評価結果

標準の評価

基本情報

【サービス種別】

指定介護老人福祉施設【特別養護老人ホーム】

事業者の理念・方針・期待する職員像

事業者が大切にしている考え(理念・ビジョン・使命など)

1)法人の役割として「私たちは家族を支援します」とし、家族が安心して暮らせることを役割とする。
2)「最も困っている人々のいのちと生活を支えます」とし、先駆的開拓的な仕事に積極的に取り組む。
3)「深い共感」を持って、職員は利用者そして家族に接する。
4)「地域の方々に感謝する」気持ちにて、他者への感謝の気持ち、地域との関わりを持っていく。
5)資源を大切にし、常に防災を心がけて火を出さない。自然の恵みを大切にし、安心安全を守っていく。

職員に求めている人材像や役割

キャリアパス・職能要件表により、法人として求めている人材像を明示し、人事考課を行い達成度に応じた職員の役割を示している。

職員に期待すること(職員に持って欲しい使命感)

社会福祉法人多摩同胞会の職員としての使命については、ミッションステートメントにより示している。

全体の評価講評

特によいと思う点

市立の高齢者複合施設を民間の社会福祉法人が指定管理者として運営している。「最も困っている人々のいのちと生活を支える」との法人理念のもと、併設の地域包括支援センターと連携しながら、いわゆる困難ケースや緊急の対応を要する場合などを含め、複合施設全体で地域の高齢者のセーフティネットの役割を担っている。また、法人の自主事業として、自立生活が困難な状況にある地域の在宅高齢者に施設の厨房設備で調理した食事を送り届けている。人員体制が必ずしも十分ではない中、職員が使命感を持って公益性の高い事業を現場で支えている。

複合施設全体の運営協議会を設置し、年4回の会合で外部委員である地元の自治会長や民生委員、利用者の家族等に対し運営状況の報告を行っている。また、事業所の利用定員に空きが生じた際、待機者リストを基に新規利用者を選定するために開く会議の構成メンバーに第三者委員を入れて決定プロセスの透明化を図っているほか、法人のホームページに利用者等からの苦情や施設内外で発生した事故等に関する統計情報を年度の事業報告の一環として掲載している。社会福祉法人として地域に対する情報開示に積極的に取り組み、運営の透明性の確保に努めている。

利用者本位の支援を掲げる中、個別の施設サービス計画策定の際のアセスメントにおいて、利用者の人となりの把握に力を入れている。仮に身体機能や健康状態が同じであったとしても、支援の仕方は利用者の価値観や習慣によって自ずと変わってくる。そうした観点から、利用者の職業歴や趣味、飼っていたペット、食べ物などの嗜好などを知ることで、利用者の人格や個人の尊厳の尊重をより確かなものにしようとしている。今回の利用者調査の結果では、職員の接遇に対する満足度が全項目のうち最も高くなっており、取り組みの成果が着実に表れている。

さらなる改善が望まれる点

法人の中期経営計画に基づき、年度の事業計画を策定する仕組みを整えるとともに、毎月のリーダークラスの会議で目標に対する取り組みの振り返りをおこなっている。法人として社会資源の地域還元のバロメータと位置づける稼働率については年度の数値目標を設定にしているものの、その実現に向けた先行指標は必ずしも明確になっていない。今年度の重点課題に掲げる「チームケアの強化」の取り組みに関しても組織的な検討を通じて成果指標を明らかにし、客観的なエビデンスに基づく検証可能な経営管理を通じて確かな結果につなげることが期待される。

構造的な介護人材不足の折り、事業所が目標とする配置数がなかなか充足されない中、派遣職員や夜勤パートの導入によって常勤職員の負担感の軽減と離職の防止に努めている。また、チーム内の協働を重点目標に掲げ、職員間の自律的な協力関係の構築に取り組むともに、育成担当の主任を配置し、現場での指導を中心にスキルの定着を図っている。現在、介護現場では非常勤職員のほうが常勤よりも人数が多く、役割分担の明確化を進めているものの、非常勤職員の育成が十分に間に合っていない面があり、さらなる対策の強化に向けた検討が期待される。

利用者の「快食・快眠・快便」をスローガンに取り組む中で、食事に関しては、厨房と介護のスタッフが連携し、利用者満足の向上を目指した取り組みを現場主導で進めている。その一方で、普段の食事については、利用者が食堂の席についてから配膳されるまでに相当の時間を要し、その間、利用者対応が後回しになる場面も見られるなどの問題点が解消されていない。本来、食堂として想定された場所ではないスペースで食事を提供している点についても、「快食」に向けた食事環境の改善に向けた検討が期待される。

事業者が特に力を入れている取り組み

法人のホームページを通じて情報開示している年度の事業報告書には、利用者等からの苦情や施設内外で発生した事故等に関する統計情報が掲載されている。また、事業所の定員に空きが生じた際、待機者リストを基に新規利用者を選定するための会議を開いており、その構成メンバーに第三者委員を入れて、決定プロセスの透明化を図っている。

法人全体として地域公益活動に力を入れ、各施設が保有する社会資源を地域に還元する取り組みを積極的に展開している。当事業所では厨房設備で調理した昼食を利用者に給食として提供するほか、地域の在宅高齢者等に届けるサービスを実施している。これは、地域の高齢者がその人らしい自立した生活を継続するうえで、適切な食事摂取が重要との考えに基づく自主事業である。平成29年度は地域の在宅高齢者に約3,300食の昼食を届けた。

アセスメントの一環として、入所時に利用者の人となりを把握するためのアンケートを実施している、また、趣味や嗜好などのほか、自宅で使用していたひげそり用具、化粧品、洗顔フォームやシャンプー、耳かきやティッシュペーパー等の日用品、好みの飲料品や食べ物、読書や音楽、映画等の趣味などについての詳細な調査票がある。利用者の幼少期、青年期、壮年期の趣味・嗜好やペット等についての調査票では、各年代に愛着やこだわりのあった事柄を把握しており、その方の生き方を知ることで個人の尊厳の尊重をより確かなものにしようとしている。

利用者調査結果

調査概要

  • 調査対象:原則として長期入院中の方を除く利用者全員。属性不明の2名を除く回答者30名の内訳は、要介護度1・2が3名、要介護3が13名、要介護4・5が14名。利用期間は1年未満が6名、1年以上3年未満が14名、3年以上が10名。
  • 調査方法:聞き取り方式  
    調査員4名が施設内の各フロアをラウンドしながら利用者に声をかけ、調査の趣旨を説明したうえで協力を依頼。了解が得られた利用者に対し、共有スペースまたは利用者の居室で一対一の聞き取りを実施。時間は一人10~30分程度。
  • 有効回答者数/利用者総数:32/95(回答率 33.7% )

共通評価項目に加え、総合的な満足度を尋ねたところ、「とても満足」と「満足」の回答が合わせて7割近くに達し、昨年と比較して大幅に改善した。利用者調査と同じ項目について、利用者の家族に本人の気持ちを確認または推察して回答してもらうアンケートを実施した。回答数は36名(回収率37.9%)。総合的な満足度に関しては昨年同様、満足との回答が9割を超えた。共通評価項目に関しては、問1(食事)と問6(職員の接遇)で回答者の8割以上が肯定的な回答(「はい」)を寄せている。問4(健康状態への配慮)でも「はい」の回答が8割近くに達し、その割合は昨年よりも約19ポイント増加した。家族アンケートでは、問3(生活のくつろぎ)、問8(利用者間のトラブルへの対応)、問14(外部の相談窓口の周知)で「はい」の割合が6割を下回ったほかは、どの項目もおよそ8割以上が「はい」と回答している。問4、問6ではその割合が9割以上に達し、本人調査の結果と符合している。個別支援計画に関する設問(問11・12)では、本人調査では不明または非該当の割合が半数以上を占めているが、家族アンケートではどちらも「はい」の割合が8割以上に達している。

アンケート結果

1.食事の献立や食事介助など食事に満足しているか

はい 26名 (81%)
どちらともいえない 3名 (9%)
いいえ 1名 (3%)
無回答・非該当 2名 (6%)

実際の質問例:「食事の献立や食事介助など、当苑の食事について満足されていますか」 【家族アンケートの集計結果】 配布数95、回収36、回収率37.9% 「はい」31人(86.1%)、「どちらとも言えない」4人(11.1.%)、「いいえ」0人、非該当・無回答1人(2.8%)

2.日常生活で必要な介助を受けているか

はい 24名 (75%)
どちらともいえない 3名 (9%)
無回答・非該当 5名 (16%)

実際の質問例:「当苑で生活するうえで必要な介助を受けていますか(トイレ介助、ナースコール対応、施設内移動介助、外出介助など)」 【家族アンケートの集計結果】 「はい」32人(88.9%)、「どちらとも言えない」4人(11.1%)、「いいえ」0人、非該当・無回答0人

3.施設の生活はくつろげるか

はい 16名 (50%)
どちらともいえない 6名 (19%)
いいえ 2名 (6%)
無回答・非該当 8名 (25%)

実際の質問例:「当苑では、あなたのしたいことをして過ごすことができますか(趣味・クラブ活動・お酒・テレビ・など)」 【家族アンケートの集計結果】 「はい」20人(55.6%)、「どちらとも言えない」8人(22.2%)、「いいえ」3人(8.3%)、非該当・無回答5人(13.9%)

4.職員は日常的に、健康状態を気にかけているか

はい 25名 (78%)
どちらともいえない 3名 (9%)
いいえ 1名 (3%)
無回答・非該当 3名 (9%)

