管理の3つの取組みについて検証が行われた。③検証の結果、次年度の事業計画に反映させた。2.目標達成の状況は、計画された事項は、すべて実行された。3.副次的な効果は、宿泊実習では、参加した利用者、職員、看護師、ボランティア間の絆が強まった。見学地の勉強は役立った。担当職員を継続して担当させる。互助会行事の外出行事は、利用者の希望も取り入れ外出先を増やしたことによって、利用者それぞれが楽しい時間を過ごすことができた。4.特筆すべき点は、宿泊実習は、事業所のメイン行事に位置づけられ、利用者、職員、看護師、ボランティア総勢62名が参加している。利用者、職員、看護師、ボランティアの融合の場となっている。宿泊先は、宿泊実習の経験職員が少ないことを加味し、前年度と同一場所とし安全第一を考えて実施している。互助会行事は、代表者を早めに推薦して計画的に実施する。さらに互助会会費の支出に併せて、分かり易く内容を説明することで利用者全体に互助会組織を身近になるよう次年度において取組むことにしている。

サービス分析結果

6. サービス分析のプロセス
【講評】
手づくり村山さんクッキー等自主製品を全面に事業所(以下、園)の紹介をしている

法人の機関紙(こもれび)には「のぞみまつり」の開催報告が載せられている。園で開催され元気な歌声を披露される利用者のみなさんの笑顔の写真と大勢のお客様やゲストの方の来場に感謝の言葉がある。園の情報は、機関紙の他、ホームぺージ、パンフレット等で提供している。園のパンフレットでは、園の目的、利用対象者、利用基準、地域ブランドの手づくりクッキーやパン、紙箱等の組み立て作業、アクセス等の情報が網羅されている。また、アルミ缶回収等への取り組みも安定しており関係者、協力者等への情報提供をしている。

法人は園の他、福祉サービス事業を運営し地域福祉の推進役として取り組んでいる

機関紙は年6回発行し行政、関係機関の他、全戸・市民に配布をしている。第200号、201号で事業報告・決算および事業計画・予算等を掲載している。法人内に地域福祉支援担当の組織をもち地域福祉の推進役に取り組んでいる。事業運営には園の他、障害者地域自立生活支援センター(相談支援事業所併設)や身体障害者福祉センター等があり、利用希望者が情報を得るのに利便となっている。園の対外関係では、都市心身障害者施設協議会や市就労支援ネットワーク会議、市自立支援協議会等へ参加をしている。

特別支援学校による移行支援会議との連携や職場体験の受け入れをしている

利用希望者・家族等、個人的な見学には随時、個別対応の他、特別支援学校の団体での見学や、今期、高等部1年生、2年生の職場体験の受け入れをしている。特別支援学校による3月の「移行支援会議」に参加している。移行支援会議は就学中の職場体験後、学校から園に打診があり園の実習をする流れで、利用希望者のやりたい仕事と各事業所の選定ができる仕組みとなっている。園では、相談支援事業所等とも連携、気軽に見学することを勧めている。対応は正規職員が担当し自営厨房や送迎サービス、作業の見学や実習のニーズを確認している。

1.利用希望者等に対してサービスの情報を提供している
  • 利用希望者等が入手できる媒体で、事業所の情報を提供している
  • 利用希望者等の特性を考慮し、提供する情報の表記や内容をわかりやすいものにしている
  • 事業所の情報を、行政や関係機関等に提供している
  • 利用希望者等の問い合わせや見学の要望があった場合には、個別の状況に応じて対応している
【講評】
重要事項説明書等にそって説明、納得して利用頂けるよう努めている

園ではオリエンテーションから2~3日の実習で能力・状態をみる過程をとり実習最後に受け入れ体制を整えている。入所決定後、ルビがふられている「重要事項説明書、利用契約書および別紙、施設からのお願い、園通所者互助会会則および会則実施に関する覚書」等に基づき、基本的なルールやサービス提供内容、利用中の緊急時対応、利用者負担金、秘密保持や苦情・相談窓口等を説明、納得して利用頂けるよう努め、署名・捺印を頂いている。利用開始日前に相談支援事業所や利用者の夢・希望や家族等のアンケート内容を個別支援計画に繋いでいる。

