評価結果

標準の評価

基本情報

【事業所名称】

さくらぎ保育園

【サービス種別】

認可保育所

事業者の理念・方針・期待する職員像

事業者が大切にしている考え(理念・ビジョン・使命など)

1)認められ・認め合う喜び
2)大きなお家
3)一人ひとりの
4)心育む
5)ふれあい・ゆとり・ぬくもり

職員に求めている人材像や役割

『大きなお家』というビジョンに基づき、組織としての形はしっかり築きながらも家庭的な雰囲気の中で人間的なつながりを持ち互いに認められ、認め合う喜びを感じながら、その姿を子どもたちに見せていける職員。

職員に期待すること(職員に持って欲しい使命感)

今を大切にすることが未来につながるということ。
子どもたちの育ちは、今の発達課題を大切にする事と今が子どもたちの未来につながっていることを意識することが大切だと考える。すなわち私たちが未来を作っているのだという観点で子どもたちを保育(幼児教育)していくということ。

全体の評価講評

特によいと思う点

令和5年に開園50周年を迎え、在園児、保護者、卒園児、地域の人、これまでにお世話になった関係者と記念イベントを行いました。その中で、ユネスコに登録された”鳳凰の舞”や”櫻木囃子”に多くの卒園児が参加して華を添えてくれました。記念に鳳凰の舞かるたを作成し、園、家庭、地域で楽しめるようにしました。その後も子どもたちがこの地域に生まれ育ったことに愛着と誇りが持てるよう、地域の人の温かさを感じられるよう、畑の活動や門松作りなどを地域の人に協力してもらい一緒に取り組んでいます。

園ではこれまで保育理念である「認められ・認め合う喜び」に基づいた保育として、絵画活動に取り組んできました。体験したことや発見したこと、興味関心あることを題材にして作品を作り、豊かな感性を育んでいます。更に様々な体験を通して興味を広げるべく、0~2歳児は今年度から【すくわくプログラム「伸びる・育つ(すくすく)」「好奇心・探究心(わくわく)」】に取り組んでいます。子ども一人ひとりの生活経験に即して、その興味や欲求を活かせるコーナーの設置や子どもの興味や関心、探究心を刺激していく環境作りを目指しています。

園のホームページをリニューアルしたことで、スマートフォンで見やすくなりました。検索件数も増え、保護者からも「ブログ見ました。楽しそうですね」と意見が寄せられるなど好評です。当地に引っ越しを予定している人からの問い合わせや見学者も増えました。保護者へはアプリ(乳児は連絡帳も)でも活動の様子を写真や動画で配信し、保育の可視化に取り組み、保護者と職員が共に子どもの成長を確認しながら、保護者との信頼関係構築に努めています。今後も個人情報の取り扱いについて十分に遵守し、更なる工夫をしていきたいとしています。

さらなる改善が望まれる点

ICTへの取り組みは進んでいますが課題もあり、ハード面は現在の機器のスペックとシステムが経年により合わなくなってきています。一度に入れ替えができない為、今後計画的に入れ替え等を検討していくことが重要となってきています。ソフト面では、指針など改定があったものとリンクしているものは園では編集できないので、書式や方式を改める等の対策が必要となってきています。見えている課題に対して、計画的な改善に期待します。

少子化により、日の出町の年少人口は令和2年から令和6年までの間で大幅に減少しています。刻々と変化する情勢の中で、国、都、町の様々な政策や情報等を集め、対応しなければならないという課題が見えてきています。安定して運営する為に、中長期計画や事業計画、方針等を年度ごとに見直すのではなく、必要に応じその都度運営会議を開き、法人全体で取り組みこの課題を乗り越えていく必要性を経営層は感じています。時代に応じて継続して運営していくことを期待します。

園では地域資源を活用した様々な体験の機会を設け、子どもの活動の幅を広げています。大根の収穫や地元消防団による避難訓練、図書館、小学校、保育園、地元サッカークラブの指導員と交流し、開園50周年を迎え地域の保育園としての立場も着実に積み上げてきました。今回保護者の協力を得て小さい馬(ポニー)と触れあう機会があり、撫でたり、乗ったり、餌をあげたりする実体験の中で、子どもが心から楽しんでいる様子が窺えました。本物に触れる大切さを感じた事から、今後は保護者会の力も借りて、実体験の機会を増やしていきたいと考えています。

事業者が特に力を入れている取り組み

園舎は理念に基づく環境づくりをコンセプトにし、「認められ・認め合う喜び」という理念の実現を目指しました。「自分は一人ではない」と感じられる空間作りをしようと考え、子どもも大人も視線が止まらないように窓を多くし、ガラスを下まで入れ、どの年齢の子も視線が止まらずに自分の興味関心に合わせて見えるようにしました。室内では遊び心を加え、大人の目線の窓、子どもの目線の窓を作りました。大人同士は連携が取りやすいように、子どもたちにとっては覗いてみたくなるような窓にしました。理念に基づく環境づくりに取り組んでいます。

絵画表現活動については引き継がれてきた年間カリキュラムを土台に、子どもの興味や関心に合せたカリキュラムを作成しています。職員は研修を受けながら基本的な考え方の理解を深め、描く、制作する過程を大切に生活や遊びに深く関係した内容にしています。子どもの発見や気づきに寄り添い、たくさんの出会いを次の発見に繋げています。自ら発見し興味を持ったことを友だちと共有し、生活の中で経験したことを様々な画材で表現できるように準備しています。作品を通して子ども同士で認め合う姿が浸透し、自己肯定感が育まれ、理念が反映されています。

2001年に「ランチルーム」を作り、子ども自身が食べられる量を決めて盛り付けるセミバイキング形式での配膳を行なってきました。コロナ禍に一時期中断していたセミバイキングが再開した折りに、これまで培ってきた取り組みを再考しました。最初のコンセプト「虹色のランチルーム作ろう!」に立ち戻り、子どもにとって「個性輝くランチルーム」として、見て学ぶことの大切さや発達を踏まえた手立てなど職員間で検討を重ね取り組んでいます。園の理念でもある「認められ認め合う喜び」に沿い、喜びを感じなから食を楽しむ場となっています。

利用者調査結果

調査概要

  • 調査対象:利用者家族78世帯を調査対象にアンケートを実施し、結果50世帯から回答が得られました。
  • 調査方法:アンケート方式  
    利用者調査はアンケート方式で行いました。アンケートは事業所の協力の下、案内用紙を保護者へ配布してもらい、WEBで回答してもらいました。なお匿名性を確保するために、無記名としています。
  • 有効回答者数/利用者家族総数:50/78(回答率 64.1% )

利用者家族78世帯に対し、有効回答50件で64.1%の回答率となりました。 総合的な評価では、「大変満足」が39名(78.0%)、「満足」が11名(22.0%)という結果になっています。事業所に対する総合的なコメントを見ると、「いつも本当に感謝の思いでいっぱいです。子供達にとって勿体無いほどの良い環境て育んでいただき、子供達も保護者も一緒に成長させていただいているなと感じています。いつも細やかに行き届いている配慮、個人的なサポートなど、本当にありがとうございます。」「子どもの様子を見ながら、気持ちを尊重して対応してくださっていると感じています。」「子どものクラスの先生じゃない先生方も、いつも優しく声を掛けて頂き、先生方がいつもニコニコしているのが何よりも素敵な保育園だなと日々感じています。」等の回答がありました。

アンケート結果

1.保育所での活動は、子どもの心身の発達に役立っているか

はい 50名 (100%)

回答割合は、「はい」が100.0%という結果になっています。自由意見は「先生やお友達との関わりで、色々な事が成長しているように感じています。」「様々な体験をさせてもらい、心身ともに発達、成長させてもらってます!ありがたいです!!」「同年齢のお友達と交流することで、良い刺激を受けているように思う。」等の回答がありました。

2.保育所での活動は、子どもが興味や関心を持って行えるようになっているか

はい 49名 (98%)
どちらともいえない 1名 (2%)

回答割合は、「はい」が98.0%、「どちらともいえない」が2.0%という結果になっています。自由意見は「子供の発達段階に合わせたもの、またひとりひとりの好みや特性に合わせたものを準備してくださり、ありがたく感じています。」「子どもの興味ややりたい気持ちに寄り添いながら、色々な活動を行ってもらえていて感謝しています。」「調理実習を通して、作る過程も気になるようになりました。野菜に興味が出てきた。」等の回答がありました。

3.提供される食事は、子どもの状況に配慮されているか

はい 50名 (100%)

回答割合は、「はい」が100.0%という結果になっています。自由意見は「いつも工夫された、また季節や素材を感じられるもので、食育においても栄養的な観点からも大変に有益な食事を提供していただいていると感じています。」「季節ごとに給食でイベントがあって楽しそうだなと感じます。自分で食べる量を決めたり、一緒に食べる人を決めたり、子どもに選ばせる環境があって素敵だなと思います。」「アレルギーもしっかりと対応していただきありがたいです。」等の回答がありました。

4.保育所の生活で身近な自然や社会と十分関わっているか

はい 46名 (92%)
どちらともいえない 3名 (6%)
いいえ 1名 (2%)