実際の質問例:「職員は、日頃から、あなたのからだの調子を聞いてくれていますか」 【家族アンケートの集計結果】 「はい」35人(97.2%)、「どちらとも言えない」1人(2.8.%)、「いいえ」0人、非該当・無回答0人

5.施設内の清掃、整理整頓は行き届いているか

はい 24名 (75%)
どちらともいえない 2名 (6%)
無回答・非該当 6名 (19%)

実際の質問例:あなたは、当苑内の共有スペースは清潔で整理された空間になっていると思いますか 【家族アンケートの集計結果】 「はい」28人(77.8%)、「どちらとも言えない」7人(19.4.%)、「いいえ」0人、非該当・無回答1人(2.8%)

6.職員の接遇・態度は適切か

はい 27名 (84%)
どちらともいえない 3名 (9%)
無回答・非該当 2名 (6%)

実際の質問例:「あなたは、職員の言葉遣いや態度、服装などが適切だと思いますか」 【家族アンケートの集計結果】 「はい」34人(94.4%)、「どちらとも言えない」2人(5.6%)、「いいえ」0人、非該当・無回答0人

7.病気やけがをした際の職員の対応は信頼できるか

はい 21名 (66%)
どちらともいえない 1名 (3%)
いいえ 2名 (6%)
無回答・非該当 8名 (25%)

実際の質問例:「あなたがけがをしたり、体調が悪くなったときの、職員の対応は信頼できますか」 【家族アンケートの集計結果】 「はい」30人(83.3%)、「どちらとも言えない」4人(11.1.%)、「いいえ」0人、非該当・無回答2人(5.6%)

8.利用者同士のトラブルに関する対応は信頼できるか

はい 10名 (31%)
どちらともいえない 1名 (3%)
無回答・非該当 21名 (66%)

実際の質問例:「あなたは、利用者同士のいさかいやいじめ等があった場合の職員の対応は信頼できますか」 【家族アンケートの集計結果】 「はい」21人(58.3%)、「どちらとも言えない」8人(22.2.%)、「いいえ」0人、非該当・無回答7人(19.4%)

9.利用者の気持ちを尊重した対応がされているか

はい 20名 (63%)
どちらともいえない 4名 (13%)
無回答・非該当 8名 (25%)

実際の質問例:「あなたは、職員は、あなたの気持ちを大事にしながら対応してくれていると思いますか」 【家族アンケートの集計結果】 「はい」27人(75.0%)、「どちらとも言えない」5人(13.9.%)、「いいえ」0人、非該当・無回答4人(11.1%)

10.利用者のプライバシーは守られているか

はい 8名 (25%)
どちらともいえない 3名 (9%)
いいえ 1名 (3%)
無回答・非該当 20名 (63%)

実際の質問例:「あなたのプライバシー(他の人に見られたくない、聞かれたくない、知られたくないと思うこと)を職員は守ってくれていると思いますか」 【家族アンケートの集計結果】 「はい」29人(80.6%)、「どちらとも言えない」1人(2.8.%)、「いいえ」0人、非該当・無回答6人(16.7%)

11.個別の計画作成時に、利用者や家族の状況や要望を聞かれているか

はい 7名 (22%)
どちらともいえない 3名 (9%)
いいえ 6名 (19%)
無回答・非該当 16名 (50%)

実際の質問例:「あなたに対する介護や支援の計画を作成したり見直しをする際に、職員はあなたやご家族の状況や要望を聞いてくれますか」 【家族アンケートの集計結果】 「はい」30人(83.3%)、「どちらとも言えない」4人(11.1.%)、「いいえ」0人、非該当・無回答2人(5.6%)

12.サービス内容や計画に関する職員の説明はわかりやすいか

はい 2名 (6%)
どちらともいえない 1名 (3%)
いいえ 5名 (16%)
無回答・非該当 24名 (75%)

実際の質問例:「あなたに対する介護や支援の計画や、日頃のサービス内容についての職員の説明は、わかりやすいと思いますか」 【家族アンケートの集計結果】 「はい」29人(80.6%)、「どちらとも言えない」5人(13.9.%)、「いいえ」0人、非該当・無回答2人(5.6%)

13.利用者の不満や要望は対応されているか

はい 12名 (38%)
どちらともいえない 4名 (13%)
いいえ 1名 (3%)
無回答・非該当 15名 (47%)

実際の質問例:「あなたが不満に思ったことや要望を伝えたとき、職員はきちんと対応してくれていると思いますか」 【家族アンケートの集計結果】 「はい」30人(83.3%)、「どちらとも言えない」3人(8.3.%)、「いいえ」0人、非該当・無回答3人(8.3%)

14.外部の苦情窓口(行政や第三者委員等)にも相談できることを伝えられているか

はい 2名 (6%)
いいえ 8名 (25%)
無回答・非該当 22名 (69%)

実際の質問例:「当苑の生活に関して、職員に直接話しにくいことがあったときに、それを役所や外部の第三者委員など職員以外の窓口に相談できることを職員はわかりやすく案内してくれましたか」 【家族アンケートの集計結果】 「はい」15人(41.7%)、「どちらとも言えない」6人(16.7%)、「いいえ」4人(11.1%)、非該当・無回答11人(30.6%)

組織マネジメント分析結果

◆事業評価結果
7つの「カテゴリー」の下に、それぞれ「サブカテゴリー」「評価項目」「標準項目」を設定して評価しています。
評価項目ごとに、標準項目の実施状況を、実施できている場合はで、実施できていない場合はで表しています。

【講評】
定例会議等を通じて理念・基本方針に対する職員の理解を深める取り組みが行われている

事業所が目指す基本理念、基本方針は、事業計画書、ホームページにわかりやすく明記されている。毎月の運営会議や部署内会議では理念・基本方針が明記された事業計画を持ち寄り、職員への共通理解となるような取り組みが行われている。今回の職員自己の集計結果からも、各職員へ理念・ビジョン、基本方針が浸透していることがうかがえる。また職員に対する育成計画を通じて各職員の階層に応じた役割、取り組みを明示し、事業者が目指す方向に沿った取り組みができるように努めている。

会議や懇談会、連絡文書等を通して、重要な案件の決定と経緯の周知をおこなっている

施設長が決裁権限を有する重要案件については、サービス向上会議、運営責任者会議を経て、運営会議で決定をおこなっている。重要な意思決定がある場合には、毎日の朝礼、夕礼、各部署の会議で決定事項及び決定経緯について職員に対する説明が行われている、また、事業日誌や申し送り、掲示物等にも決定事項、決定経緯を記載し、職員全体への周知に努めている。利用者家族に対しては家族懇談会を開催して説明を行い、サービスに関する重要な変更がある場合などは個別連絡文書を作成し、説明を行うとともに周知を図っている。

管理者層は職員集団を牽引し、事業所を代表する立場で組織運営上の責任を果たしている

管理者層は施設内での意思決定機関である運営会議を主宰し、リーダー会議に出席して助言を行うなど職員集団を牽引するとともに、事業所を代表する立場で組織運営上の責任を果たしている。また、施設内を積極的に巡回して職員への指導にあたるとともに、施設全体の運営状況を把握しながら、職員との細やかなコミュニケーションをとることにより、相談し易い雰囲気づくりを心掛けている。今回の職員自己評価の結果でも、職員間のコミュニケーションが取りやすくなり、組織内の風通しがよくなったと評価する声が寄せられている。

1. 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)を周知している
  • 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)について、職員の理解が深まるような取り組みを行っている
  • 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)について、利用者本人や家族等の理解が深まるような取り組みを行っている
2. 経営層(運営管理者含む)は自らの役割と責任を職員に対して表明し、事業所をリードしている
  • 経営層は、事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けて、自らの役割と責任を職員に伝えている
  • 経営層は、事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けて、自らの役割と責任に基づいて職員が取り組むべき方向性を提示し、リーダーシップを発揮している
3. 重要な案件について、経営層(運営管理者含む)は実情を踏まえて意思決定し、その内容を関係者に周知している
  • 重要な案件の検討や決定の手順があらかじめ決まっている
  • 重要な意思決定に関し、その内容と決定経緯について職員に周知している
  • 利用者等に対し、重要な案件に関する決定事項について、必要に応じてその内容と決定経緯を伝えている
【講評】
現場が主導して利用者の意向把握に取り組み、改善につなげる仕組みがある

毎年、利用者に対して食事の嗜好調査を実施している。昨年度は栄養士を中心とする厨房スタッフが介護現場の協力のもと、利用者に対し24種類のメニューの写真を示し、食べたいものを選んでもらう調査を行って、その結果を献立に反映した。今年度はスタッフのスキルアップを目指して、現場主導で別の方法を検討している。また、家族懇談会を通じて把握した利用者・家族の意向や、毎年実施する第三者評価における利用者調査の結果を事業所として分析し、改善に活かしている。

地域の福祉資源として、地域福祉人材の実習生やボランティア活動を支援している

当事業所は市立の施設であり、運営の基本的な枠組みに関しては市の計画に基づくとともに、地元の自治体を含め関係する3市との協議の場で調整が行われることもある。また、年4回開かれる複合施設全体の運営協議会において、外部委員である地元の自治会長や民生委員、利用者の家族等に対し、運営状況の報告を行うとともに、地域の福祉ニーズの汲み取りに努めている。法人では、中期事業計画に関する検討組織を中心に、事業を取り巻く法制度等の環境変化について組織的に情報を収集・分析し、見通しを立てたうえで計画策定を行っている。