サービス開始時には支援員が前や横についたり、声掛けや家族等と細目に連絡している

支援に必要な利用者の基本情報は、事前アンケート、通園者台帳、フェースシート、アセスメント表で把握している。どの作業があっているか、また、興味があるか、既に利用している利用者との関係づくりはどうか、通所は自力でできるか等の個別事情等も記録、これらの情報を担当職員間で共有し、多くの声掛けや家族等との連携、チームケアで不安やストレスの軽減を図っている。支援での様子観察を丁寧に行い支援員の気づき、本人の言葉・訴え等や動作、一番刺激になってよろこんでいることをアセスメントに加え、さらに、個別支援計画に反映している。

園は仕事がしたいという利用者の声によりそい1名の一般就労に結び付いている

園は「仕事がしたい」という利用者の気持ちに寄り添い支援をしている。29年度は、1名がフルタイム雇用の一般就業に結びついている。利用者は、企業からの募集に応募、通所と企業の就業を併用、少しづつ時間を増やしフルタイムの就業を実現している。園では、就労支援センターと連携し支援に取り組んでいる。支援センターは園で利用者の状況の確認と利用者自身の意思の確認をしている。サービス管理責任者間の情報共有をし支援の継続をしている。また、サービス終了後も定員に空きがある場合、戻ってこられる場合を考え席をおいている。

1.サービスの開始にあたり利用者等に説明し、同意を得ている
  • サービスの開始にあたり、基本的ルール、重要事項等を利用者の状況に応じて説明している
  • サービス内容や利用者負担金等について、利用者の同意を得るようにしている
  • サービスに関する説明の際に、利用者や家族等の意向を確認し、記録化している
2.サービスの開始及び終了の際に、環境変化に対応できるよう支援を行っている
  • サービス開始時に、利用者の支援に必要な個別事情や要望を決められた書式に記録し、把握している
  • 利用開始直後には、利用者の不安やストレスが軽減されるように支援を行っている
  • サービス利用前の生活をふまえた支援を行っている
  • サービスの終了時には、利用者の不安を軽減し、支援の継続性に配慮した支援を行っている
【講評】
アセスメント、個別支援計画の作成、支援会議、見直しは定められた手順によっている

園では、個別支援計画作成マニュアルが整備され、サービス開始時のアセスメントを加えた一覧から課題を抽出し、望む暮らしかた、持てる力を伸ばす支援を明確にしている。支援計画は、生活(日常、社会)、就労生活、医療、送迎、本人意向、総合的な支援方針等で作成、作業計画表等を添付している。支援会議にはかり情報共有、利用者・家族等に説明し同意を得ている。個別支援計画は1年間とし見直しは原則6ヶ月毎で、その間のモニタリングと相談支援事業所の情報内容とに変化があった場合、再アセスメントをしている。

利用者の状況や情報は過不足なく記録し個人ファイルにまとめ、連絡帳を作成している

フェースシートや面談記録、アセスメントシート、ケース記録、服薬状況、支援計画書等をファイルし管理している。サービスの実施記録は、日々担当職員が専用ソフトに入力し必要時、誰でも閲覧できる。また、支援提供実績記録票で実施の確実を記している。毎月のケース記録はパソコンで入力された日々の記録の中から各利用者に関わる情報を抜き出し利用者毎に作成し、共有、活用している。連絡帳は作業や健康面、その日の行動、医療関係者と情報共有が必要な場合等や家族からの記述内容への対応を記録、記録内容は必要に応じて複写をしている。

利用者の状況は朝・夕礼で情報共有、統一した支援をしている

朝・夕礼では、「掲示板情報」で全利用者の申し送りや本日の予定、その他の事務連絡等を確認している。また、夕礼は、支援員による反省会とし利用者の状況はその日のうちに確認している。支援員から意見や提案が出た場合は翌日の支援に活かしている。看護師は2ヵ月毎の第1水曜日に来園、全作業室の巡回と利用者への声掛け、身長・体重・血圧等を健康診断書に記録、嘱託医との連携を図っている。栄養士は嗜好調査を実施している。園長および正規職員は職員会議の前に法人の動向等の情報共有を行い園の運営にバラツキがでないよう協議している。