回答割合は、「はい」が92.0%、「どちらともいえない」が6.0%、「いいえ」が2.0%という結果になっています。自由意見は「あたたかな雰囲気の中で、楽しくのびのびと、豊かな自然の中で育んで頂いていると感じます。」「戸外活動での子どもの興味関心を広げ、交通指導などでも学び身につけることができ、日々楽しんでいると感じる。」「体操の時間にお散歩や公園に行ってくれたりするので良い機会を作ってもらえてると思います。」等の回答がありました。

5.保育時間の変更は、保護者の状況に柔軟に対応されているか

はい 47名 (94%)
無回答・非該当 3名 (6%)

回答割合は、「はい」が94.0%、「無回答・非該当」が6.0%という結果になっています。自由意見は「いつも大変に柔軟に対応していただき、感謝の思いでいっぱいです。」「電話を入れるといつも快く受け入れてくださっています。」「利用時間が柔軟に対応し、延長になった子どもに対しても不安にならないよう温かく保育していただけると感じる。」等の回答がありました。

6.安全対策が十分取られていると思うか

はい 46名 (92%)
どちらともいえない 4名 (8%)

回答割合は、「はい」が92.0%、「どちらともいえない」が8.0%という結果になっています。自由意見は「少しおでこなどをぶつける事もありますが、しっかりと報告してくれます。」「発達段階にあわせて、また他の年齢の子供達とのバランスも考えて、安全に、また楽しい活動のために工夫されていると感じます。」「電子施錠の扉や、お迎えの変更の対応など、十分に安全対策が取られていると感じる。」等の回答がありました。

7.行事日程の設定は、保護者の状況に対する配慮は十分か

はい 46名 (92%)
どちらともいえない 3名 (6%)
無回答・非該当 1名 (2%)

回答割合は、「はい」が92.0%、「どちらともいえない」が6.0%、「無回答・非該当」が2.0%という結果になっています。自由意見は「いつも事前にお知らせをしてくださっていて、また土曜日に設定していただいているため、予定を調整しやすいです。また兄弟の預かりも実施してくださり、楽しく負担なく参加させていただいています。」「土曜は仕事なのですが年間行事予定がでているので先の行事の把握がしやすく休みも取りやすくて助かります。」等の回答がありました。

8.子どもの保育について家庭と保育所に信頼関係があるか

はい 43名 (86%)
どちらともいえない 7名 (14%)

回答割合は、「はい」が86.0%、「どちらともいえない」が14.0%という結果になっています。自由意見は「こまめに相談させていただく時間をとってくださり、また親身に一緒になって考えていただき、先生方に尊敬の気持ちでいっぱいなのと具体的なアドバイスをいただいていて大変に感謝しています。」「いつも些細なことでもお話してくださって、保育園での様子がよく分かります。」「困ったことや悩んでいることも相談に乗ってくれ、ありがたいです。」等の回答がありました。

9.施設内の清掃、整理整頓は行き届いているか

はい 50名 (100%)

回答割合は、「はい」が100.0%という結果になっています。自由意見は「いつも綺麗で清潔感があります。」「いつもきれいで快適です。」「いつもお花も綺麗でお手入れが行き届いていると感じます。」等の回答がありました。

10.職員の接遇・態度は適切か

はい 43名 (86%)
どちらともいえない 7名 (14%)

回答割合は、「はい」が86.0%、「どちらともいえない」が14.0%という結果になっています。自由意見は「皆さん丁寧で接しやすいです。」「子どもに対する声掛けも優しく、保護者へ対応も丁寧で接しやすいと感じる。」「叱る時などの言い回しが優しく、また子供の気持ちへの寄り添い方が上手で日々参考にさせてもらっています。」等の回答がありました。

11.病気やけがをした際の職員の対応は信頼できるか

はい 45名 (90%)
どちらともいえない 4名 (8%)
無回答・非該当 1名 (2%)

回答割合は、「はい」が90.0%、「どちらともいえない」が8.0%、「無回答・非該当」が2.0%という結果になっています。自由意見は「小さな怪我も体調不良も見逃さず、保護者への報告も子どもの気持ちに寄り添い対応してくれる。」「ちょっとした体調の変化やちょっとしたけがでもお迎え時等に細かく教えてくださり、よく見てくれていてありがたいです。」「直ぐに看護師の先生に相談してくださるので安心です。」等の回答がありました。

12.子ども同士のトラブルに関する対応は信頼できるか

はい 39名 (78%)
どちらともいえない 7名 (14%)
無回答・非該当 4名 (8%)

回答割合は、「はい」が78.0%、「どちらともいえない」が14.0%、「無回答・非該当」が8.0%という結果になっています。自由意見は「細やかなことも教えてくださり、その時の対応もすぐに教えていただいています。またどうやって解決しているかなども詳しく教えてくださり、成長に欠かせないものだなと感じています。」「両方の気持ちをきちんと聞いた上でいいこと悪いことを諭してくれていると感じます。」等の回答がありました。

13.子どもの気持ちを尊重した対応がされているか

はい 48名 (96%)
どちらともいえない 2名 (4%)

回答割合は、「はい」が96.0%、「どちらともいえない」が4.0%という結果になっています。自由意見は「子どもに対して目線を合わせてくれてると思います。」「子どもの主体性を大切にしつつ、保護者の要望にも応えて寄り添ってくれる。」「非常に思います。一人ひとりを、大切にしていなければ決して見えないものを、いつも教えてくださっています。」等の回答がありました。

14.子どもと保護者のプライバシーは守られているか

はい 48名 (96%)
どちらともいえない 2名 (4%)

回答割合は、「はい」が96.0%、「どちらともいえない」が4.0%という結果になっています。自由意見は「自分の家庭の事情などを汲み取ってくれてます。」「いつもそのように思います。安心して個人的なことをご相談させていただいています。」等の回答がありました。

15.保育内容に関する職員の説明はわかりやすいか

はい 46名 (92%)
どちらともいえない 4名 (8%)

回答割合は、「はい」が92.0%、「どちらともいえない」が8.0%という結果になっています。自由意見は「わかりやすく、また端的に工夫されている様子をいつもお伝えいただいています。」「毎日の保育日誌だけでなく、送迎時に事細かに話していただくのでわかりやすい。」「とてもわかりやすいです。」等の回答がありました。

16.利用者の不満や要望は対応されているか

はい 44名 (88%)
どちらともいえない 3名 (6%)
無回答・非該当 3名 (6%)

回答割合は、「はい」が88.0%、「どちらともいえない」が6.0%、「無回答・非該当」が6.0%という結果になっています。自由意見は「対応していただけます。」「例えば登園時になにか質問をするとお迎え時もしくは翌日の登園時等早いタイミングで返事をいただけています。」「すぐに対応してくれることも、後日丁寧にまた対応してくれる。」等の回答がありました。

17.外部の苦情窓口(行政や第三者委員等)にも相談できることを伝えられているか

はい 24名 (48%)
どちらともいえない 9名 (18%)
いいえ 3名 (6%)
無回答・非該当 14名 (28%)

回答割合は、「はい」が48.0%、「どちらともいえない」が18.0%、「いいえ」が6.0%、「無回答・非該当」が28.0%という結果になっています。自由意見は「医療や福祉へもご相談ができると、速やかに教えていただきました。」等の回答がありました。

組織マネジメント分析結果

◆事業評価結果
7つの「カテゴリー」の下に、それぞれ「サブカテゴリー」「評価項目」「標準項目」を設定して評価しています。
評価項目ごとに、標準項目の実施状況を、実施できている場合はで、実施できていない場合はで表しています。

【講評】
理念や方針について、職員や保護者に伝え、理解が深まる取り組みを行っています

園の理念・方針について、職員向けには新年度に確認を行い、全職員が「私の保育発表」とし前年度の反省と次年度の目標を立て、職員会議で発表したり、今後どうすべきなのか各クラスで理念に基づきクラステーマを決め、一年間の保育の在り方の方針を立てています。保護者向けには、ホームページや入園のしおり、その他発行する書面等に園の理念とビジョンを記載し伝え、入園進級式や懇談会等でなぜこの理念を掲げているのかの説明を行い、懇談会実施報告書にも記載し、理解が深まる取り組みを行っています。

職員職務分担と各々の会議の意義と役割が明確に記載されています

職員ハンドブック「第2章園内の組織」に職員職務分担と各々の会議の意義と役割が明確に記載されています。職務分担には、役職者の役割や各職務の基本業務や行うべき指導等について、また会議の意義と役割には、円滑な法人運営と園児の処遇向上を目指して、会議の出席者や実施方法、決定事項は職員会議にて全職員へ周知する所まで記載されています。各委員会については、委員会の目的や具体的な活動内容が記載されており、全職員がいつでも閲覧できるようになっています。

理念やビジョンに近づけるようにアドバイスをして組織力を高めています

理事会や評議員会、運営会議や職員会議等、それぞれの会議に役割が決まっており、立場を理解しつつ、役割を果たせるように連携を取り合っています。理念やビジョンについて、職員が愛着や誇りを持ち共感が得られるよう実践を通して指導し、目指す姿に近づけるようにアドバイスをして組織力を高めています。また年3回職員に自己評価表を記載してもらい、個々に面談を行い確認をしています。