エビデンスに基づく施設経営に向け、事業計画における達成指標の明確化が期待される

法人の中期事業計画に基づき、年度の事業計画を策定する仕組みを整えるとともに、毎月の運営会議、リーダー会議等で目標に対する取り組みの振り返りをおこなっている。今年度は「チームケアの強化」をテーマに月ごとのタスクを明示するとともに、定常業務を担当するチームを割り振り、責任分担を明確にしている。法人として社会資源の地域還元のバロメータと位置づける稼働率に関しては年度の数値目標を明確にしている。今後は、その他の重点課題についてもより具体的な達成指標を設定し、エビデンスに基づく施設経営にシフトすることが期待される。

1. 事業所を取り巻く環境について情報を把握・検討し、課題を抽出している
  • 利用者アンケートなど、事業所側からの働きかけにより利用者の意向について情報を収集し、ニーズを把握している
  • 事業所運営に対する職員の意向を把握・検討している
  • 地域の福祉の現状について情報を収集し、ニーズを把握している
  • 福祉事業全体の動向(行政や業界などの動き)について情報を収集し、課題やニーズを把握している
  • 事業所の経営状況を把握・検討している
  • 把握したニーズ等や検討内容を踏まえ、事業所として対応すべき課題を抽出している
1. 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けた中・長期計画及び単年度計画を策定している
  • 課題をふまえ、事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けた中・長期計画を策定している
  • 中・長期計画をふまえた単年度計画を策定している
  • 策定している計画に合わせた予算編成を行っている
2. 着実な計画の実行に取り組んでいる
  • 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けた、計画の推進方法(体制、職員の役割や活動内容など)、目指す目標、達成度合いを測る指標を明示している
  • 計画推進にあたり、進捗状況を確認し(半期・月単位など)、必要に応じて見直しをしながら取り組んでいる
【講評】
苦情解決のシステムを利用者・家族に明示し、相談しやすい環境の整備に努めている

施設では、良質かつ安心・安全なサービス提供を実現するため、利用者の意見や苦情、要望を取り入れ易くするため、重要事項説明書に事業所内外の相談窓口とその連絡先を明記し、契約時に利用者・家族に説明している。また、職員に寄せられる利用者等からの苦情や要望等については、上司に報告のうえ、迅速な対応に努めている。内容によって組織的な検討が求められる場合には、苦情受付報告書に記載し、運営責任者会議やサービス向上会議で内容を確認のうえ、必要に応じて第三者委員から助言を受けて解決を図っている。

職員研修や定期的な自己点検等により、利用者の権利擁護に組織的に取り組んでいる

自治体による集団指導への参加や施設内で接遇や利用者の権利擁護に関する研修を開催するなどして、福祉施設従事者としての社会的責任と守るべき法・規範・倫理の遵守について、職員の理解が深まるように取り組んでいる。また、市の介護相談員による巡回や「虐待の芽チェックリスト」による自己評価の実施を通して、職員による利用者への虐待や不適切な対応の排除に努めている。今回の利用者調査の結果では、職員の接遇に関する項目で肯定的な回答の割合が全項目のうち最も高く、昨年度と比較して13.5ポイント増加している。

地域の高齢者の活動拠点となるとともに、専門的な社会資源の地域還元に努めている

ボランティアを施設の「応援隊」と銘打ち、職員が活動等を指示するのではなく、何ができるかを自分で考えて活動してもらっている。現在約80名が登録し、10年以上活動を継続している人もいる。利用者と年齢が近く、傾聴などの場面で貴重な役割を果たしている。また、地域の高齢者が安心して老後の生活を送るうえで知っておきたいテーマについて理解を深める「安心シニア塾」を開催するなど、住民と一緒に考える場を提供し、拠点機能を担っている。市立施設として、官公庁からの実習生やインターシップを積極的に受け入れている。

1. 社会人・福祉サービスに従事する者として守るべき法・規範・倫理などを周知し、遵守されるよう取り組んでいる
  • 全職員に対して、社会人・福祉サービスに従事する者として守るべき法・規範・倫理(個人の尊厳を含む)などを周知し、理解が深まるように取り組んでいる
  • 全職員に対して、守るべき法・規範・倫理(個人の尊厳を含む)などが遵守されるように取り組み、定期的に確認している。
1. 利用者の意向(意見・要望・苦情)を多様な方法で把握し、迅速に対応する体制を整えている
  • 苦情解決制度を利用できることや事業者以外の相談先を遠慮なく利用できることを、利用者に伝えている
  • 利用者の意向(意見・要望・苦情)に対し、組織的に速やかに対応する仕組みがある
2. 虐待に対し組織的な防止対策と対応をしている
  • 利用者の気持ちを傷つけるような職員の言動、虐待が行われることのないよう、職員が相互に日常の言動を振り返り、組織的に防止対策を徹底している
  • 虐待を受けている疑いのある利用者の情報を得たときや、虐待の事実を把握した際には、組織として関係機関と連携しながら対応する体制を整えている
1. 透明性を高め、地域との関係づくりに向けて取り組んでいる
  • 透明性を高めるために、事業所の活動内容を開示するなど開かれた組織となるよう取り組んでいる
  • ボランティア、実習生及び見学・体験する小・中学生などの受け入れ体制を整備している
2. 地域の福祉ニーズにもとづき、地域貢献の取り組みをしている
  • 地域の福祉ニーズにもとづき、事業所の機能や専門性をいかした地域貢献の取り組みをしている
  • 事業所が地域の一員としての役割を果たすため、地域関係機関のネットワーク(事業者連絡会、施設長会など)に参画している
  • 地域ネットワーク内での共通課題について、協働できる体制を整えて、取り組んでいる
【講評】
関係機関や近隣施設と連携して、防災、防犯等の危機管理の対策に努めている

防災・防犯訓練を毎月実施し、消防や警察とも連携して危機管理に取り組んでいる。施設内の見取図を作成し、災害時の職員の動きや避難のシミュレーションに役立てることで訓練の効果を上げている。また、大規模災害の発生を想定し、災害の規模等に応じたサービス提供の範囲や方法を検討して事業継続計画にまとめているほか、インターネットを活用して職員に一斉メールを発信する仕組みの整備に取り組んでいる。さらに、近隣の施設間で災害発生時の相互応援協定を結ぶとともに、災害時は要支援者の避難施設として水や食料の備蓄を行っている。

事故等に関する現場からの報告を組織的に検証し、予防につなげる取り組みを進めている

サービス提供において利用者の健康や安全を脅かす事故や危険が生じた際に、現場の職員がその状況や考えられる原因等を所定の様式で報告し、複合施設全体でその内容を集約・分析して、再発防止につなげる仕組みを整えている。事業所では利用者の安全を確保するために職員の洞察力を高めることを目標に掲げており、そうした仕組みが職員の気づきとその共有をさらに推進する機能を果たすことが望まれる。また、事故に加えて、職員による不適切な言動についても、それに気づいた職員からの情報を迅速に収集し、虐待防止につなげることが期待される。

組織的な感染症予防対策を講じるとともに、適切な情報管理の環境を構築している

感染症の流行シーズンに入ると、産業医などから周辺地域のインフルエンザの発症状況を確認のうえ、感染症対策委員会が中心となり、日々の朝礼や夕礼等でうがい、手洗い等の基本対策の徹底を職員に呼び掛けている。施設の空調・加湿設備、外壁および利用者居室のサッシ更新工事によるペアガラス化等により断熱性能を向上させるなど設備の面でも衛生的な生活環境の整備を進めたこともあり、昨シーズンはインフルエンザ等の発生を封じ込んだ。また、情報セキュリティシステムの導入やアクセス権の設定等により、適切な情報管理の環境を構築している。

1. 事業所としてリスクマネジメントに取り組んでいる
  • 事業所が目指していることの実現を阻害する恐れのあるリスク(事故、感染症、侵入、災害、経営環境の変化など)を洗い出し、どのリスクに対策を講じるかについて優先順位をつけている
  • 優先順位の高さに応じて、リスクに対し必要な対策をとっている
  • 災害や深刻な事故等に遭遇した場合に備え、事業継続計画(BCP)を策定している
  • リスクに対する必要な対策や事業継続計画について、職員、利用者、関係機関などに周知し、理解して対応できるように取り組んでいる
  • 事故、感染症、侵入、災害などが発生したときは、要因及び対応を分析し、再発防止と対策の見直しに取り組んでいる
1. 事業所の情報管理を適切に行い活用できるようにしている
  • 情報の収集、利用、保管、廃棄について規程・ルールを定め、職員(実習生やボランティアを含む)が理解し遵守するための取り組みを行っている
  • 収集した情報は、必要な人が必要なときに活用できるように整理・管理している
  • 情報の重要性や機密性を踏まえ、アクセス権限を設定するほか、情報漏えい防止のための対策をとっている
  • 事業所で扱っている個人情報については、「個人情報保護法」の趣旨を踏まえ、利用目的の明示及び開示請求への対応を含む規程・体制を整備している
【講評】
職員体制の安定化を目指し、職場環境の改善や業務の効率化に取り組んでいる

今年度に入ってから常勤職員の離職者は出ていない。介護現場の人員不足を派遣や夜勤パートの導入で凌ぐ中、職員の勤務実態の把握に努め、休暇を取り易くするなどの改善に取り組んでいる。また、常勤、非常勤の役割分担を明確にし、業務の効率化を進めることで時間外労働の抑制と職員の負担軽減につなげる取り組みを進めている。今年度はチームケアの強化を重点課題に掲げ、職員間の自律的な協力関係の構築による組織パフォーマンスの向上を目指して、管理職が先頭に立って職員とコミュニケーションを図り、相談し易い雰囲気づくりに努めている。