1.定められた手順に従ってアセスメントを行い、利用者の課題を個別のサービス場面ごとに明示している
  • 利用者の心身状況や生活状況等を、組織が定めた統一した様式によって記録し、把握している
  • 利用者一人ひとりのニーズや課題を明示する手続きを定め、記録している
  • アセスメントの定期的見直しの時期と手順を定めている
2.利用者等の希望と関係者の意見を取り入れた個別の支援計画を作成している
  • 計画は、利用者の希望を尊重して作成、見直しをしている
  • 計画は、見直しの時期・手順等の基準を定めたうえで、必要に応じて見直している
  • 計画を緊急に変更する場合のしくみを整備している
3.利用者に関する記録が行われ、管理体制を確立している
  • 利用者一人ひとりに関する必要な情報を記載するしくみがある
  • 計画に沿った具体的な支援内容と、その結果利用者の状態がどのように推移したのかについて具体的に記録している
4.利用者の状況等に関する情報を職員間で共有化している
  • 計画の内容や個人の記録を、支援を担当する職員すべてが共有し、活用している
  • 申し送り・引継ぎ等により、利用者に変化があった場合の情報を職員間で共有化している
1.個別の支援計画等に基づいて、利用者の望む自立した生活を送れるよう支援を行っている
  • 個別の支援計画に基づいて支援を行っている
  • 利用者一人ひとりに合わせて、コミュニケーションのとり方を工夫している
  • 自立した生活を送るために、利用者一人ひとりが必要とする情報を、提供している
  • 周囲の人との関係づくりについての支援を行っている
【講評】
個別支援計画の内容を日常の支援に反映し、望む生活の実現を支援している

利用者が園を利用する目的はさまざまで「一般就労したい」「園内で出来る作業を増やしたい」「園への通所と図書交換便の仕事もしたい」「元気に1週間を働きたい」などの目標がある。園では、利用者の個別支援計画に基づき、同じ課題に対しても「身の回りの整理整頓、時間を守る」「敬語が使えるように支援」「アルミ缶回収、箱作業のミスをなくす」等、利用者の状況や事情に応じて異なったアプローチの支援をしている。日々の利用者状況や変化については朝礼・夕礼に全職員が参加し情報共有し、統一した支援を行っている。

利用者毎にコミュニケーションの取り方を工夫し自立に向けた情報を提供している

個別支援計画やケース記録から利用者が理解できるようなコミュニケーションの取り方の情報を共有している。ゆっくりと話しかける、筆談でやり取りをする、絵カードを使う、ジェスチャーで伝える等の支援をしている。自立に向けた情報提供には、一般就労希望の方には園内で生活・作業能力の一層の向上と就労支援事業所と連携した会社見学、企業実習、募集案内の掲示を、一人暮らし希望の方には、生活面の支援に法人の福祉サービス利用援助事業の情報提供等ネットワークを活用している。家族とは、個別面談の他、保護者事務連絡会で情報提供している。

クッキーやパンの販売等に職員との協働は他者との関係づくりの経験になっている

園内での休憩時間の過ごし方や宿泊実習や日帰り外出、互助会活動等で周囲の人との関係づくりや住み慣れた地域での交流を支援している。一方、園の大きな特徴は日中活動において、自主生産品の販売や納品に出向いたり、アルミ缶回収等で外部環境に触れらえる等で、社会生活力の向上に寄与する提供ができている。例えば、言葉が出なかった方が、販売時や納品時には職員を見本に「のぞみ福祉園です」と挨拶ができたり、通所に市内循環バス利用の方はボランティアさんと一緒になることが多い。清潔な服装や歯磨き洗顔等のアドバイスもある。、

2.利用者が主体性を持って、充実した時間を過ごせる場になるような取り組みを行っている
  • 利用者一人ひとりの意向をもとに、その人らしさが発揮できる場を用意している
  • 事業所内のきまりごとについては、利用者等の意向を反映させて作成・見直しをしている
  • 室内は、採光、換気、清潔性等に配慮して、過ごしやすい環境となるようにしている
  • 【食事の提供を行っている事業所のみ】
    利用者の希望を反映し、食事時間が楽しいひとときになるよう工夫している
【講評】
個別支援計画に基づく支援においても利用者の意向の確認をしている