1. 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)を周知している
  • 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)について、職員の理解が深まるような取り組みを行っている
  • 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)について、利用者本人や家族等の理解が深まるような取り組みを行っている
2. 経営層(運営管理者含む)は自らの役割と責任を職員に対して表明し、事業所をリードしている
  • 経営層は、事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けて、自らの役割と責任を職員に伝えている
  • 経営層は、事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けて、自らの役割と責任に基づいて職員が取り組むべき方向性を提示し、リーダーシップを発揮している
3. 重要な案件について、経営層(運営管理者含む)は実情を踏まえて意思決定し、その内容を関係者に周知している
  • 重要な案件の検討や決定の手順があらかじめ決まっている
  • 重要な意思決定に関し、その内容と決定経緯について職員に周知している
  • 利用者等に対し、重要な案件に関する決定事項について、必要に応じてその内容と決定経緯を伝えている
【講評】
世の中の情勢等の情報を収集しながら課題を抽出し、対応を検討しています

日の出町の私立保育園5園で情報共有を行ったり、地域の子育て中の家庭やこれから出産を控えている家庭への支援を行う中で実際に子育てしている人との面接を通じて情報収集し、町内のニーズを把握しています。また園のリーダー会議にて「少子化の今後について」を題材にKJ法にて課題の抽出を行い、今後園がどのように進んでいくべきかを意見を出し合いながら方向性を模索しています。このように世の中の情勢等の情報を収集しながら課題を抽出し、対応を検討しています。

日の出町や地域の情勢も加味し、主任以上の役職者にて園の予算や計画を策定しています

法人の課題や園の取り組み、日の出町や地域の情勢や動向、連携について等を含めた内容で、理事長、園長、主任で検討し、中長期計画を策定しています。単年度の事業計画は、中長期計画をふまえたうえで、園としての目標やクラスの計画を盛り込み、PDCAサイクルに基づき前年度の事業計画を見直して策定しています。予算の作成も事業計画と同時期に主任以上の役職者が法人内の会議で検討し、編成しています。

資金収支計算書や月別推移表を作成し、計画通り事業を推進できるよう取り組んでいます

事業計画に取り組むにあたり、職員ハンドブックの職員職務分担に役職や職種の基本業務や指導について、会議の意義と役割について、仕事の進め方等が明示されていて、それに則って実行しています。職員個人については今年度の反省と次年度の目標を「私の目標自己チェック」や「私の保育発表」で記載し、それをもとに面談して役割をできているかどうかを確認しています。また、運営については資金収支計算書や月別推移表を作成し、計画通り事業が推進できるよう取り組んでいます。

1. 事業所を取り巻く環境について情報を把握・検討し、課題を抽出している
  • 利用者アンケートなど、事業所側からの働きかけにより利用者の意向について情報を収集し、ニーズを把握している
  • 事業所運営に対する職員の意向を把握・検討している
  • 地域の福祉の現状について情報を収集し、ニーズを把握している
  • 福祉事業全体の動向(行政や業界などの動き)について情報を収集し、課題やニーズを把握している
  • 事業所の経営状況を把握・検討している
  • 把握したニーズ等や検討内容を踏まえ、事業所として対応すべき課題を抽出している
1. 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けた中・長期計画及び単年度計画を策定している
  • 課題をふまえ、事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けた中・長期計画を策定している
  • 中・長期計画をふまえた単年度計画を策定している
  • 策定している計画に合わせた予算編成を行っている
2. 着実な計画の実行に取り組んでいる
  • 事業所が目指していること(理念・ビジョン、基本方針など)の実現に向けた、計画の推進方法(体制、職員の役割や活動内容など)、目指す目標、達成度合いを測る指標を明示している
  • 計画推進にあたり、進捗状況を確認し(半期・月単位など)、必要に応じて見直しをしながら取り組んでいる
【講評】
規範や倫理について職員の理解が深まる仕組みを構築し、実施しています

規範や倫理の理解が深まるよう、全職員に職員ハンドブック、マニュアル、規程の配布や職員倫理規程を明示しています。職員職務分担で保育士や栄養士は経験に応じて級が決められています。級により後輩への指導やアドバイスが明示されていたり、新人職員へマニュアルを用いて説明する等が行われており、これを実施することで先輩自身が再確認できるという仕組みを構築しています。また全職員が自己評価表を作成し個々で振り返り、新人職員は外部研修を受け研修記録を全体に回覧し再確認できる等の取り組みを行っています。

相談苦情を様々な方法で受け付けており、組織的な取り組みを行っています

苦情解決マニュアルがあり、全職員に周知しています。保護者向けには、相談苦情の窓口を重要事項説明書や玄関に設置してある投書箱に、相談苦情受付担当者、解決責任者、第三者委員等の氏名や連絡先と面接、文章、電話など様々な方法で受け付けていることを明示しています。また年数回、園だよりや保護者会等でも伝えています。担任との個人面談を年一回、希望面談は通年を通して実施しています。担任以外にも専門的な分野での面談も受け付けており、保護者が選択できる仕組みとなっています。組織的に相談苦情への取り組みを行っています。

子育ての家庭が繋がりを持てるような取り組みを行い、地域への貢献をしています

地域の情勢や福祉ニーズ等の把握の為、東京都、西多摩地区、日の出町の園長会や連合会等に参加し情報交換を行っています。園のホームページを開設しており、「園での出来事」でイベントの内容や写真を掲載し、園の活動を発信しています。また子育て支援として、「CiaoCiaoクラブ」で「ママカフェ」を開催し、一時保育の利用や保育所体験、育児講座、相談などを通じて、子育ての家庭が繋がりを持てるような取り組みを行い、地域への貢献をしています。

1. 社会人・福祉サービスに従事する者として守るべき法・規範・倫理などを周知し、遵守されるよう取り組んでいる
  • 全職員に対して、社会人・福祉サービスに従事する者として守るべき法・規範・倫理(個人の尊厳を含む)などを周知し、理解が深まるように取り組んでいる
  • 全職員に対して、守るべき法・規範・倫理(個人の尊厳を含む)などが遵守されるように取り組み、定期的に確認している。
1. 利用者の意向(意見・要望・苦情)を多様な方法で把握し、迅速に対応する体制を整えている
  • 苦情解決制度を利用できることや事業者以外の相談先を遠慮なく利用できることを、利用者に伝えている
  • 利用者の意向(意見・要望・苦情)に対し、組織的に速やかに対応する仕組みがある
2. 虐待に対し組織的な防止対策と対応をしている
  • 利用者の気持ちを傷つけるような職員の言動、虐待が行われることのないよう、職員が相互に日常の言動を振り返り、組織的に防止対策を徹底している
  • 虐待を受けている疑いのある利用者の情報を得たときや、虐待の事実を把握した際には、組織として関係機関と連携しながら対応する体制を整えている
1. 透明性を高め、地域との関係づくりに向けて取り組んでいる
  • 透明性を高めるために、事業所の活動内容を開示するなど開かれた組織となるよう取り組んでいる
  • ボランティア、実習生及び見学・体験する小・中学生などの受け入れ体制を整備している
2. 地域の福祉ニーズにもとづき、地域貢献の取り組みをしている
  • 地域の福祉ニーズにもとづき、事業所の機能や専門性をいかした地域貢献の取り組みをしている
  • 事業所が地域の一員としての役割を果たすため、地域関係機関のネットワーク(事業者連絡会、施設長会など)に参画している
  • 地域ネットワーク内での共通課題について、協働できる体制を整えて、取り組んでいる
【講評】
リスクを想定しマニュアルを作成したり、全職員で共有を図り対策を実施しています

園が想定するリスクとして、事故、災害、不審者、感染症、情報漏洩等の様々なマニュアルを作成したり、全職員で共有を図り対策を実施しています。また優先順位の高いものとして、地域の大きな課題にもなっている「想定以上の少子化」に伴う経営環境の変化を挙げていて、日の出町や姉妹園とも相談しながら、事業計画にも絡めて検討し、対策を行っています。

事業継続計画(BCP)を策定し、有事の際の深刻な被害を想定し体制を築いています

事業継続計画(BCP)は、法人が策定したものを参考に園独自の事業継続計画(BCP)を策定しています。有事の際に電気、水道、消防、道路等のライフラインに深刻な被害を受けた事を想定し、早急に復旧できるよう地域の業者と連携を図る体制を築いています。また備品の用意や備蓄もしています。園周辺のハザードマップでは大きな災害の可能性は低い地域ですが、ゲリラ豪雨での雷や水害が想定されるので、土嚢の用意や消防団と協力して訓練を行っています。