目標管理制度と職員研修を主軸に置き、職員の育成に組織的に取り組んでいる

法人の職務を階層ごとに明示し、個別の面談等を通じて周知している。面談では育成担当者との話し合いにより、事業方針に沿った目標を設定するとともに、その達成状況の確認を通じて、さらなる成長に向けた課題を明らかにしている。また、法人が求める職能要件に基づく人事考課を実施し、その結果を昇給や賞与に反映して、職員の意欲の向上を促している。職員に対する研修は、法人及び複合施設全体で年間計画に沿って実施している。さらに自己啓発として年1回以上の外部研修に参加するように職員に促しているが、実際にはばらつきが生じている。

チームケアの強化を掲げ、職員同士が相互に高め合う関係性の構築に取り組んでいる

介護現場は5人程度のチームを各フロア担当の主任が束ねる形をとり、チームケアの強化を重点課題に掲げて、職員同士が専門職として相互に高め合う関係性の構築に取り組んでいる。また、育成担当の主任を配置し、介護の基本スキルの定着に注力している。さらに、職員が他部署を回って、危険の潜む個所を相互に点検し合う取り組みを行い、事故予防の視点の強化に活かしている。利用者を真ん中に置きながら、介護、看護、機能訓練、厨房の職種間連携の取り組みが現場主導で進んでおり、今後のさらなる展開が期待される。

1. 事業所が目指していることの実現に必要な人材構成にしている
  • 事業所が求める人材の確保ができるよう工夫している
  • 事業所が求める人材、事業所の状況を踏まえ、育成や将来の人材構成を見据えた異動や配置に取り組んでいる
2. 事業所の求める人材像に基づき人材育成計画を策定している
  • 事業所が求める職責または職務内容に応じた長期的な展望(キャリアパス)が職員に分かりやすく周知されている
  • 事業所が求める職責または職務内容に応じた長期的な展望(キャリアパス)と連動した事業所の人材育成計画を策定している
3. 事業所の求める人材像を踏まえた職員の育成に取り組んでいる
  • 勤務形態に関わらず、職員にさまざまな方法で研修等を実施している
  • 職員一人ひとりの意向や経験等に基づき、個人別の育成(研修)計画を策定している
  • 職員一人ひとりの育成の成果を確認し、個人別の育成(研修)計画へ反映している
  • 指導を担当する職員に対して、自らの役割を理解してより良い指導ができるよう組織的に支援を行っている
4. 職員の定着に向け、職員の意欲向上に取り組んでいる
  • 事業所の特性を踏まえ、職員の育成・評価と処遇(賃金、昇進・昇格等)・称賛などを連動させている
  • 就業状況(勤務時間や休暇取得、職場環境・健康・ストレスなど)を把握し、安心して働き続けられる職場づくりに取り組んでいる
  • 職員の意識を把握し、意欲と働きがいの向上に取り組んでいる
  • 職員間の良好な人間関係構築のための取り組みを行っている
1. 組織力の向上に向け、組織としての学びとチームワークの促進に取り組んでいる
  • 職員一人ひとりが学んだ研修内容を、レポートや発表等を通じて共有化している
  • 職員一人ひとりの日頃の気づきや工夫について、互いに話し合い、サービスの質の向上や業務改善に活かす仕組みを設けている
  • 目標達成や課題解決に向けて、チームでの活動が効果的に進むよう取り組んでいる
1. 事業所の理念・基本方針の実現を図る上での重要課題について、前年度具体的な目標を設定して取り組み、結果を検証して、今年度以降の改善につなげている(その1)

【前年度の重要課題に対する組織的な活動(評価機関によるまとめ)】

構造的な介護人材不足の状況のもと、法人本部を中心に計画的な採用活動を展開しているものの、事業所が目標とする配置数はなかなか充足できず、職員の負担感が軽減されない中、介護現場は4~5人のチームを各フロア担当の主任が束ねる形をとり、チーム内の協働を重点目標に掲げて、職員同士が介護の専門職として相互に高め合う関係性の強化に取り組んできた。また、育成担当の主任を配置し、実施での訓練を中心に基本的なスキルの定着に注力してきた。

【評語】
目標の設定と取り組み 具体的な目標を設定し、その達成に向けて取り組みを行った
取り組みの検証 目標達成に向けた取り組みについて、検証を行った
検証結果の反映 次期の事業活動や事業計画へ、検証結果を反映させた
【講評】
理念共有の取組により関係者の理解と協力を促進している

今年度に入り非常勤職員の退職は見られるものの、常勤職員の離職者は出ていない。介護現場の人員不足を派遣職員や夜勤パートの導入で凌ぐ中、勤務実態の把握に努め、休暇を取り易くするなどの職場環境の改善に取り組んでいる。また、法人の健康相談担当による毎月の巡回訪問による職員のメンタルヘルスの取り組みや、常勤、非常勤の役割分担の明確化と業務の効率化を進めることで時間外労働の抑制と職員の負担軽減につなげる取り組みを進めている。今年度はチームケアの強化を重点課題に掲げ、職員間の自律的な協力関係の構築による組織パフォーマンスの向上を目指して、管理職が先頭に立って職員とコミュニケーションを図り、相談し易い雰囲気づくりに努めている。職員の熟練度の問題から軽微なものを含め事故が多発する中、フロア内のチームの機能を高めることで個々の力を補おうとしている。今回の職員自己評価の結果では、職員間のコミュニケーションが取りやすくなり、組織内の風通しがよくなったと評価する声が寄せられている。特に、利用者を真ん中に置きながら、介護、看護、機能訓練、厨房の職種間連携の取り組みが現場主導で進んできたことは前向きな変化として評価できる。

2. 事業所の理念・基本方針の実現を図る上での重要課題について、前年度具体的な目標を設定して取り組み、結果を検証して、今年度以降の改善につなげている(その2)

【前年度の重要課題に対する組織的な活動(評価機関によるまとめ)】

「快食・快眠・快便」をスローガンに、利用者本位のリズムに合わせた生活の見直しを重点目標の一つに位置づけている。介護と厨房のスタッフが協働し、フロアの食堂で炊いたこはんを目の前で盛り付けることで、湯気や匂いなど、利用者の五感を刺激しながら食事を楽しめるような提供方法を継続している。排泄介助に関しては、利用者一人ひとりの排泄の時間帯を把握しトイレに誘導をしているほか、時間帯により、紙パンツ・布パンツなど、使用するものを適宜変更して、排泄の自立を促す支援を行っている。夜間は利用者がゆっくりと休むことができているかを確認するための「睡眠チェック」を実施した。睡眠チェックは「排泄チェック表」の中に欄を設け、夜間の排泄の時間と睡眠状態を確認して、排泄介助のタイミングにも注意を向けるように取り組んでいる。また、ショートステイの利用者が日曜日にも入浴できるように調整して平日の入浴人数を減らし、その分、ゆっくりと入浴を楽しめるような体制を整備した。

【評語】
目標の設定と取り組み 具体的な目標を設定し、その達成に向けて取り組みを行った
取り組みの検証 目標達成に向けた取り組みについて、検証を行った
検証結果の反映 次期の事業活動や事業計画へ、検証結果を反映させた
【講評】
理念共有の取組により関係者の理解と協力を促進している

排泄の介助に関して、取引先のアドバイザーから効果的なオムツの当て方等のアドバイスも受ける機会を設けている。利用者一人ひとりの排泄の時間帯を排泄記録から把握することで、夜間の排泄介助の回数を減らし安眠に繋げたり、トイレ誘導をおこなうなど、出来る限り自然な排泄の支援に努めている。食事に関しては、特に利用者の嗜好調査や行事・イベント食の取り組みにおいて、厨房と介護のスタッフの連携による利用者満足の向上を目指した取り組みが現場主導で進んでいる。その一方で、普段の食事については、利用者が食堂の席についてからテーブルに配膳されるまでに相当の時間を要し、その間、利用者対応が後回しになる場面も見られるなど、改善に向けての課題がある点については、前年度も指摘した通りである。本来、食堂として設計された場所ではないスペースで食事を提供している点についても、「快食」に向けた食事環境の改善に向けた検討が期待される。

サービス分析結果

6. サービス分析のプロセス
【講評】
施設の取り組みやサービス情報を見やすく配信するホームページを設けている

当施設は、府中市の指定管理を受け、府中・調布・三鷹市在住の利用対象者へサービスを提供している。事業内容等の情報提供には、主にホームページを活用しており、掲載内容の検討・管理等の責任者を決め、時宜にかなう情報の発信に取り組んでいる。近年のIT携帯端末の普及を踏まえ、端的な案内記事となるようにレイアウトを工夫し、見やすく閲覧できる文字サイズが選択できる。居室や共有スペース、利用者と職員の関わり風景等の写真記事を載せ、ブログを毎日更新して利用者の様子などを紹介し、施設生活がイメージしやすい情報の配信に努めている。

関連の支援機関との意見交換や地域交流などの場を通じて広報活動の充実につないでいる

概要ではあるが、府中市が配布する年度ごとの介護保険等のガイドブックやホームページでも当施設の情報が確認できる。他方、高齢者福祉を支える地域支援ネットワーク、支援センター分科会などの都や府中市の連絡会、協議会に参会し、意見交換とともにサービス状況等の情報を提供している。また、施設や利用者の活動、生活の様子などを紹介する季刊誌「しんあい」の発行、ならびに近隣施設、連携機関等への配布、加えて、地域交流行事やボランティア参加者等の口コミなど、施設の様々な取り組みが利用希望者等の情報入手につながっている。

随時、問い合わせ、相談を受け付け、相談者等の目的に沿った対応に努めている

利用に関する相談、見学等の問い合わせには、生活相談員が随時対応している。利用申し込みの有無を問わず、相談内容に応じて見学希望者を受け入れ、利用申請に必要な書類、手続きなどを簡潔にまとめた文書やパンフレット、また、利用契約に係る書類など、各々の目的に合わせた資料を提示、説明し、施設を案内している。一方、併設の連携事業を運営する特性から、必要時には、地域包括支援センターなどの関連部署につないでいる。月平均で約20名の見学者があるため、相談記録や見学実施日時などの予定を電子システムで管理し、活用している。