1Fに3つの作業室をもち紙箱の組み立てや封入作業を、2Fは手作りクッキー等やパンの製造がされている。外回り作業にアルミ缶回収等を行っている。実習時には、2Fを除いてどの作業にするかローテーションで体験してもらっている。利用者の夢、希望、特性や病状等から個別支援計画の策定をするが、当日の体調や気分に応じて作業内容に配慮している。1Fの「作業室1」の壁には作業室の利用者全員の年末の反省、今年の目標が掲示されている。1F、2Fの移動においては利用者の意見を聞いている。

利用者の意向を取り入れるいくつかの仕組みがあり互助会は自主運営となっている

日中活動支援後の支援員による申し送りや連絡帳、面談、第三者評価で利用者の生の声を聴いている。行政、保護者の他、民生委員やボランティア代表等がメンバーとなる運営協議会や保護者事務連絡会等もある。園では、利用者の自治会にかわるものとして通所者互助会に加入頂いている。実施は社会的活動に位置づけており会員の交流を目的とするレクリエーション活動等が自主運営されている。29年度は、園の行事日程の後、下半期に8回の開催がされている。カラオケ、ボーリング、映画鑑賞、工場見学や動物園等が行き先となっている。

厨房は直営とし食事を楽しむ、生活リズム、生活習慣づくりにも役立てている

食事はアレルギーや食事形態にも対応しており嗜好調査の実施をしている。自営厨房で給食サービスを実施しており、食事は生活リズム、生活習慣をつくるきっかけにもしている。起床し通い日中活動をする等の生活リズムづくりや献立表には「しっかり手洗い」習慣づけや地元食材の紹介をしている。利用者は歯ミカップに代表が参加している。食堂は混雑しないよう作業室毎に食事時間をずらしている。支援員は利用者の咀嚼状況の確認をし栄養士に報告している。また、保護者事務連絡会等の機会に給食見本や家族からの栄養相談をうけている。

3.利用者が健康を維持できるよう支援を行っている
  • 利用者の健康状態に注意するとともに、利用者の相談に応じている
  • 健康状態についての情報を、必要に応じて家族や医療機関等から得ている
  • 通院、服薬、バランスの良い食事の摂取等についての助言や支援を行っている
  • 利用者の体調変化(発作等の急変を含む)に速やかに対応できる体制を整えている
  • 【利用者の薬を預ることのある事業所のみ】
    服薬の誤りがないようチェック体制を整えている
【講評】
健康状態に注意し年6回健康診断と年1回歯科検診および血液や尿検査等を実施している

利用開始前に生活歴、現在の生活リズム・服薬状況、病歴、通院状況等を聞き取り記録している。活動中は常に体調に注意し、体調が悪い場合はロビーや畳敷きの休養室で休んでもらう等の対応をしている。年6回の健康診断では、嘱託医による問診・体重・身長・バイタルチェックを実施し、メンタル面での相談も併せて実施している。年1回、歯科検診、血液検査、尿検査、40歳以上の方の心電図検査も実施している。利用者の自由記述では病気やケガの対応について「大丈夫かと聞いてくれる、言えば対応してくれる」との声がある。

体調不良やいつもと異なる変化があるときは、家族や医療機関等に確認をしている

園では、身長、体重等の検査データを個人別にグラフ化し推移がわかるよう体調管理をしている。利用者の中には健康管理の意識を高く持ち毎日体重測定の実施をし、家族から主治医の医療情報の連絡がある方もおり支援員が対応、看護師および嘱託医とも情報共有している。利用者の体調不良が続いたり、いつもと異なる変化がある時は、家族に家庭での様子や通院状況などの情報や医療機関から情報を得て支援に活かしている。ケース記録の記載例では「主治医に症状の連絡をしたところ薬の変更をしており再通院指示、家族にその旨連絡」が記録されている。

服薬管理を実施、マニュアルおよび緊急時持出リストを作成している

4名の方の服薬管理には支援員が対応、個別の服薬ケースを使用、職員は昼食時に、日付、名前の確認、服薬の確認をし支援員はチェック表の薬欄にチェックをしている。さらに、日常的に声かけを行い、通院や服薬状況について確認をしている。利用者の体調変化においては緊急時対応マニュアル・急変時の対応についてを作成している。緊急時連絡体制では緊急連絡先一覧の他、「緊急事態に対応する為の連絡カード」ファイルを整備、また、園からの緊急通院に際しては、個人ファイルを持参し医師に正確な情報を伝える努力をしている。