ICTを活用しネットワークを構築しており、同時に情報漏洩への対策も実施しています

ICTを活用し、園と保護者間の連絡は総合連絡システムアプリで行えるようにネットワークを構築しています。情報管理を行う為に情報の重要性に応じてパソコンを使い分けアクセス制限をしたり、写真を撮影するのは会社管理のスマホのみとし、情報漏洩への対策もしています。経営に関する重要な書類は事務所の鍵付きの書庫で保管しています。今後の課題としては、日常や行事の際などの写真を撮ることが多く、データが膨大な量になってしまう為、データ管理が課題となっています。

1. 事業所としてリスクマネジメントに取り組んでいる
  • 事業所が目指していることの実現を阻害する恐れのあるリスク(事故、感染症、侵入、災害、経営環境の変化など)を洗い出し、どのリスクに対策を講じるかについて優先順位をつけている
  • 優先順位の高さに応じて、リスクに対し必要な対策をとっている
  • 災害や深刻な事故等に遭遇した場合に備え、事業継続計画(BCP)を策定している
  • リスクに対する必要な対策や事業継続計画について、職員、利用者、関係機関などに周知し、理解して対応できるように取り組んでいる
  • 事故、感染症、侵入、災害などが発生したときは、要因及び対応を分析し、再発防止と対策の見直しに取り組んでいる
1. 事業所の情報管理を適切に行い活用できるようにしている
  • 情報の収集、利用、保管、廃棄について規程・ルールを定め、職員(実習生やボランティアを含む)が理解し遵守するための取り組みを行っている
  • 収集した情報は、必要な人が必要なときに活用できるように整理・管理している
  • 情報の重要性や機密性を踏まえ、アクセス権限を設定するほか、情報漏えい防止のための対策をとっている
  • 事業所で扱っている個人情報については、「個人情報保護法」の趣旨を踏まえ、利用目的の明示及び開示請求への対応を含む規程・体制を整備している
【講評】
理念やビジョンへの賛同と実際の保育現場の中で感じられたかを確認してから採用します

職員の採用は、園の訪問、実習、就職試験というように段階を踏んでいます。試験では、面接以外にも手遊びやピアノ、絵本の読み聞かせを行っています。理念やビジョンについて説明し賛同を得られるか確認を行い、採用実習を通し「大きなお家」の一員として「認められ・認め合う喜び」という理念を実際の保育現場の中で感じられたかを面接で確認し、採用しています。園の見学を積極的に受け入れ、先輩がどのように仕事をしているのか、質疑応答できるような環境も整えています。

キャリアパスや研修等を活用し、人材育成に取り組んでいます

職員育成の取り組みとして、キャリアパスと連動した人材育成計画を中長期計画やキャリアパス人材育成計画に示しています。独自のキャリアパス制度を設けており、資格取得も支援しています。常勤職員、非常勤職員を問わずに研修に参加できるよう、シフト調整や勤務変更を行い、学びの意欲の妨げにならないように配慮しています。また動画の研修は全職員が閲覧できるようにして、積極的に活用しています。キャリアパスや研修等を通じて、人材育成に取り組んでいます。

プロ意識を高めたり、健康への配慮等、働きやすい職場作りに取り組んでいます

職員育成プログラムを作成し、その中で昇格基準を明示しています。3月に全役職者が決定した段階で個別面接を行い、職員のプロ意識を高める為「あなたの仕事に対する報酬は」とプロ野球の契約更新のような面接を実施し、職員自身が保有資格をもってプロ契約した事を認識できるようにしています。有給休暇はほとんどが希望に沿って取得できており、1時間単位での有給休暇も取得できるように就業規則を整備しました。職員の健康状態を把握する為、役職者や看護師が巡回を行い健康状態にも配慮しています。働きやすい職場作りに取り組んでいます。

1. 事業所が目指していることの実現に必要な人材構成にしている
  • 事業所が求める人材の確保ができるよう工夫している
  • 事業所が求める人材、事業所の状況を踏まえ、育成や将来の人材構成を見据えた異動や配置に取り組んでいる
2. 事業所の求める人材像に基づき人材育成計画を策定している
  • 事業所が求める職責または職務内容に応じた長期的な展望(キャリアパス)が職員に分かりやすく周知されている
  • 事業所が求める職責または職務内容に応じた長期的な展望(キャリアパス)と連動した事業所の人材育成計画を策定している
3. 事業所の求める人材像を踏まえた職員の育成に取り組んでいる
  • 勤務形態に関わらず、職員にさまざまな方法で研修等を実施している
  • 職員一人ひとりの意向や経験等に基づき、個人別の育成(研修)計画を策定している
  • 職員一人ひとりの育成の成果を確認し、個人別の育成(研修)計画へ反映している
  • 指導を担当する職員に対して、自らの役割を理解してより良い指導ができるよう組織的に支援を行っている
4. 職員の定着に向け、職員の意欲向上に取り組んでいる
  • 事業所の特性を踏まえ、職員の育成・評価と処遇(賃金、昇進・昇格等)・称賛などを連動させている
  • 就業状況(勤務時間や休暇取得、職場環境・健康・ストレスなど)を把握し、安心して働き続けられる職場づくりに取り組んでいる
  • 職員の意識を把握し、意欲と働きがいの向上に取り組んでいる
  • 職員間の良好な人間関係構築のための取り組みを行っている
1. 組織力の向上に向け、組織としての学びとチームワークの促進に取り組んでいる
  • 職員一人ひとりが学んだ研修内容を、レポートや発表等を通じて共有化している
  • 職員一人ひとりの日頃の気づきや工夫について、互いに話し合い、サービスの質の向上や業務改善に活かす仕組みを設けている
  • 目標達成や課題解決に向けて、チームでの活動が効果的に進むよう取り組んでいる
1. 事業所の理念・基本方針の実現を図る上での重要課題について、前年度具体的な目標を設定して取り組み、結果を検証して、今年度以降の改善につなげている(その1)

【前年度の重要課題に対する組織的な活動(評価機関によるまとめ)】

【目標の設定と取り組み】
法人設立50周年を迎え、法人理念である「人に優しく」、保育園の理念である「認められ・認め合う喜び」はここに集うすべての人々が大切に伝えてきたことであると同時に、開園から様々な形で応援してくれた地域の人に感謝するとともに、これからの50年に向けての取り組みを考えてみました。
【取り組みの検証】
①50周年記念イベントへの取り組みを行いました。
②地元の慣れ親しんだお祭りで、ユネスコ無形文化遺産の「鳳凰の舞」カルタを作成しました。園児、保護者、卒園児、地域の人、職員に書面やウェブ等で読み札を募集し、絵札は保護者が作成してくれました。
③企業の古着回収サービスに協力してもらい、園で古着を集め園児と訪問し、なぜ古着を回収しているのかを聞く機会を設け、子どもたちと一緒にSDGsについて考えました。
【検証結果の反映】
大きなイベントでしたが、職員をはじめ在園児や卒園児と保護者、地域の人と協力し実行することができました。鳳凰の舞カルタは、児童館等にも寄付し地域の子どもたちも活用しています。いつの時代も『認められ・認め合う喜び』は、人が豊かに生きていくために大切なことだと感じました。

【評語】
目標の設定と取り組み 具体的な目標を設定し、その達成に向けて取り組みを行った
取り組みの検証 目標達成に向けた取り組みについて、検証を行った
検証結果の反映 次期の事業活動や事業計画へ、検証結果を反映させた
【講評】
理念共有の取組により関係者の理解と協力を促進している

法人設立50周年のイベントの開催は、職員だけではなく、在園児や保護者、卒園児、地域の人などにみんなに協力してもらい、最初から最後まで園の理念である「認められ・認め合う喜び」がブレずに進められていました。開園から様々な形で応援してくれた地域の人への感謝の気持ちが相手にも伝わり、良好な関係のもと協力してくれるという、まさに「認められ・認め合う喜び」が形になったといえます。ユネスコ無形文化遺産の「鳳凰の舞」カルタの作成は、地元の文化を風化させない取り組みの一つで、園児や保護者、地域の人と一緒に作成したということが、地元の結束にも繋がる大きな意味があったと考えられます。子どもたちと一緒にSDGsについて考えたことも、いらないものは捨てるのではなく、リサイクルやリユースしていくことの大切さや、「もったいない」という意味を知る等、子どもがいろいろと考えるきっかけになる教育になったといえます。

2. 事業所の理念・基本方針の実現を図る上での重要課題について、前年度具体的な目標を設定して取り組み、結果を検証して、今年度以降の改善につなげている(その2)

【前年度の重要課題に対する組織的な活動(評価機関によるまとめ)】

【目標の設定と取り組み】
コロナ禍の数年は感染予防が最大の課題で、コロナが5類となり世の中のコロナ禍が明け、その中で行事のあり方や意味などを考えました。5類になり全てを元に戻すというよりは、コロナ禍で抽出された行事の意味や伝えたいこと大切なことをここで見直し、再構築することを目標としました。
【取り組みの検証】
①保護者参加の大きな行事である入園式、運動会、発表会等については、前年度末に保護者会役員から意見を吸い上げ、職員で検討しました。各行事は、前月の職員会議を中心に再度意見を出し合いタイムスケジュール、役割分担、職員の担当箇所を確定していきました。
②誕生会は全園児でホールに集まって行いました。
③保育参観を行いました。
④法人50周年記念事業を行いました。
行事は、保護者と共に子どもたちの成長を喜び合う場でありますが、決して特別ではなく日常保育と繋がっていて、日々小さいこども達が大きいこども達の様子を身近で見て、「やってみたい」「すごいな」と憧れを抱き次のステップ成長につながるものだと改めて感じました。
【検証結果の反映】
要望が多かった夏祭りを保護者会OB他、地域の人の協力を得て再開しました。