1.利用希望者等に対してサービスの情報を提供している
  • 利用希望者等が入手できる媒体で、事業所の情報を提供している
  • 利用希望者等の特性を考慮し、提供する情報の表記や内容をわかりやすいものにしている
  • 事業所の情報を、行政や関係機関等に提供している
  • 利用希望者等の問い合わせや見学の要望があった場合には、個別の状況に応じて対応している
【講評】
施設生活での基本的なルールなどを具体化した重要事項別紙を設けて契約説明をしている

入所者の選定にあたっては、府中市の判定基準に基づきながらも、生活背景・環境などのひっ迫した事情等を十分に考慮し受け入れている。生活相談員が利用者、家族などの意向確認のため、自宅や入院先等を訪問して利用契約に係る書面説明を行い、サービスへの要望・希望、また、利用者の生活状況等を聞き取り訪問記録に残している。利用申し込みの付帯原則として、施設見学・面談を依頼しており、その際にも契約事項が説明されている。利用者負担金、日常生活や趣味嗜好にともなう実費、医療ニーズや個人情報への対応等の別紙を設けて同意確認している。

利用前の生活が可能な範囲で継続できるように支援情報を収集・活用して迎え入れている

入所前に得た情報を個別状況表にまとめ、1か月間有効の暫定支援プランを策定して、新規利用者を迎え入れている。入所当日、利用者の健康状態を確認し、暫定支援プランや提供サービスの説明を利用者、家族に行い、入室する居室の担当職員がその利用者を受け持つこととなる。安全にベッドに乗り降りできるように高さや向きなどを調整したり、ラジオや音楽、食(好みのふりかけやジャムペーストなど)を楽しめるものなど、可能な範囲で居室のレイアウトを工夫して、私物の持ち込みを受け付け、利用前の生活が感じられるように配慮している。

入退所時の環境変化にともなう負担軽減を考慮した取り組みがある

利用当初のストレス緩和を考慮して、利用者から幼少期や青年期などに情熱を傾けたり、こだわったりした事柄を思い出話し風に聞き取り、会話や活動参加などのきっかけ、話題作りに活用している。職員が見つけてきた往年の映画スターのポスターを喜んで居室に貼る利用者もある。一方、通院頻度や医療ニーズが高くなった場合の転所、長期入院の際は、看護サマリー等の情報提供や移行手続きなどを支援し、看取り介護の希望があれば、24時間家族が付き添える部屋へ移動して、嘱託医の所見のもと、日々の様子を注視しながら看護、介護にあたっている。

1.サービスの開始にあたり利用者等に説明し、同意を得ている
  • サービスの開始にあたり、基本的ルール、重要事項等を利用者の状況に応じて説明している
  • サービス内容や利用者負担金等について、利用者の同意を得るようにしている
  • サービスに関する説明の際に、利用者や家族等の意向を確認し、記録化している
2.サービスの開始及び終了の際に、環境変化に対応できるよう支援を行っている
  • サービス開始時に、利用者の支援に必要な個別事情や要望を決められた書式に記録し、把握している
  • 利用開始直後には、利用者の不安やストレスが軽減されるように支援を行っている
  • サービスの終了時には、利用者の不安を軽減し、支援の継続性に配慮した支援を行っている
【講評】
利用者の生活や介護状況、サービスへの意向などの情報を集約し支援計画案をたてている

居宅支援事業所等からの提供情報、生活相談員の訪問調査記録、日常生活の習慣や医療ケア等に対する利用者、家族の意向確認書など、入所前生活の維持継続に留意して情報を収集し、個別状況表に集約している。それらの情報を基に初回は1か月間有効の暫定支援プランを立て、入所当日に利用者、家族に説明して同意を得ている。以降、3か月ごとの定期見直しではあるが、計画の実施経過における特筆事項を1か月ごとにまとめて、リーダー会議で協議し、利用者に変化が認められる際には、速やかにサービス担当者会議に諮り、新たな計画案を立てている。

日々の利用者の支援状況を確認、把握する仕組み、ツールを整備し情報を共有している

排泄、食事、入浴の利用者状況表(様式名:マニュアルⅡ)と看護の経過記録などの手書きの様式と合わせて、独自の電子システムを導入し、施設サービス計画に反映される情報、記録が管理されている。マニュアルⅡは、利用者の健康状態を即時確認するための重要な記録として、また、データ管理情報の基として、特記事項を含め、詳細な記述、記入漏れがないように、職員相互に声をかけ、記載確認をしている。データ管理された記録については、日々の支援に必要な情報をプリントアウトして共有するほか、申し送りや必読ノートで周知を図っている。

支援記録や定例の会議、日々の申し送りなどで利用者状況などの周知が図られている

朝礼、夕礼、各フロアミーティング、また、個別の支援記録や各種委員会、会議等の議事録などを通して、利用者状況を把握し、共通認識をもって日々のサービスにあたっている。チームワークに重心を据えて支援に取り組んでおり、介護職員は5つの各チームに配属されている。円滑な意思疎通を図りながら、相互の学び、気付き力なども育むチーム会議を定例化し、施設サービス計画に沿った適正な支援を提供しているかなどの実施状況や課題を明確にしながら、具体的な課題解決の策を見出し、利用者の必要に応じたサービスの実現に努めている。

1.定められた手順に従ってアセスメントを行い、利用者の課題を個別のサービス場面ごとに明示している
  • 利用者の心身状況や生活状況等を、組織が定めた統一した様式によって記録し、把握している
  • 利用者一人ひとりのニーズや課題を明示する手続きを定め、記録している
  • アセスメントの定期的見直しの時期と手順を定めている
2.利用者等の希望と関係者の意見を取り入れた個別の施設サービス計画を作成している
  • 計画は、利用者の希望を尊重して作成、見直しをしている
  • 計画は、見直しの時期・手順等の基準を定めたうえで、必要に応じて見直している
  • 計画を緊急に変更する場合のしくみを整備している
3.利用者に関する記録が行われ、管理体制を確立している
  • 利用者一人ひとりに関する必要な情報を記載するしくみがある
  • 計画に沿った具体的な支援内容と、その結果利用者の状態がどのように推移したのかについて具体的に記録している
4.利用者の状況等に関する情報を職員間で共有化している
  • 計画の内容や個人の記録を、支援を担当する職員すべてが共有し、活用している
  • 申し送り・引継ぎ等により、利用者に変化があった場合の情報を職員間で共有化している
1.施設サービス計画に基づいて自立生活が営めるよう支援を行っている
  • 施設サービス計画に基づいて支援を行っている
  • 利用者の意向や状態に応じて、生活の継続性を踏まえた支援を行っている
  • 介護支援専門員を中心に、介護、看護、リハビリ、栄養管理等の職員が連携して利用者の支援を行っている
【講評】
毎月実施するリーダー会議で全利用者の施設サービス計画を振り返りながら支援している

施設サービス計画書は、フロア主任・介護支援専門員・看護師・機能訓練担当者・食事係で毎月第三土曜日に「ホームサービス担当者会議」を開催し作成している。担当者会議の内容は「必読ノート」に記載され職員に周知されている。日々の利用者の様子は「生活記録」に記載され、フロアリーダーは「生活記録」などをもとに、毎月第一木曜日に開催される「リーダー会議」(係長・フロアリーダー・相談員・機能訓練担当者)で利用者全員分の計画・体調等の振り返りをおこない、必要に応じて計画の変更をすることとしている。

入所前の生活状況や一人ひとりの意向を把握して施設での支援に活かしている

入所にあたっては、「個別確認票」「嗜好調査票」を使用して利用者家族や関係者からの聞き取りもおこないながら、本人の意向を確認している。また、相談員が入所前の生活場所を訪問して、本人の生活をできる限り把握するように努め、施設での生活に取り入れるようにしている。例えば、ご飯よりもパン食を望む利用者の方には、三食パンを提供しているほか、麺類を食べたい方、お酒を飲みたい方に対しても対応している。また利用者の好みや希望についての情報は随時「必読ノート」に記載され職員間で共有している。

職員会議を定例で定め、多職種が連携して計画を作成することができるようにしている

事業所では、毎月1週目にリーダー会議、2・3週目にフロア会議、3週目にサービス担当者会議、4週目は職員周知と決め、定期的に利用者の状態変化を確認、必要に応じて計画を作成している。各会議には、介護支援専門員・介護職・相談員・機能訓練担当者・栄養士等、他職種が必要に応じて配置されており、連携しながら利用者の支援をおこなっている。また、介護職・相談員は「家族支援システム」に、他の職種は手書きで記録を作成しており、必要に応じてそれぞれの記録を確認したり、朝礼を中心に情報共有をおこなっている。

2.食事の支援は、利用者の状態や意思を反映して行っている
  • 利用者の状態に応じた食事提供や介助を行っている
  • 利用者の栄養状態を把握し、低栄養状態を改善するよう支援を行っている
  • 嚥下能力等が低下した利用者に対して、多職種が連携し、経口での食事摂取が継続できるよう支援を行っている
【講評】
多職種が食事の場面に関わり、自分の力で食べることができるように工夫している

食事係は昼食の際に各フロアーで食事介助に入り、利用者とのコミュニケーションを図るようにしている。利用者からの直接の感想、食べている様子を確認することで、食事形態や食事内容に反映させるようにしている。機能訓練担当者は利用者が自分で食事をすることができるように、お皿・自助具・滑り止め等の検討をおこなっている。食事時間は利用者の体調などに合わせて定刻から2時間までは、ずらして提供可能としており、それ以降になった場合には補食としてパンやヨーグルトなどを提供するようにしている。