4.利用者の意向を尊重しつつ、個別状況に応じて家族等と協力して利用者の支援を行っている
  • 家族等との協力については、利用者本人の意向を尊重した対応をしている
  • 必要に応じて、利用者の日常の様子や施設の現況等を、家族等に知らせている
  • 必要に応じて家族等から利用者・家族についての情報を得て、利用者への支援に活かしている
【講評】
年1回ののぞみまつり等で利用者と家族の楽しいひと時を創っている

のぞみまつり等は経営会議において事業計画とともに議題化し保護者事務連絡会でも情報交換されている。機関紙こもれびにも開催予告をしている。もりあげ隊(手話コーナー)へのお誘い、自主生産品販売(新作:モノレールクッキー!の案内)、イベントには手話コーラス、よさこい鳴子連、ビックバンド、ハープ演奏と模擬店(ミニ喫茶店、焼きそば、豚汁等)等と具体的である。利用者を主体に利用者と協働して園の方針の実現に取り組んでいる。当日の様子はこもれびに「利用者のかたが楽しい時間を過ごせるのも、皆様のお陰」とお礼を届けている。

法人の機関紙や園の交流誌「のぞみちゃんねる」を発行、園の現状を家族に届けている

機関紙は年6回の発行、事業運営をしているそれぞれの事業所の運営状況や歳末助け合い運動や福祉まつり、社協福祉バザー等のさまざまな案内をしている。利用者・家族との架け橋になる「のぞみちゃんねる」は、風邪に注意!や、インフルエンザ予防接種済みの方は連絡帳に記載の依頼等、季節に応じた健康管理情報や今月の予定、今月のお誕生日の方紹介、出店報告、職員紹介、互助会行事内容決定等のお知らせがのっている。10月号には「縄文クッキーが展示場で試食&販売されました!!」とうれしいお知らせがある。

必要に応じて利用者の言葉だけでなく家族等にも確認を取り支援をしている

緊急に原因を把握する必要がある場合以外は、本人の意向を尊重している。発語に障害がある利用者の通院等での医師の話や薬の変更をした場合の様子観察期間等の話は、家族が連絡帳に記載や口頭での説明もある。一方、自分で説明できる利用者もいるが、利用者の勘違いで医師の話や就業時期の指示について誤りがある場合もある。利用者の不穏状況が頻発する場合には、園に来る前の家庭での様子を詳しく電話で聞き取っている。利用者が家族と同居でも家族支援が必要な場合もあり、相談支援事業所やヘルパー等関係機関と連携している。

5.利用者が地域社会の一員として生活するための支援を行っている
  • 利用者が地域の情報を得られるよう支援を行っている
  • 利用者が地域の資源を利用し、多様な社会参加ができるよう支援を行っている
【講評】
法人のネットワークや地域自立生活支援センター等の情報を届けている

法人では、「ささえあうまちづくり」をスローガンに生活全体へのすき間のない支援のネットワークをしている。園では、ネットワークの中心となる地域自立生活支援センターと連携をしている。利用者や家族の高齢化を見定めた支援も実施している。面談時や家族の来園時に、グループホームの見学や後見人制度等の情報提供、福祉サービスの利用方法および苦情対応、弁護士による相談会のお知らせや利用者の土日の移動支援等、ニーズに合わせた社会資源活用のお知らせをしている。また、保護者事務連絡会にも情報提供をしている。

互助会を通じ地域資源の活用で利用者の余暇活動・豊かな生活に取り組んでいる

毎年7月までに宿泊実習を実施し、互助会活動は下半期に実施、3月ののぞみまつりに繋いでいる。互助会活動は利用者の自主運営で、各グループから担当者を出してもらい活動内容を決めている。決定すると「のぞみちゃんねる」に決定のお知らせをしてワクワク感を出している。参加も自由としている。29年度は、動物園、カラオケ2回、ボウリング2回、映画鑑賞2回、工場見学等となっている。ボランティアさんとの交流も大きな社会資源で延べ60人の作業ボランティアや宿泊実習同行、のぞみまつり、夏体験ボランティア等と大きな援助を頂いている。