【評語】
目標の設定と取り組み 具体的な目標を設定し、その達成に向けて取り組みを行った
取り組みの検証 目標達成に向けた取り組みについて、検証を行った
検証結果の反映 設立後間もないため、前年度の実績がなく、評価対象外である
【講評】
理念共有の取組により関係者の理解と協力を促進している

コロナ禍の数年は感染予防が最大の課題で行事もほとんど実施できない状況でしたが、令和5年より5類に移行したことで行事が再開できるようになりました。しかしコロナが完全に収束したわけではなく、園の運営や行事のあり方、実施方法等に戸惑う事があったと想定されます。その中で今までどおりではなく、行事の再構築をする必要性に気づき、それを検討し形にしていく過程には苦労と共に気づきがあったと考えられます。苦労の中で行事を実施し、園児や保護者の喜び、園児の成長をみて、やり抜いた職員の自信、地域の人との関係性の強化や結束に繋がったことは成果の1つといえます。次年度以降も継続して取り組んでいくこととしています。

サービス分析結果

6. サービス分析のプロセス
【講評】
ホームぺージの閲覧や福祉課の窓口、来園時に園の情報を入手できます

当保育園への入園又は見学を希望する保護者は、町や法人のホームページ、福祉課の窓口に設置してある園のリーフレット、「子育て情報誌」から園の情報を入手することが出来ます。来園者には三つ折りのリーフレットや子育て情報誌を配布しています。リーフレットは福祉課の窓口のほか、近隣の医院にも置いてもらっています。大きなイベントなどの参加の案内は、自治会の回覧板で参加を呼びかけています。福祉課の窓口には子育て支援事業「CiaoCiaoクラブ」の申込書も設置され、入会し参加することでも園の様子がわかるようにしています。

ホームページやリーフレットは写真やイラストを活用してわかりやすく表現されています

園のホームページは、施設の案内、保育目標、特徴、特色、入園のご案内、子育て支援事業(ciao ciaoクラブ)、ブログ(子どもが活動している様子を適宜配信)、ランチなど、園での活動や子どもたちの様子を写真にコメントを添えてわかりやすく配信しています。リーフレットはホームページを要約した内容で概要のほか、園が大切にしている4つのこと、年齢ごとの様子、年間行事、部屋の配置図がイラストや写真を活用し、一枚に簡潔にまとめられわかりやすく表現されています。町のホームページでは所在地や保育時間などが掲載されています。

見学は随時受付け、園の大切にしている考えや園の特徴などを説明しています

見学は随時受付け、保護者の希望日時と園の行事など状況を考慮して実施しています。出来る限り子どもが活動している時間帯を勧めています。三つ折りリーフレットをもとに、園の理念や保育目標などについて説明しています。園を案内しながら施設の構造と子どもが活動している様子を見てもらっています。園の特徴としては中央にランチルーム(2歳児から使用)を配置し、異年齢での交流が見られることや、園庭が5つ(ウッドチップや芝生、砂など)ありそれぞれに特徴をもち、乳児と幼児が分かれて遊べるようになっていることなどを話しています。

1.利用希望者等に対してサービスの情報を提供している
  • 利用希望者等が入手できる媒体で、事業所の情報を提供している
  • 利用希望者等の特性を考慮し、提供する情報の表記や内容をわかりやすいものにしている
  • 事業所の情報を、行政や関係機関等に提供している
  • 利用希望者等の問い合わせや見学の要望があった場合には、個別の状況に応じて対応している
【講評】
個別面談を実施し、DVDも活用して園の基本的なルールなどについて説明しています

入園が決定した保護者からの連絡を受け、個別面談の日程を伝えています。個人面談では「入園のしおり」をもとに、園の基本的なルールや運営について説明するとともに、入園に必要な書類を配布しています。面談では15分ほどのDVD(登園から降園までの子どもたちの1日)を見てもらってから、個別面談を実施しています。食育、準備するもの持ち物(実物を用意)、個人情報の取り扱いなどについて丁寧に説明しています。書類は入園前に提出を依頼し、除去食の希望などを確認しています。面談内容は面談用紙に記入し報告会で情報を共有しています。

準備保育の実施やITC化への取り組みで子どもや保護者の不安軽減に努めています

入園前の面接時に子どものこれまでの生活状況などを聞き取り、保護者の意向とともに児童票に記録しています。記録した子どもの状況をもとに入園当初は一人ひとりに合わせた準備保育(慣れ保育)を実施しています。準備保育実施については入園前の面談時に「準備保育時間目安表」(1週間程度)をもとにだいたいの目安を説明しています。保護者の就労状況や要望に合わせて、保護者と相談しながら保育時間や期間を調整しています。園での様子は保護者との会話やITCアプリを活用して、写真とともに伝えており保護者の安心へと繋げています。

メッセージカードや行事への招待など卒園後の支援の継続性に配慮しています

町では卒園する子どもを対象に小学校を訪問し学校体験をする「もうすぐ1年生」を実施しており、学校内見学や交流会をして就学への期待を持たせています。卒園した子ども(1年生)を夏祭りや運動会に招待し、参加競技を計画し、楽しんで参加できるように企画しています。転園をする子どもにはメッセージカードを渡しています。当園を卒園し小学校を卒業する6年生や中学3年生については、保護者同伴の「卒業を祝う会」を実施しています。保育園時代の懐かしい思い出を語り合ったり、現在の将来の夢などを話してもらい、5歳児と交流しています。

1.サービスの開始にあたり保護者に説明し、同意を得ている
  • サービスの開始にあたり、基本的ルール、重要事項等を保護者の状況に応じて説明している
  • サービス内容について、保護者の同意を得るようにしている
  • サービスに関する説明の際に、保護者の意向を確認し、記録化している
2.サービスの開始及び終了の際に、環境変化に対応できるよう支援を行っている
  • サービス開始時に、子どもの保育に必要な個別事情や要望を決められた書式に記録し、把握している
  • 利用開始直後には、子どもの不安やストレスが軽減されるように配慮している
  • サービスの終了時には、子どもや保護者の不安を軽減し、支援の継続性に配慮した支援を行っている
【講評】
「全体的な計画」をもとに目標を反映した年間・月間指導計画を立案しています

「全体的な計画」は年度末に見直しています。この「全体的な計画」に沿った年間指導計画を作成し、現状に合わせた月間指導計画を立案しています。具体的な保育活動は絵画や英語などの活動も含めて週案の中で表現しています。発達状況や心身生活状況などは定期的に児童票や日誌などに記録しています。計画や記録についてはファイルにまとめて管理しています。日常の保育の内容は園の保育目標に反映して構成され、クラスごとのテーマとともに計画が作成されています。計画は月ごとに園児の発達状況を踏まえて見直し、次月の計画に反映しています。

個人面談やアプリなどを活用し、子どもの成長のめやすを保護者と共有しています

子ども一人ひとりに関する情報は日誌や児童票、発達記録などに記録され管理しています。年齢ごとの発達の目安や取り組みの予定、様子はアプリ(連絡帳)、クラスだより、保護者懇談会、個人面談などで保護者に伝えています。個別の指導計画は0~2歳児と支援を要する子どもについて作成し、必要な支援ができるようにしています。一人ひとりの状況や成長の目安、支援方法についてはアプリ(連絡帳)での配信や個人面談、送迎時の会話などでわかりやすく伝え、子どもの発達や成長を共に確認し、互いに子育ての視点を共有しています。

計画や子どもと保護者の状況については職員会議や朝礼で全職員が共有しています

各クラスの指導案は専用のファイルに保管しており、支援を担当する全職員が見て確認しています。非常勤職員へは必要に応じて口頭で説明しています。また、職員会議や乳・幼児会議などで報告や発表をすることで内容を共有しています。会議に出席できなかった職員や非常勤職員へは会議録の閲覧や重要なことは口頭で伝えています。子どもや保護者の状況の変化については、毎日朝礼を実施しており、その日の朝の状況や保護者からの連絡を朝保育担当職員が報告し、朝礼申し送りノートに記録しています。職員は出勤時に必ずノートを見て確認しています。