食事摂取量・BMI・体重などから栄養状態を検討して対策をとっている

介護職・看護師・食事係・訓練担当から構成されている「褥瘡対策委員会」は、奇数月の第一土曜日に開催され、利用者全員の体重・BMI・食事量・食事にかかる時間・皮膚リスクなど検討して褥瘡予防の取り組みをおこなっている。その中で食事からの栄養摂取が難しく、褥瘡リスクの高い方に対しては、必要に応じて鉄分・カロリーなどの強化食品を利用者の状態に合わせて、ムースもしくは飲料の形態で食事やおやつのタイミングで提供するようにしている。

出来る限り口腔からの栄養摂取ができるように多職種が連携して支援している

介護職・看護師・機能訓練担当者は、食事の際の利用者の嚥下の様子を確認しており、食事をなかなか食べる事ができない利用者に対しては、利用者の座位の状態を確認し、車椅子を選定し直すなど、出来る限り利用者が口からの食事を続ける事ができるように工夫している。食事形態は常食・刻み食・ペースト食を用意し一人ひとりの様子に合わせて提供するようにしている。また、必要に応じて口腔リハビリに繋げるようにしているほか、歯科医と連携して内視鏡を使用した嚥下評価を受けるなど、出来る限り経口摂取を維持できるよう支援している。

3.利用者が食事を楽しむための工夫をしている
  • 利用者の嗜好を反映した食事を選択できる機会がある
  • 食事時間は利用者の希望に応じて、一定の時間内で延長やずらすことができる
  • テーブルや席は、利用者の希望に応じて、一定の範囲内で選択できる
  • 配膳は、利用者の着席に合わせて行っている
【講評】
嗜好調査だけではなく直接食事の様子を確認し、利用者の嗜好の把握に努めている

事業所では入所前に嗜好調査をおこない、利用者の食の好み等を把握するようにしている。食事係は昼食時間に食事介助に入ることで利用者から直接感想等を得て、食事作りに反映するようにしている。敬老の日にはケーキバイキングを実施し、多くの種類の中から自分の食べたいケーキを選ぶことができるようにしたほか、日頃からフロアーには様々な飲み物を用意しており、利用者が好きな時に好きな飲み物を選択して飲むことができるようにしている。また、グループ活動の中では、利用者の希望で寿司やハンバーガーの宅配を楽しむ機会も設けている。

食事を楽しみながらすることができるように支援している

食事時間は、利用者の体調や通院・外出などの個々の事情に合わせて食堂への誘導時間を変えてはいるものの、何等かの事情ですぐに食事をする事ができない場合には、2時間まではずらして食べる事ができるようにしている。その際には温めなおしなど、適温で美味しく食べることができるように配慮している。また食事は会話等を楽しみながらすることも大切と考え、基本的には自室内ではなくフロアーで提供している。座席も利用者同士の関係性や身体状況等を考慮して、適宜座席表の見直しをおこなっている。

五感を使って食事を楽しむことができるように支援している

食事を五感を使って楽しんでいただくことができるように、ごはんをフロアで炊き、お味噌汁などと一緒に利用者の目の前で盛り付けをおこなうようにしている。また、納涼祭では、利用者の目の前で焼きそばを作り、調理の際の音・匂いを楽しんでもらった。また、日頃の食事は年中行事や季節の食材を多く取り入れるようにしており、季節ごとの果物等を多く取り入れるようにしている。また、今後もパンの成形を利用者に行ってもらうなど、五感を使って食事を楽しむことができるような取り組みを予定している。

4.入浴の支援は、利用者の状態や意思を反映して行っている
  • 利用者の意向や状態を把握して、できるだけ自立性の高い入浴形態(個浴、一般浴等)を導入している
  • 入浴の誘導や介助は、利用者の羞恥心に配慮して行っている
  • 認知症の利用者に対し、個別の誘導方法を実施している
  • 利用者が入浴を楽しめる工夫をしている
【講評】
利用者の身体状況や意向に合わせて、一人ひとりに合わせた入浴を提供している

事業所では利用者一人につき、週に2回の入浴機会を設けている。利用者の身体状況に合わせて、一般浴槽・リフト浴・機械浴から適切な形態で入浴の提供をしている。一般浴槽は浴槽が大きいこともあり、2名程度で会話を楽しみながら入浴できるようにしている。利用者の希望に合わせて一番風呂・同性の介助・入浴時間帯の希望等、出来る限り利用者の意向に沿った入浴がおこなえるように配慮している。今年度は浴槽・浴室の改修工事を予定しており、浴室内の動線・羞恥心への配慮が強化される予定である。

羞恥心に配慮し、利用者が気持ちよく入浴できるように支援している

入浴の際には、脱衣所で利用者同士が顔を合わせることの無いようにするほか、リフト浴は一般浴槽を使用して入浴するものの、他利用者の目線等を考慮して一人ずつ入浴を行い、利用者の羞恥心に配慮をしている。認知症等の影響により、入浴に対しての拒否がみられる方に対しては、利用者一人ひとりに合わせて、声掛けや職員等を工夫してスムーズな入浴に繋げている。これらの配慮に関する内容は施設介護計画書・入浴表等にも記載されている。また、利用者の生活リズムに合わせて好きなテレビ番組の時間帯に重ならないようにするなど配慮している。

季節の風呂などを準備し楽しみながら入浴できるように工夫している

入浴の時間がより快適に過ごすことができるように、入浴中に好きな音楽を流したり、菖蒲湯やゆず湯などの季節の入浴を楽しむ事ができるようにしている。また、冬場には身体を洗っている間に浴室で身体が冷えることの無いように足浴を用意し、好みの入浴剤を入れて香り等を楽しむことができるうようにしている。利用者の身体の状況は機能訓練担当者とも共有しており、脱衣所での立位が大変になってきたなどの報告を受けると、立位動作の訓練や、着脱動作の訓練を取り入れるなど、出来る限り自立した入浴ができるようにしている。

5.排泄の支援は、利用者の状態や意思を反映して行っている
  • 利用者の意向や状態に応じ、自然な排泄を促すよう支援を行っている
  • 排泄の誘導や介助は、利用者の羞恥心に配慮して行っている
  • 研修等によりオムツ交換、トイレ誘導等の排泄介助方法の向上に取り組んでいる
  • トイレ(ポータブルトイレを含む)は衛生面や臭いに配慮し、清潔にしている
【講評】
利用者の自立した排泄を目指し、排泄時間の記録・トイレ誘導などに取り組んでいる

事業所では、利用者の快適性・自立性、介護者の介護負担の軽減を追求して、人間工学に基づいて作られた海外製のオムツを利用している。オムツメーカーのアドバイザーからは定期的に研修に来てもらい、オムツの当て方等のアドバイスも受けている。利用者一人ひとりの排泄の時間帯を排泄記録から把握することで、夜間の排泄介助の回数を減らし安眠に繋げたり、トイレ誘導をおこなうなど、出来る限り自然な排泄支援をおこなっている。

羞恥心に配慮し、「排泄バッグ」を利用して排泄介助をおこなっている

事業所では、利用者の羞恥心に配慮して、居室での排泄介助の際には、オムツ・手袋・汚れもの用ビニール袋等が入れてあるバッグを持って居室まで移動することで他の利用者から排泄介助とわからないように配慮している。また、臭気対策として、今年度からは居室の窓に小窓が備え付けられたことで、排泄介助の際に小窓を開けることで室内に臭いが残りにくくなった。ポータブルトイレは、夜間は排便時、日中は排泄時に洗浄をおこなうようにしている。

自然な排泄を目指し水分摂取や食物繊維の利用をしている

トイレ介助の際には利用者への声掛けの配慮に加え、他利用者がトイレから離れた場所で順番を待つことで、羞恥心への配慮と共に安心してトイレを利用することができるように声掛けをしている。また、薬を使用せず、自然な排泄を促す取り組みとして、日中の水分補給をすることができるように、利用者はお茶・経口補水液の他に紅茶・コーヒー・ジュース等様々な種類の飲み物を好きな時間に飲むことができるようにしている。また、必要に応じて医師と相談の上で食物繊維の補助食品を取り入れることで自然な排泄を促している。

6.移動の支援は、利用者の状態や意思を反映して行っている
  • 利用者の状態や意向に応じ、できるだけ自力で移動できるよう支援を行っている
  • ベッド移乗、車イスの操作など移動のための介助が安全に行われている
  • 利用者が快適に使用できるよう車イス等の環境整備が行われている
【講評】
ホーム担当者会議を通して、利用者が「歩く」ことができるように支援をしている

ケアマネジャー・介護職・機能訓練担当を含む「ホームサービス担当者会議」にて、利用者ができる限り自分の力で移動することができるよう、L字柵・歩行器・車イスの導入の検討をしている。また、週に2回機能訓練担当の行う「専門訓練」を実施するかについても同会議にて検討している。車イスを自操する利用者であっても、出来る限り歩行訓練をおこなったり、入浴や排泄の動作の中で不安定な部分が見られた際には介護職から訓練担当に相談してその動作を「専門訓練」として実施するなど、出来る限り利用者の状態に合わせた支援をおこなっている。

「福祉機器委員会」を中心に福祉用具の活用・技術の浸透をおこなっている

事業所では、新入職員の研修で使用する「介護基礎マニュアル」を活用して、安全な介助に取り組んでいる。また、必要に応じてスライディングボード等を活用し、利用者、職員双方に負担のかからない移乗介助に努めている。「福祉機器委員会」では、新しい福祉機器の導入の検討も行ってはいるが、現在事業所にある福祉機器を全員がきちんと使用することが必要であると考え、福祉機器委員会・法人が中心となり、利用者の状態に合った福祉機器を活用して、持ち上げない移乗を行うことができるよう、介助技術の浸透を図っている。