12.【就労継続支援B型】就労の機会の提供や、知識の習得及び能力向上のための支援を行っている
  • 自発的に働きたいと思えるような取り組みを行っている
  • 働くうえで、利用者一人ひとりが十分に力を発揮できるよう支援を行っている
  • 工賃等のしくみについて、利用者に公表し、わかりやすく説明している
  • 受注先の開拓等を行い、安定した作業の機会を確保できるよう工夫している
  • 商品開発、販路拡大、設備投資等、工賃アップの取り組みを行っている
【講評】
仕事をしたいという気持ちに応え、さまざまなモチベーションアップの仕組みがある

通ってしっかりと作業に取り組み、社会経験を積み、工賃を得て自分の欲しいものを購入する等のメッセージを届ける仕組みがある。イベントやお祭りへの出店では「のぞみちゃんねる」に売上金の報告や互助会行事の案内が、作業室1には全員の今年の目標の掲示が、アルミ缶選別作業への参加が利用者自身の希望でできる等がある。作業の評定も実施しており、作業の準備から能力、集中度等の他、生活リズムの刷り込みで通所継続ができたや異なる作業への挑戦等の面も評価している。評価は開示し理由も伝えている。

利用者の意向を尊重しつつ、仕事に飽きがこないように仕事が途切れないようにしている

利用者の自由記述は「就労したい、元気で1週間通所できること、園に通いたい」等、利用目的はさまざまである。園では利用者の意向を尊重しつつ、個別支援計画を基に障害特性や体調に配慮し支援員が作業種の確認をしている。園では、箱の組み立てや封入作業等の受注作業には、複数の業者から仕事を受注することで、業者毎に作業内容が異なり仕事に飽きが来ないよう、また、途切れない様に配慮している。さらに、市内のNPO法人に働き先として依頼したり、就労ネットワークの一員として市の花壇管理の仕事をうけている。

工賃アップの取り組みを実施し利用者には工賃規定に基づき丁寧に説明している

工賃アップの取り組みは、2Fのパン生地工程にパン成型機を導入し品質の安定と生産量増で販路拡大を、クッキーは、地域ブランドの「手づくり村山さんクッキー」に続くまちおこし商品としてモノレールクッキーを開発している。アルミ缶回収では回収車のオートマチック操作およびバックモニター装備を、受注作業には新規の業者開発の他、既存取引業者との関係の安定に取り組んでいる。工賃は事業収入から経費等を控除、一人ひとりの評定を行い、夏期一時金、年末一時金を支給している。利用者には契約時に説明し支給時には明細書を渡している。

【講評】
日常的に利用者のプライバシーや羞恥心に配慮している

園は、法人の個人情報保護方針に基づきマニュアルを整備している。園では、契約時、契約に関する個人情報使用同意書にもとづき、提供する情報、提供先、理由等について説明し、利用者、家族等の同意を得ている。ロッカーは個人別で鍵付き、女子用はカーテンをつけている。鍵は渡せる方には渡し自己管理としている。トイレも男女別とし鍵をつけている。利用者の始業前や終了後および休憩時間後には職員が見回りをしている。また、原則として同性支援に配慮している。

その日の利用者の状況を共有し利用者が安心して「ノー」といえる環境を整えている

利用者アンケートの「職員の言葉遣いや態度等は適切か」「けがや体調不良時の職員の対応は信頼できるか」」「利用者の気持ちを大切にした対応か」「支援計画作成時、状況や要望を聞かれるか」等の項目が良い評価を得ている。自由記述には「優しくて親切、連絡帳の文章が丁寧」「体調は大丈夫か声をかけてくれる」「言葉が話せない利用者にも細かに配慮」「目標は仕事、職員と二人で頑張っている」等、安心できる作業環境であることがわかる。園では何事にも本人の意思の確認をし尊重、利用者の気持ち・状況等を職員間で共有している。