1.定められた手順に従ってアセスメント(情報収集、分析および課題設定)を行い、子どもの課題を個別のサービス場面ごとに明示している
  • 子どもの心身状況や生活状況等を、組織が定めた統一した様式によって記録し把握している
  • 子どもや保護者のニーズや課題を明示する手続きを定め、記録している
  • アセスメントの定期的見直しの時期と手順を定めている
2.全体的な計画や子どもの様子を踏まえた指導計画を作成している
  • 指導計画は、全体的な計画を踏まえて、養護(生命の保持・情緒の安定)と教育(健康・人間関係・環境・言葉・表現)の各領域を考慮して作成している
  • 指導計画は、子どもの実態や子どもを取り巻く状況の変化に即して、保育の過程を踏まえて作成、見直しをしている
  • 個別的な計画が必要な子どもに対し、子どもの状況(年齢・発達の状況など)に応じて、個別的な計画の作成、見直しをしている
  • 指導計画を保護者にわかりやすく説明している
  • 指導計画は、見直しの時期・手順等の基準を定めたうえで、必要に応じて見直している
3.子どもに関する記録を適切に作成する体制を確立している
  • 子ども一人ひとりに関する必要な情報を記載するしくみがある
  • 指導計画に沿った具体的な保育内容と、その結果子どもの状態がどのように推移したのかについて具体的に記録している
4.子どもの状況等に関する情報を職員間で共有化している
  • 指導計画の内容や個人の記録を、保育を担当する職員すべてが共有し、活用している
  • 子どもや保護者の状況に変化があった場合の情報について、職員間で申し送り・引継ぎ等を行っている
  • 子ども一人ひとりに対する理解を深めるため、事例を持ち寄る等話し合う機会を設けている
1.子ども一人ひとりの発達の状態に応じた保育を行っている
  • 発達の過程や生活環境などにより、子ども一人ひとりの全体的な姿を把握したうえで保育を行っている
  • 子どもが主体的に周囲の人・もの・ことに興味や関心を持ち、働きかけることができるよう、環境を工夫している
  • 子ども同士が年齢や文化・習慣の違いなどを認め合い、互いを尊重する心が育つよう配慮している
  • 特別な配慮が必要な子ども(障害のある子どもを含む)の保育にあたっては、他の子どもとの生活を通して共に成長できるよう援助している
  • 発達の過程で生じる子ども同士のトラブル(けんか・かみつき等)に対し、子どもの気持ちを尊重した対応をしている
  • 【5歳児の定員を設けている保育所のみ】
    小学校教育への円滑な接続に向け、小学校と連携をとって、援助している
【講評】
子どもの発達や状況を把握し、子どもが主体的に楽しめる環境作りをしています

子ども一人ひとりの発達状況や生活の様子は、入園時の面談や送迎時の会話、ITCアプリなどで把握し、定期的に児童票に記録しています。日々の活動の様子は日誌に記録しています。室内は把握した子どもの状況に合わせて環境が整えられています。子どもの興味や成長発達に合わせた玩具を準備し、子どもが好きな遊びと玩具を選んで自由に遊べるようにしています。5つの園庭や2階からつながるスロープ遊び、5歳児の就学に向けた小学生との交流など、子どもが主体的に周囲の物や人に興味や関心を持ち、自ら関われる環境を作っています。

「ランチルーム」での食事や行事などを通して異年齢で交流する機会を設けています

法人の理念は「認められ認め合う喜び」とあり、「日々の生活の中で互いを認め合い繋がりをもって生きていく事の豊かさを実感できる」ように支援しています。ランチルーム(2歳児~)での食事や行事などを通して、憧れや思いやりの気持ちを育んでいます。2・3歳児と4・5歳児が中庭を挟んで向き合った構造で、互いの活動の様子を見ながら刺激を受けています。異文化に触れる機会としてネイティブの外部講師による英会話教室を実施し、身近な物や季節の名前、挨拶、ダンスなど親しみやすい内容で楽しく参加しています。

子どもの特性や発達を職員間で共有し状況に合わせた適切な体制作りと対応をしています

配慮を必要とする子どもの受け入れにあたっては、専任の職員を配置(加配)して受け入れ体制を整えています。他の子どもたちと一緒に過ごす中で互いに刺激し合い、共に成長していけるように支援しています。町の専門機関による年5回の巡回相談でのアドバイスを、園での支援に活かしています。子ども同士のけんかやトラブルが生じた際は、傾聴、共感、対応を大切にし、互いの気持ちに寄り添いながら、仲立ちとなり解決に導いています。発達の過程で生じるかみつきなどについては、子どもの状況を見極め、職員配置を考慮し防止に努めています。

2.子どもの生活が安定するよう、子ども一人ひとりの生活のリズムに配慮した保育を行っている
  • 登園時に、家庭での子どもの様子を保護者に確認している
  • 発達の状態に応じ、食事・排せつなどの基本的な生活習慣の大切さを伝え、身につくよう援助している
  • 休息(昼寝を含む)の長さや時間帯は子どもの状況に配慮している
  • 降園時に、その日の子どもの状況を保護者一人ひとりに直接伝えている
【講評】
登降園時にアプリや保護者との会話などで園の様子を互いに確認しています

登園時は視診とともにアプリ(連絡帳)と保護者との会話で、前日からの家庭での様子や体調などについて確認しています。保護者には「健康カード」の記入を依頼しています。朝保育で得た保護者からの連絡や園児の様子は各クラスの伝達ノートに記録し、クラス担任に引き継いでいます。看護師は各クラスをラウンドして健康観察をしています。降園時にはアプリや口頭で、日中の健康面やエピソードを具体的に保護者へ伝えています。1日のクラスの活動の様子を、アプリを活用して写真付きで伝えています。

日常の中で基本的生活習慣が身につくように少しの援助と成功体験を積み重ねています

全体的な計画や年間・月間指導計画で子どもの発達段階に応じた支援の方法が示され、活動の中で基本的な生活習慣の大切さを伝え身に付くように支援しています。トイレは各クラスの側に設置されており、一人ひとりの排尿間隔を把握し、おむつの濡れていないタイミングでトイレに促しています。無理強いせず、家庭での様子も確認して進めています。他児の様子を見て自ら行きたい気持ちになれるように配慮しています。パンツや靴下などの着脱や、排泄なども成功体験の積み重ねと援助で、自分でできたことを自信に繋げています。

子どもの年齢や健康状態、生活リズムなどに合わせた入眠時間や長さを調整しています

休息(昼寝を含む)は基本的な長さや時間帯の中でも、年齢や健康状態、家庭での生活リズムを考慮し、一人ひとりの状況に合わせた入眠時間を調整しています。0歳児は抱っこやおんぶ、パーソナルスペースを確保するなど、入眠方法についても一人ひとり安心して入眠できる体制で眠れるように配慮し、子どもの特性を踏まえた環境を整えています。5歳児は日中の活動的な遊びで、午睡を必要とする子どもが多い事から、卒園間近に就学に向けて午睡のない日を設けています。一定の休息時間を取りながら、交通安全指導や小学校との交流などをしています。

3.日常の保育を通して、子どもの生活や遊びが豊かに展開されるよう工夫している
  • 子どもの自主性、自発性を尊重し、遊びこめる時間と空間の配慮をしている
  • 子どもが、集団活動に主体的に関われるよう援助している
  • 子ども一人ひとりの状況に応じて、子どもが言葉(発声や喃語を含む)や表情、身振り等による応答的なやり取りを楽しみ、言葉に対する感覚を養えるよう配慮している
  • 子どもが様々な表現を楽しめるようにしている
  • 戸外・園外活動には、季節の移り変わりなどを感じとることができるような視点を取り入れている
  • 生活や遊びを通して、子どもがきまりの大切さに気付き、自分の気持ちを調整する力を育てられるよう、配慮している
【講評】
5つの園庭の特徴を活かした遊びの提供と集団活動を通して社会性を育んでいます

当園の園庭には5つの園庭があり、それぞれ特徴(ウッドチップや芝生、砂、乳児用、幼児用など)を持たせています。以前原っぱだったところをイメージした園庭と園舎の配置を工夫しています。広い園庭ではコンビカーや三輪車を走らせ、存分に走り回り子どもならではの発見や気づき、異年齢での交流を楽しんでいます。外部講師による英語遊びや体育遊びも取り入れ、様々な可能性を引き出すと共に集中力を育んでいます。集団での活動としてはゲームやルールのある遊びを通して社会性を育み、友だちと一緒に遊ぶと楽しい事を伝えています。

絵本や言葉のやり取り、絵画活動、運動あそびなど様々な表現活動を楽しんでいます

乳児期から絵本の読み聞かせや、丁寧な語り掛けを通して発語を促し、保育者や友だちとのやり取りの中で適切な言葉を引き出せるように配慮しています。幼児クラスは朝の会や帰りの会などで、自らの体験や思い、絵画活動の後には何を書いたか、題材となった楽しかったことは何かを発表する機会を設けています。日頃の保育の中で子どもの興味や発想、思いを拾い上げ他の子どもとも共有しています。3~5歳児は運動あそびや英会話教室を取り入れ、運動能力の向上を目指して体を動かしたり、身近な物や季節の名前、挨拶など楽しく英語に触れています。

恵まれた自然環境や園庭遊びの中で季節の移り変わりを感じています

周辺は自然環境に恵まれた環境にありながら施設も充実しており、5つの園庭やテラス、スロープなど特徴的な環境の中で積極的な戸外遊びを取り入れて季節の移り変わりなどを感じとることができるような活動をしています。乳児専用の園庭があり安全に遊ぶことができます。2階のテラスには茶室が設けられており、桜の木も植えられ、お花見を楽しむことができます。テラスから繋がるスロープでは上り下りしながら安全な足腰の運動になっています。畑での野菜の栽培や園庭でも樹木や草花、虫や野鳥などを通して、季節の移り変わりを感じています。