安全に福祉機器を使用できるように定期的に安全確認・メンテナンスをしている

利用者が使用しているナースコールやサイドレール等の福祉用具を各人ごとに一覧にした表をもとに、福祉用具の故障箇所の有無や摩耗の状態等を職員が毎月点検している。また、車イスの点検については介護職員・機能訓練担当者が随時点検をおこなっており、必要に応じて福祉機器メーカーによるメンテナンスを受けている。昨年、福祉機器委員会で活用に向けての検討対象となったベッドのジェルマット、利用者が立ち上がると固定される車イスについては、利用者の状況に応じて順次導入が図られている。

7.利用者の身体機能など状況に応じた機能訓練等を行っている
  • 利用者一人ひとりに応じた機能訓練プログラムを作成し、評価・見直しをしている
  • 機能訓練のプログラムに日常生活の場でいかすことができる視点を入れている
  • 機能訓練指導員と介護職員等の協力のもと、日常生活の中でも機能訓練を実施している
  • 福祉用具は、定期的に使用状況の確認をし、必要に応じて対処をしている
【講評】
「生活圏機能訓練」「専門訓練」の2種類の機能訓練を利用者に合わせて提供している

機能訓練は、食事や排泄、更衣などの日常生活の中で介護職員がおこなう「生活圏機能訓練」、一定の条件のもと利用者を決めて訓練指導員がおこなう「専門訓練」に分けておこなわれている。生活圏機能訓練は、訓練実施後に「訓練実施確認票」にチェックし、必要に応じて利用者の様子なども併せて記載し訓練指導員と情報共有している。訓練計画書は「施設サービス計画書」に沿って訓練指導員により作成され、定期的及び変化時に評価するようにしている。

日常生活の中で身体能力を維持継続できることを目指して機能訓練を提供している

事業所では、たとえ、寝たきりの状態であったとしても、自分で身体を動かすことができなくても、一定のリズムでの生活を維持することを「機能訓練」と位置づけ、日常生活の中で現状の身体能力を維持継続することができるように計画書を作成している。日々の生活の中では、朝9時半から各フロアで訓練指導員が集団でできる体操を、15時からは介護職がテレビ番組を利用した体操をおこなっている。また、週に1回座位保持、姿勢を保つことを目的に楽しんで訓練に参加できるように「筆の友」として書道の時間を設けている。

安全に福祉用具を使用することができるように定期的に点検をおこなっている

介護職が日常生活の中で立位や座位などに課題を感じた際には、訓練指導員に相談し専門訓練を取り入れるようにするほか、日々の記録・ミーティング・必読ノートなどで利用者の様子を介護職・訓練指導員で共有し連携している。安全に福祉用具を使用することができるように「福祉機器委員会」では車いすのメンテナンスを含めてた管理、利用者との適合性の確認を行っている。「褥瘡予防委員会」では、車いすやベッドでの身体のポジショニングを確認している。また、「専門訓練」で使用する福祉機器については、訓練指導員が随時点検をおこなっている。

8.利用者の健康を維持するための支援を行っている
  • 利用者の状態に応じた健康管理や支援を行っている
  • 服薬管理は誤りがないようチェック体制の強化などしくみを整えている
  • 利用者の状態に応じ、口腔ケアを行っている
  • 利用者の体調変化時(発作等の急変を含む)に、看護師や医療機関と速やかに連絡が取れる体制を整えている
  • 終末期の対応をすでに行っているか、行うための準備が行われている
【講評】
嘱託医と連携し、医療職を中心に利用者の健康管理をおこなっている

嘱託医が利用者の状態を月1回確認しているほか、精神科の医師が月2回、耳鼻科の医師が月1回、往診に来ている。看護師は往診の医師に帯同して所見を記録し、利用者家族及び職員と情報共有を図っている。看護師は夜勤責任者からの毎朝の報告をもとに夜間変化のあった利用者から血圧・体温などのバイタルチェックを行い、入浴の可否などを判断している。また、歯科衛生士が週2回、利用者の口腔内の点検をおこなっており、その結果を受けて看護師から訪問歯科等に連絡し、治療や入れ歯の調整に繋げている。

薬剤師・看護師・介護職の多重チェックで服薬ミスの無いよう支援している

薬局から届いた薬は、薬剤師と看護師で薬の確認と読み合わせを行い、間違いがないことを確認してから受け取っている。内科嘱託医から処方された薬は朝・昼・夕・寝前で一包化され、袋自体に色が付けられている。精神科・耳鼻科などの他科から処方された薬を内科の薬と合わせて朝・昼・夕・寝前のそれぞれの薬箱にセットしている。服薬時は、介護職員が薬袋の名前を確認し、本人の名前を呼んでから与薬し、空の薬袋は回収袋に返却。看護師が空袋を確認し、誤りの無いようにしている。

体調急変時に備えて多職種の連携体制を整えている

利用者の体調急変時には、看護師を中心に介護職員・生活相談員が連携して対応をしている。状況により家族や嘱託医に連絡し指示を受けた上で通院等の対応をしている。夜間の急変時には、夜間責任者を中心に職員が連携し対応している。終末期の対応については、医師との面談を経て家族等の意向を確認した上で「看取りプラン」を作成し「看取り介護マニュアル」に沿って対応している。なお、介護職員の新人職員研修の中では「配薬について」「看取りケア」を看護職員から、「エンゼルケア」については伝達研修として職員に伝えている。

9.利用者が日々快適に暮らせるよう支援を行っている
  • 起床後、就寝前に更衣支援を行っている
  • 起床後に洗顔や整髪等、利用者が身だしなみを整える際に支援を行っている
  • 利用者が安定した睡眠をとることができるよう支援を行っている
【講評】
利用者一人ひとりの生活スタイルに合わせて更衣・整容の支援をしている

事業所では、利用者の自宅での生活を踏まえて起床後、及び就寝前の更衣の支援をおこなっている。利用者の中には、更衣をすることで不穏になってしまう方もいることから、無理に更衣を勧めることはしていないが、排泄介助や入浴の機会に、利用者一人ひとりのタイミングをみて支援している。起床後は、洗顔・整髪を自分でできる方に対しては洗面所へ誘導し、自分では難しい方にはホットタオル等を使用して整容の支援をおこなっている。

理美容ボランティア等を通して利用者が身だしなみを整える機会を提供している

事業所には、理美容ボランティアが月に1回、サロン車も月に1回来所しており、希望者はカットのサービスを受けることができている。男性の髭剃りは職員が行うが、女性の化粧については、自分でできる方は自由にしているものの、自分ですることができない方に対しては日常的な支援はない。ボランティアによる余暇活動の中でお化粧やネイルをし、お洒落を楽しむ機会も設けられている。また、夏祭りの際には、浴衣・法被・甚平を用意してあり、希望があれば着ることができるようにしている。

快眠を目指して日中の生活リズムを整えるようにレクリエーション等を取り入れている

事業所では、利用者の「快食・快眠・快便」に取り組んでおり、「快眠」を目指し、昼間に寝過ぎることの無いように、食事以外でも起きていることができるように日中活動として「書道」「生け花サークル」等を、外出の機会は年1回程度と少ないものの、近隣の警察学校の行事に出かけたり、外出ボランティアにより、ベランダを散歩する機会なども設けられている。最近では、お月見に合わせて近くの川の土手まで行き、すすきを取ってきた。寝たきりの方については、クッションなどの工夫をすることで安楽な姿勢を取ることができるように支援している。

10.利用者の施設での生活が楽しくなるような取り組みを行っている
  • 施設での生活は、他の利用者への迷惑や健康面に影響を及ぼさない範囲で、利用者の意思が尊重されている
  • 利用者の意向を反映したレクリエーションを実施している
  • 認知症の利用者が落ち着いて生活できるような支援を行っている
  • 利用者の気持ちに沿った声かけや援助を行っている
【講評】
一定のルールの中で、一人ひとりの希望に配慮した支援をしている

事業所では、本人の希望があれば、一定のルールの中で飲酒・喫煙も可能となっている。現在は飲酒習慣のある方は服薬などの関係からいないが、ノンアルコールビールを提供している方や、間食については、カップ麺を好んで食べる方などに対応をしている。また、喫煙は居室ではできないが、希望のあった際には喫煙スペースまで同行している。夜間にテレビを見ることが好きな方には、就寝時間を過ぎても楽しむことができるように配慮するなど、一人ひとりの生活を尊重した対応をするように配慮している。

様々なクラブ活動・ボランティアなどを通して、メリハリある生活を提供している

日々の生活に楽しみとメリハリを持って生活していただくことができるように、様々なレクリエーションに取り組んでいる。毎週日曜日にはボランティアの方に手伝ってもらいながら、デイサービスの食堂を利用して「ホーム喫茶」を開催し、普段よりも少し豪華なおやつと、ドリンクメニューの中から飲み物を選んでお店を利用しているような雰囲気を楽しんでもらったり、「書道」「生け花」などのクラブ活動も楽しんでもらっている。また、グループ活動として、利用者数名と担当職員とで、外出を楽しむ機会も設けている。