利用者の価値観や生活習慣に配慮しつつ住み慣れた地域での豊かな生活を支援している

利用者の自由記述には「皆で仲良くしお互いに仕事が楽しみ、宿泊実習や日帰り外出等、他の利用者との交流がある、給食が楽しみ、手作りパンの販売が楽しい」等の声が寄せられている。利用者のこだわり、訴えやその日の気分への対応はケース記録に記し、夕礼で支援員間で情報共有、それらに配慮した支援をしている。一方、起床し通うということを通じ基本的な生活習慣を、人間関係の構築として休憩時間の過ごし方や過ごす場所等のアドバイスを、行事としてのぞみまつりや互助会行事で、住み慣れた地域で豊かな生活の実現の支援をしている。

1.利用者のプライバシー保護を徹底している
  • 利用者に関する情報(事項)を外部とやりとりする必要が生じた場合には、利用者の同意を得るようにしている
  • 個人の所有物や個人宛文書の取り扱い等、日常の支援の中で、利用者のプライバシーに配慮した支援を行っている
  • 利用者の羞恥心に配慮した支援を行っている
2.サービスの実施にあたり、利用者の権利を守り、個人の意思を尊重している
  • 日常の支援にあたっては、個人の意思を尊重している(利用者が「ノー」と言える機会を設けている)
  • 利用者一人ひとりの価値観や生活習慣に配慮した支援を行っている
【講評】
利用者支援に必須の業務マニュアルを整備、研修の仕組みが組み込まれている

職員会議で保護者事務連絡会の内容等を伝達のおり等で園の果たす役割を伝えている。マニュアルは利用者支援に必須の業務マニュアルを整備して業務水準の確保に取り組んでいる。1F、2Fの作業室業務、送迎業務、栄養士および調理員等の業務マニュアルの他、個人情報保護、苦情・相談・事故対応、緊急時対応、防災および非常災害時対応、外回り作業マニュアル等を整備している。支援の過程において研修の仕組みも組み込まれており、毎日の朝礼、夕礼で利用者対応や支援の在り方について話し合うことを通し直接支援の対応力、技能向上に努めている。

直接支援のマニュアルは業務フローとして整備、細かい留意点の記載をしている

日々の各作業室業務、送迎業務、栄養士および調理員等の業務マニュアルは、一日の流れに沿ってきめ細かい業務マニュアルとなっている。例えば、送迎マニュアルは午前8時半の朝礼時に、当日の利用者の方一人ひとりの配慮事項やコースの確認、園内支援活動の確認、黒丸で注意点として車両運行の際の確認事項等がある。送迎サービスに車3台をあてて無料で実施しており、園から身体障害者福祉センター等のショートステイ事業利用時の送迎も実施し、利用者の都合や保護者の方の負担軽減にも配慮している。

手づくり村山さんクッキーやパンを生産する2Fは衛生管理に取り組んでいる

2Fは、「手づくり村山さんクッキー」や新商品モノレールクッキーづくり、菓子パンや天然酵母の食パンづくりをしている。製品の販売は、アルミ缶回収と同様に地域交流の大きな架け橋となっている。作業室は、仕掛品や完成品等の整理整頓と清掃、作業従事者全員が毎月の細菌検査を実施、見学も外ベランダから作業室の様子を見えるようになっている。品質の維持には新たにパン成型機の導入と習熟した正規職員を配置、利用者のできることを把握、手順のルールに留意した水準の維持をしている。利用者は、うがい手洗い等の日常の衛生管理をしている。

1.手引書等を整備し、事業所業務の標準化を図るための取り組みをしている
  • 手引書(基準書、手順書、マニュアル)等で、事業所が提供しているサービスの基本事項や手順等を明確にしている
  • 提供しているサービスが定められた基本事項や手順等に沿っているかどうかを定期的に点検・見直しをしている
  • 職員は、わからないことが起きた際や業務点検の手段として、日常的に手引書等を活用している
2.サービスの向上をめざして、事業所の標準的な業務水準を見直す取り組みをしている
  • 提供しているサービスの基本事項や手順等は改変の時期や見直しの基準が定められている
  • 提供しているサービスの基本事項や手順等の見直しにあたり、職員や利用者等からの意見や提案を反映するようにしている

事業者のコメント

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評価情報

【評価実施期間】

2018年10月17日~2019年3月6日

【評価者修了者No】

H0303052,H0404063,H1202009,H0405024

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