4.日常の保育に変化と潤いを持たせるよう、行事等を実施している
  • 行事等の実施にあたり、子どもが興味や関心を持ち、自ら進んで取り組めるよう工夫している
  • みんなで協力し、やり遂げることの喜びを味わえるような行事等を実施している
  • 子どもが意欲的に行事等に取り組めるよう、行事等の準備・実施にあたり、保護者の理解や協力を得るための工夫をしている
【講評】
行事は子どもが興味を持ち自ら進んで楽しく取り組めるように考慮し実施しています

節分やひな祭りなどの伝承行事や成長を感じ取れる運動会、発表会、季節を感じ取れる夏祭りなど、子どもが興味を持ち自ら進んで楽しく取り組めるような活動を取り入れています。夏祭りは園内で縁日風に5歳児が中心となり、子どもが様々な出店を考え実施しました。当日は保護者や地域の人も招待して楽しみました。子どもの興味や関心、やりたい気持ちや発想を大切にした活動も日々の保育の中に取り入れています。子どもの状況を見極めて、行事の中に取り入れています。行事の内容によっては、無理のないように乳児と幼児に分けて行っています。

行事当日までの過程を大切にし、やり遂げる達成感を感じられるようにしています

日常の活動の中で「好きな活動を選んで遊べる日」(制作、音楽、チャンバラなど)を設け、自由に楽しめるようにしています。この活動は発表会やデイキャンプなどで子どもの意見や要望を引き出す”前段階”として取り組んでおり、発言の苦手な子どもの発信力を養いました。5歳児のデイキャンプでは企画から内容(どんな遊びをして夕食は何を作るか、何が必要かなど)まで子ども同士話し合って決めています。発表会での大道具、小道具を協力して作る経験など、当日までの過程も大切に取り組み、やり遂げる達成感を感じられるようにしています。

行事を通して保護者とともに子どもの成長を共有できる機会を設けています

年度初めに「年間行事予定表」を配布し、保護者参加の行事に日程調整など見通しを持って参加できるようにしています。保護者が参加する行事の前にはアプリを活用した特別号の配信や掲示をして再度伝えています。保護者が参加しない行事や取り組んでいる様子は、アプリに写真を添付して配信したり、掲示して伝えています。行事を通して保護者と子どもの成長を感じ、喜びや楽しさを共有しています。行事内容によっては子どもが使う制作物をお願いしています。行事後には保護者から感想や意見を寄せてもらい、次回の活動に活かしています。

5.保育時間の長い子どもが落ち着いて過ごせるような配慮をしている
  • 保育時間の長い子どもが安心し、くつろげる環境になるよう配慮をしている
  • 保育時間が長くなる中で、保育形態の変化がある場合でも、子どもが楽しく過ごせるよう配慮をしている
【講評】
気分転換を図り落ちついて過ごせる環境作りなど子どもの状況に配慮しています

室内にコーナーを設置し畳マットなども活用して、少人数で落ち着いて遊べる環境を作っています。保育計画に基づいた、週案やデイリープログラムを策定して活動する中でも、子どもの様子によっては無理のないように予定を変更するなど配慮をしています。絵本コーナーや事務所にも畳マットとテーブル、玩具を設置して日中でも気分転換ができるようにしています。一人遊びを十分に楽しみ満足してクラスに戻れるように、園全体で連携を図り見守る体制を作っています。また、畳マットの上で体を休めることが出来る環境を整えています。

子どもの発達や状況、出席人数なども考慮し子どもが楽しく遊べるように配慮しています

夕方16時30分からは合同保育となり、0~2歳児と3~5歳児で部屋を分けて過ごしています。基本的な形態は決まっているなか、子どもの発達や状況、その日の出席人数なども考慮し、安全に落ち着いて過ごせるようにしています。子どもの希望する玩具や遊びも楽しんでいます。夕方の時間にも外遊びを取り入れ、気分を変えて楽しめるようにしています。担当職員はシフト制で入れ替わるなか、いつも決まった職員が担当しています。前日からの子どもの様子に加えて、日中の様子を担任から引き継ぎ個々のこどもの状況に合わせた対応をしています。

6.子どもが楽しく安心して食べることができる食事を提供している
  • 子どもが楽しく、落ち着いて食事をとれるような雰囲気作りに配慮している
  • メニューや味付けなどに工夫を凝らしている
  • 子どもの体調(食物アレルギーを含む)や文化の違いに応じた食事を提供している
  • 食についての関心を深めるための取り組み(食材の栽培や子どもの調理活動等)を行っている
  • 保護者や地域の多様な関係者との連携及び協働のもとで、食に関する取り組みを行っている
【講評】
「ランチルーム」(2歳児~)で友だちと楽しい食事の時間を共有しています

給食は0、1歳児は専用の「ランチスペース」、2歳児以上児は「ランチルーム」で食事をしています。職員も一緒に食べ、「美味しいね!」を共有しています。法人として給食は「栄養をとるというだけではなく、個性を認め意欲を育てる“食育”の大切な時間」と考えています。3歳児からの配膳はセミバイキング方式で、自分で自分の食べる量を決めて盛り付けています。ランチルームでは献立が立看板で紹介され、匂いやでき上がる様子を見ながら楽しみに待つことができます。気候の良いときにはテラスに出て、雰囲気を変えての給食も楽しんでいます。

日本の伝統にちなんだ行事食などで盛り付けを工夫した給食の提供もしています

献立は園の栄養士が季節の旬の食材をとり入れ、栄養に配慮して作成し提供しています。調理室と職員で構成された「食の委員会」において、毎月季節感や食べやすさなどと、子どもの喫食状況などあらゆる角度から検討を加え献立表を作成しています。日本の伝統や文化にちなんだ行事食も提供しています。行事食を提供する際には、飾り切りや彩など見た目も楽しい盛り付けを工夫しています。食物アレルギーのある子どもについては、専用の名入れトレイや色付き食器の使用や他児から距離を置いた専用の机にするなどの配慮をし、誤食の防止に努めています。

「食育指導計画」を作成し、栽培や収穫体験などを通して食への関心を深めています

「健康な身体づくり、食に興味を持つ、家庭的な心温まる食事、地域と育つ」の4つの目標を定めた「食育指導計画」を作成し、食のマナーを身に付けるとともに、「食の委員会」を中心に企画した食育活動で食への関心を深めています。近隣の畑ではサツマイモやジャガイモを種芋植えから行っています。5歳児は行政の取り組みで大根を種まきから収穫まで体験しています。収穫した大根は給食で食したり、家庭に持ち帰っています。また、ホームベーカリーを購入し子どもがこね、成形したパンを焼き、焼き上がる匂いと焼きたてのパンを味わっています。

7.子どもが心身の健康を維持できるよう援助している
  • 子どもが自分の健康や安全に関心を持ち、病気やけがを予防・防止できるように援助している
  • 医療的なケアが必要な子どもに、専門機関等との連携に基づく対応をしている
  • 保護者と連携をとって、子ども一人ひとりの健康維持に向けた取り組み(乳幼児突然死症候群の予防を含む)を行っている
【講評】
けがや病気を防止するため、避難訓練や日常の保育の中で保健指導を実施しています

けがを防止するため、身の回りの危険について子どもに伝えるために、毎月避難訓練や警察官による就学に向けた交通安全指導を実施しています。消防団からは避難訓練指導や消防車両の見学をさせてもらっています。散歩に出かけた際には道路の歩き方など交通ルールについて話しているほか、園庭では三輪車の乗り方を実施に見せて伝えています。「健康管理保健計画」に基づき、時期を捉えて手の洗い方や鼻のかみ方を伝えています。看護師を中心にヒヤリハットの収集・分析を行い、けがの発生状況マップを作成して職員間で共有しています。

嘱託医による健康診断や緊急時の備えなど、子どもの健康管理に努めています

嘱託医による年2回の内科検診(0歳児は毎月)や、年1回の歯科検診、毎月の身体測定を実施し、看護師や保育士、医療機関が連携し子どもの健康管理に努めています。医療的なケアが必要な子どもに対しては、嘱託医や保護者と情報交換し、適切な対応ができるように体制を整えています。与薬は基本的に行っていませんが、食物アレルギーや熱性けいれんの座薬などは医師の指示により「依頼書」を提出のうえ、必要に応じて預かり、看護師が投薬しています。自動体外除細動器(AED)の使い方は、消防署員や本園の有資格者から学び緊急時に備えています。

感染症などの子どもの病気については入園時や保健だよりで保護者に伝えています

入園時に保護者に配布している入園のしおりに「ほけんについて」や「感染症のための嘔吐・下痢の衣服の取り扱い」などについて明記されており、個別面談で説明しています。子どもの健康(季節で流行する病気など)については、保健だよりで現状や情報を伝えています。園内で感染症が発生した場合には、玄関の「感染症ボード」に、感染症の特徴や写真等を掲示し、処置方法も伝えるなど蔓延防止に努めています。乳幼児突然死症候群(SIDS)については、入園時に園での取り組みの説明と、園では午睡チェックを実施して呼吸や体位を確認しています。