認知症の利用者への対応について、研修やチーム会議を通して対応を工夫している

認知症の影響から不安定になっている利用者に対しては、チーム会議で課題として挙げ、通り一辺倒な対応とならないように配慮しながら各利用者が穏やかに過ごすことができるように、座る場所や声かけの方法などを工夫するようにしている。また、今年度は認知症への対応について研修を受けた職員からその他の職員への伝達研修を実施した。利用者の権利擁護に関する取り組みとして、事例を利用した研修を行ったり、「虐待の芽チェックリスト」に全職員で取り組み、日頃の自身の支援の方法、言葉かけを振り返る時間を設けている。

11.地域との連携のもとに利用者の生活の幅を広げるための取り組みを行っている
  • 定期的な散歩や外食、遠出など外出の機会を設けている
  • 利用者が地域の一員として生活できるよう、地域住民が参加できるような行事など、日常的な関わりが持てる機会を設けている
  • 地域の情報を収集し、利用者の状況に応じて提供している
【講評】
ボランティアの協力を得ながら、外出の機会を設けている

事業所では、2~4名の少人数のグループで車を利用してドライブに出かけ、秋には「すすき」を取りに行ったり、ドライブスルーを利用して利用者の希望の間食を購入するなど買い物も楽しんでいる。また、近隣の警察学校や福祉施設から毎年行事のの招待を受けており、積極的に参加している。地域のボランティアグループは外出の支援をしてくれており、定期的とまではいかないものの、近隣のコンビニエンスストアへの買い物、ベランダを利用した外気浴などをおこなっている。

地域のボランティアの協力で日中に様々な催し物をおこなっている

事業所は、「地域の拠点施設として、開かれた施設」になるように取り組んでいる。積極的にボランティアの受け入れをおこなっており、お囃子やよさこい・武蔵太鼓やバレエ・ゴスペル・フラダンスなど多くのボランティアが来所している。また、「納涼祭」では、利用者・利用者家族・地域住民の参加もあり、貴重な交流の場となっている。また、同施設内のショートステイ・デイサービスセンターと共同で餅つきや節分のイベントを開催しており、普段同施設ではあってもフロアが違うために交流しづらい利用者同士の交流の機会にもなっている。

「おでかけ資料ファイル」を作成して利用者が行きやすいお店を紹介している

施設の1階ロビーには地域の情報や資料をラックにまとめて設置してあり、利用者家族などが来所した際には自由に手に取る事ができるようにしている。また、生活向上研究会では「おでかけ資料ファイル」を作成しており、事業所から近くの飲食店等を地図、バリアフリー情報などと共に載せてファイリングしている。利用者の家族が面会に訪れた際の外出先等としても情報提供している。

12.施設と家族との交流・連携を図っている
  • 利用者の日常の様子を定期的に家族に知らせている
  • 家族や利用者の意向に応じて、家族と職員・利用者が交流できる機会を確保している
  • 家族または家族会が施設運営に対し、要望を伝える機会を確保している
【講評】
施設発行の広報誌と担当者からの「ひとことお手紙」で利用者の様子を伝えている

法人では季刊誌「しんあい」を、施設では毎月「あさひ便り」を発行しており、カラー印刷で写真を交えながら毎月の行事の様子の報告、今後の行事について家族への参加の呼びかけ・その他のお知らせを掲載している。また、あさひ便り送付の際には「ひとことお手紙」を同封しており、利用者の毎月の様子を手書きでチーム担当の職員が記載して送付している。ケアマネジャーからは、施設計画の目標期間が切れる時期に家族に電話をするようにしている。また、利用者の家族が来所した際には積極的に職員から声掛けをおこない交流を図っている。

利用者家族ができる限り事業所まで足を運ぶきっかけを提供している

定期的に家族が参加することのできる行事を開催し、普段利用者の面会になかなか来ることの出来ない家族が事業所にできる限り多く足を運ぶきっかけを提供している。また、家族懇談会を年に3回開き、5月には1年の流れの説明、収支について、10月にはインフルエンザの予防接種・生活の様子について、2月には次年度についての説明をおこなっている。事業所では、家族懇談会の参加者数を増やし、活性化を図るために、利用者の生活に直接関係するテーマに重点を置くとともに、家族から意見が出やすい工夫をおこない、毎回20家族程度が参加している。

利用者家族を会員とする組織が事業所の行事等の運営に積極的に協力している

施設開設当時に発足した家族会(あさひファミリークラブ)の会合が年3回の家族懇談会の後に開かれている。必要に応じて職員も参加し、利用者家族の意見や要望を聴く貴重な機会となっている。また、6月と11月に近隣の大型用品店を招いて利用者向けの衣料品販売をおこなう際は、家族会のメンバーも手伝いに入り、家族の面会がなかったり頻度の少ない利用者が購入した衣料品に名札を付ける作業等をおこなう中で、家族同士の交流の機会にもなっている。家族会は事業所のお祭りにも参加するなど、施設の行事等の運営に積極的に協力している。

【講評】
利用者の個人情報の取り扱いについての規定を設けて適正な運用に努めている

利用者個々のニーズに応じたサービスを提供する際、プライバシーに深く関わる必要もあるため、個人情報の取り扱いや守秘義務などに関する規程、委員会、研修などを設けて、職員の意識啓発を図っている。利用者、家族へは、利用契約時の重要事項説明書、施設内外での個人情報の使用目的等を具体的に書面化した別紙をもって説明を行い、同意書を得ている。同意内容については、いつでも撤回、変更等ができることもうたってあり、日常・通常支援外での情報提供や広報活動等に利用者の写真記事などを用いる際には、その都度、意向を確認して行っている。

利用者一人ひとりのプライバシー保護に配慮したサービスの提供に取り組んでいる

原則として転送手続きを取っていない郵便物は、利用者への手渡しではあるが、送付主が公的機関などの場合は、その旨を伝え、家族等へ電話連絡を入れて開封し、文面に沿った支援等を行っている。他方、多床の居室や集団の中の介助での、個々のプライバシー保護が容易でないため、支援一行為ごとの声かけや確認、カーテンやタオルの使用、また、排泄などの個別状況が他者に聞こえないように配慮している。介護の重度化などにより、拒否や同意の表現が動作(首、手を振る等)である場合も多く、職員間でその様子を共有しながら日々の支援に活かしている。

利用者本人の意向を大切にし、興味を引くような事柄等を聞き取り支援に反映させている

利用者本人の意向が最優先であるとして、施設サービス計画や支援に同意を得るように努めている。生活相談員のケース記録には、計画の説明、同意の際の利用者の様子(うなずく、困難等)が記載されている。また、居宅支援事業所や家族等からの支援情報の収集に加え、利用者を知るアンケートとして、思い出をたずねる形で幼少期から中年期それぞれの年代に愛着やこだわりのあった事柄を聞き取っている。食の楽しみ、興味がありそうなテレビ番組や音楽、ファッションなどを取り入れながら、生活に潤い、張り合いを感じてもらえるように努力している。

1.利用者のプライバシー保護を徹底している
  • 利用者に関する情報(事項)を外部とやりとりする必要が生じた場合には、利用者の同意を得るようにしている
  • 個人の所有物や個人宛文書の取り扱い、利用者のプライベートな空間への出入り等、日常の支援の中で、利用者のプライバシーに配慮した支援を行っている
  • 利用者の羞恥心に配慮した支援を行っている
2.サービスの実施にあたり、利用者の権利を守り、個人の意思を尊重している
  • 日常の支援にあたっては、個人の意思を尊重している(利用者が「ノー」と言える機会を設けている)
  • 利用者一人ひとりの価値観や生活習慣に配慮した支援を行っている
【講評】
提供サービスの基本事項、手順などを明確にしたマニュアルを整備している

介護業務や緊急時の対応、褥瘡予防、感染症対策、処遇マナー等についてのマニュアルを整備し、提供サービスの基本事項や手順などを明確にしている。基準・手引き書類は、利用者の安全、安楽な施設生活を目的とした活動を担当する委員会、研究会、会議などで策定している。見直し、更新の時期は定めていないが、定例の多職種などによる会議、各専門部署のサービス自己評価や事業実績等の総括など、業務振り返りの仕組みを生かして、適宜、改訂が行われている。多種のマニュアルは、必要時に参照、確認できるように各職員の詰め所に設置してある。

職員が意見や提案がしやすい環境を整えて、利用者へのサービスの充実につないでいる

同じ居室担当職員がチームを組んで、利用者支援にあたっている。報告、連絡、相談を円滑に実施し、よりチーム力を発揮できるように、チーム会議を月例化し、チーム、また、一職員としての提案がしやすい環境づくりに注力している。会を重ねることで、担当利用者の支援課題、また、解決に向けた工夫、対策に取り組んでいるか等が浮き彫りとなり、職員の一層の責任感やモチベーションにつながっている。その成果のひとつとして、異食の危険のある利用者への対処方法を繰り返し協議、模索して対応し、行為が止まったケースがあげられる。

1.手引書等を整備し、事業所業務の標準化を図るための取り組みをしている
  • 手引書(基準書、手順書、マニュアル)等で、事業所が提供しているサービスの基本事項や手順等を明確にしている
  • 提供しているサービスが定められた基本事項や手順等に沿っているかどうか定期的に点検・見直しをしている
  • 職員は、わからないことが起きた際や業務点検の手段として、日常的に手引書等を活用している
2.サービスの向上をめざして、事業所の標準的な業務水準を見直す取り組みをしている
  • 提供しているサービスの基本事項や手順等は改変の時期や見直しの基準が定められている
  • 提供しているサービスの基本事項や手順等の見直しにあたり、職員や利用者等からの意見や提案を反映するようにしている

事業者のコメント

このセクションは事業者によって更新される情報です。

評価情報

【評価機関名】

合同会社 フェアリンク

【評価実施期間】

2018年6月13日~2019年1月29日

【評価者修了者No】

H0201050,H0302040,H1102001,H1501043

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