8.保護者が安心して子育てをすることができるよう支援を行っている
  • 保護者には、子育てや就労等の個々の事情に配慮して支援を行っている
  • 保護者同士が交流できる機会を設けている
  • 保護者と職員の信頼関係が深まるような取り組みをしている
  • 子どもの発達や育児などについて、保護者との共通認識を得る取り組みを行っている
  • 保護者の養育力向上のため、園の保育の活動への参加を促している
【講評】
送迎時の会話や写真・動画配信などで保護者との信頼関係を構築しています

保護者の就労などについては入園時の面談で聞き取り、基本的な保育時間を決めています。急な残業などによる時間変更には柔軟に対応しています。日々の子どもの様子はアプリを活用した写真や動画配信、懇談会の実施、保護者との会話を大切にして共通認識を持ち、信頼関係の構築に努めています。作品展でアンケートを寄せてもらい、次回に活かしています。適切な保護者対応については法人が作成した「職員ハンドブック」に明記され、笑顔で挨拶を実践しています。

懇談会や園の行事、保護者会など保護者同士が交流できる機会を設けています

保護者参加の行事や保育参観、懇談会など保護者同士が交流する機会を設けています。行事を通して子どもの成長を共に感じてもらっています。運動会では保護者競技をクラス対抗にして親交が深まるようにしています。懇談会では保護者同士が話し合う時間を設け、子どもの家での様子や悩みなどを話してもらうなど情報交換しながら、子育てについて共感できるようにしています。保育参観後に懇談会を設けることで、子どもの園での活動や様子をもとに、話が弾むきっかけにもなっています。

懇談会やアプリ、行事などを通して保護者との共通認識を得ています

子どもの発達や育児などについては懇談会や個人面談、アプリ(連絡帳のほか定期的な写真や動画配信も含む)、送迎時の会話、各種おたより(園、食育、保健)を通して伝え、職員と保護者が共通認識を得る取り組みをしています。個人面談や懇談会での情報交換(食事、睡眠、生活リズムなどなど)は子育ての考え方について互いの理解を深める機会にもなっています。行事や保育参観(体育指導公開日も設けています)では子どもの活動や保育士の関わりを見てもらい、子どもへの言葉がけや対応など育児の参考になる機会になっています。

9.地域との連携のもとに子どもの生活の幅を広げるための取り組みを行っている
  • 地域資源を活用し、子どもが多様な体験や交流ができるような機会を確保している
  • 園の行事に地域の人の参加を呼び掛けたり、地域の行事に参加する等、子どもが職員以外の人と交流できる機会を確保している
【講評】
近隣の農園や消防団、警察、保育園などの地域資源を活用し様々な体験をしています

近隣農園での大根の収穫(種まきから)や芋ほり(サツマイモ、ジャガイモ)、地元消防団の来園、交通安全教室、図書館、小学校、保育園など地域資源を活用して様々な体験をしています。日の出町年長児交流事業の取り組みである農園での大根の収穫では、近隣保育園6園の交流でもあり、種まきから体験しています。地元消防団の人には避難訓練のアドバイスや消火訓練体験のほか消防車両の見学をさせてもらい、防災意識を高めています。交通安全教室は町の駐在所の警察官や五日市警察署員などが来園し、道路の正しい歩き方などを指導してもらっています。

図書館職員やサッカー指導など園の職員以外の人との交流をしています

子どもが職員以外の人と交流できる機会として、畑での農業体験や消防団、警察などのほか、保育園の6園交流では小学校の訪問も実施しています。出張図書館として、図書館職員による「読み聞かせ会」を実施しています。地元サッカークラブの指導員からサッカーを教えてもらい、サッカー大会を実施しています。「まごまごの日」には、在園児の祖父母を招いて一緒に遊んでいます。地域子育て支援事業として「Ciaociao(ちゃおちゃお)クラブ」を実施し、夏祭りや運動会へ招待し、在園児と交流する機会を設けています。

【講評】
トイレの造りを工夫しシャワー室を設置するなど羞恥心への配慮をしています

個人情報の取り扱いについては、重要事項説明書に明記されており、利用目的や管理、開示などを説明し、同意を得ています。子どもの羞恥心への配慮として、トイレのドアの設置や4、5歳児が使用するトイレの中には大人用のトイレを設置し、中にシャワー室も設け、排泄の失敗時に他児から見えない様に配慮しています。おむつ交換もトイレの中に専用の場所を設置しています。幼児クラスのプール遊びの際は周りから見えないようにしています。プール遊びの際の移動や着替えはラップタオルを活用しています。着替えは全裸にならない順番を伝えています。

園の4つの柱に沿い、子ども一人ひとりを尊重する保育を心がけています

子どもや保護者の価値観や生活習慣については入園時の個人面談や成育歴から確認し、寄り添った支援が出来るように配慮しています。当園の4つの柱の中に「一人ひとりの興味や欲求を満たせるように・・・」と有り、日常の保育の中で一人ひとりの気持ちを尊重し、子どもの成長や喜びに寄り添い共感するようにしています。職員が自らを振り返る機会として園独自の「自己チェック表」を作成し、年3回を目途に振り返りを行なっています。担当クラスを持ちながら、他クラスに入り互いを見合う機会も設けています。保育の面でも良い刺激を受けています。

虐待防止や育児困難家庭への支援に向けた理解を深める取り組みをしてます

虐待防止や育児困難家庭への支援に向けて理解を深めるために、毎年職員が交代で研修に参加し、報告することで職員同士共有しています。自治体の事業の中で実施されている臨床心理士の来園が年5回あり、子どもの様子を見てもらうとともに、支援方法の助言を受けています。家庭支援センターとも連絡をとり、育児困難家庭や配慮が必要な家庭について情報交換をしてます。虐待を受けている疑いや、受けている情報を把握した時には「児童虐待対応マニュアル」に従い、適切な対応ができる仕組みを整え、関係機関と連携をとる体制が整備されています。

1.子どものプライバシー保護を徹底している
  • 子どもに関する情報(事項)を外部とやりとりする必要が生じた場合には、保護者の同意を得るようにしている
  • 子どもの羞恥心に配慮した保育を行っている
2.サービスの実施にあたり、子どもの権利を守り、子どもの意思を尊重している
  • 日常の保育の中で子ども一人ひとりを尊重している
  • 子どもと保護者の価値観や生活習慣に配慮した保育を行っている
  • 虐待防止や育児困難家庭への支援に向けて、職員の勉強会・研修会を実施し理解を深めている
【講評】
園独自の各種マニュアルや「職員ハンドブック」を作成し、業務の標準化を図っています

法人統一のマニュアルとして、虐待防止、危機管理対応、衛生管理、食事アレルギー、清掃・安全管理などをファイルにまとめ整備しています。各マニュアルと職員としての心がけや保護者対応等を分かり易く1冊にまとめた「職員ハンドブック」(職務分担や会議の意義と役割、保育の進め方、計画作成など)を全職員に配布しています。一人ひとりの手元にあることで日常的に活用し、分からないことが起きた場合や手順に疑問が生じたときなどは基本事項を確認しています。嘔吐処理などは専用バケツに手順を添付するなど、保育業務の標準化を図っています。

保護者や職員の要望や意見を保育業務に反映し、サービスの向上に努めています

各種計画については年・月・週末で見直し、次年度・次月・次週に活かしています。行事はその都度振り返り、次年度に活かしています。保護者の要望や行事後のアンケートで寄せられた意見などは職員会議で検討し、次回の保育計画や運営に反映させています。送迎時の会話やアプリから得た意見は担任から園長や主任に伝えられています。職員からの「子どもの寝かしつけ」について相談があり、主任やフリー職員も手伝って子どもがスムースに入眠出来るようにしました。保護者や職員の要望や意見を保育業務に反映し、サービスの向上に努めています。

1.手引書等を整備し、事業所業務の標準化を図るための取り組みをしている
  • 手引書(基準書、手順書、マニュアル)等で、事業所が提供しているサービスの基本事項や手順等を明確にしている
  • 提供しているサービスが定められた基本事項や手順等に沿っているかどうか定期的に点検・見直しをしている
  • 職員は、わからないことが起きた際や業務点検の手段として、日常的に手引書等を活用している
2.サービスの向上をめざして、事業所の標準的な業務水準を見直す取り組みをしている
  • 提供しているサービスの基本事項や手順等は改変の時期や見直しの基準が定められている
  • 提供しているサービスの基本事項や手順等の見直しにあたり、職員や保護者等からの意見や提案、子どもの様子を反映するようにしている

事業者のコメント

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評価情報

【評価機関名】

株式会社 ミライ・シア

【評価実施期間】

2024年12月1日~2025年3月31日

【評価者修了者No】

H1301020,H2401012,H0601067

評価結果のダウンロード

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