評価結果

サービス項目中心の評価

基本情報

【法人名称】

社会福祉法人愛隣会

【事業所名称】

グループホームこまば

【サービス種別】

認知症対応型共同生活介護【認知症高齢者グループホーム】(介護予防含む)

事業者の理念・方針・期待する職員像

事業者が大切にしている考え(理念・ビジョン・使命など)

1)ご利用者の考えや週間を否定せず自由意志を尊重します。
2)ご利用者が生み出す物語に参加します。
3)「援助する・される」という関係ではなく平等な人間としてご利用者と接します。
4)ご利用者自身の持てる力を十分に発揮できるように支援します。
5)ご利用者が社会とのつながりを失わず生活できるような環境を提供します。

職員に求めている人材像や役割

利用者を中心に考える。その上でホームを利用者に合わせた環境に改善する事ができる。

職員に期待すること(職員に持って欲しい使命感)

「認知症の方でも認知症のままその人らしく生活できる世界を創る」事を使命として欲しい。

全体の評価講評

特によいと思う点

ホームでは認知症ケアの方針が確立されており、自立支援・利用者本位のサービが実践されニーズを叶える取り組みを行っている。「こまばなら『できる』生活支援7か条」を指針として自宅のように自分のやり方で生活できるよう全てを利用者中心に考え質の高いケアを実現している 。ホーム長をはじめ職員は認知症ケアの専門性が高く個別の趣味・嗜好・生活習慣を大切にし最大限にニーズを引き出しつつ役割をもって活動できるよう取り組んでいる。また、家族とも連携しながら認知症を抱えていても地域の一員として元気に生活できるよう環境を整えている。

毎月のケア会議では利用者の個別ケアについて提案し、前月のケアを評価して今月のケアにつなげる取り組みを行っている。また、職員が利用者の気持ちになれるようセンター方式でのアセスメントを行っており、それをもとにしてケア会議で希望やニーズを導き出している。さらに、決定したケアの内容は「日勤メモ」に落とし込んでおり毎日の申し送りの時間に確認しながらケアを実践している。本人のニーズを満たしていくことが認知症ケアと考え、できる事、分かる事、やりたい事を把握してそれぞれが役割を持って主体的に動けるよう支援に取り組んでいる。

ホームでは「こまばならできる生活支援7ヶ条」を認知症ケア指針として掲げ、支援を展開している。指針の実践について今年度は職員の入れ替わりもなく、指針に沿った支援、利用者中心の支援の考え方の定着が見られている。また、指針が継続的に実践される仕組みとして、「認知症ケア指針評価シート」を用いた自己点検を半期に一度行っている。評価シートは7つの指針が具体的な取り組み事項として細分化され、実施の有無を評価する。更に、職員個別の目標管理シートとも連動し、事業所のケア指針が実践される仕組みが確立されている。

さらなる改善が望まれる点

今年度、法人のグループ全体として「中長期事業計画及び事業継続計画(BCP)」が策定され、大地震、火災、大型台風、計画停電、感染症への対応が明確化された。特に感染症対策については具体的な基準となる数値が示され、実効性の高い内容に更新されている。大規模災害等においてもハザードマップなどを確認し、被害想定をしながら策定されている。一方、グループホームとしての詳細な計画や、計画に沿った訓練については今後深めていく必要がある。感染症や自然災害等に向け更なるリスクマネジメントの対策を進められたい。

ホームでは認知症ケアについて、利用者本人を中心としたケア実現に向け、指針の徹底やセンター方式の活用、利用者を第一に考えた環境整備などさまざまな取り組みを進めている。またコロナ類型の変更から、運営推進会議を兼ねた「こまば食堂」も再開され、地域住民や家族などに開かれた事業運営が展開されている。一方、地域交流においてはコロナで途絶えたこともあり、更なる拡大が課題となっている。法人のビジョンである「地域や法人を超えて日本の介護業界に貢献」の推進に向け、ホームの持つ専門性について更なる地域貢献・発信等に期待したい。

事業者が特に力を入れている取り組み

ホームでは認知症になっても当たりまえの生活ができる環境づくりを方針に掲げ支援を展開している。今年度はさらに職員3名で「環境を整える委員会」を立ち上げ、利用者にとっての生活のしやすさ、使いやすさを追求して、環境づくりを推進している。認知症になっても、その人が今まで培ってきた生活能力を活かす視点を大切にして、食器も食器棚に入れるのではなく、見せる収納にすることで利用者も家事を行えるようにしている。また、コーヒーメーカーや洗剤なども利用者が見えるところ置くなど、委員会が中心となって取り組みを進めている。

今年度より、訪問マッサージを利用し個別のニーズに合わせて体を動かす機会を増やし利用者の健康維持に努めている。訪問マッサージは週2回の利用が2名、週3回の利用が1名で、拘縮防止や首下がり症などのリハビリ、座る練習や歩行訓練などを受けている。職員は、リハビリの専門職からやり方を教えてもらいながら利用者のリハビリを継続し、普通の生活をしていくことで心と体を動かせるよう取り組んでいる。また、訪問マッサージを受けることにより少しずつ機能が回復するため、利用者にとっても外に行くための良い動機付けになっている。

家族との連携・連絡ではSNSを有効に活用して情報共有を行い信頼関係を築いている。家族には小さなことでもホームの状況、個別の案件など細かくSNSで連絡を行っている。また、具体的に説明が必要な場合には電話でも連絡し状況報告や相談をしながら支援を行っている。季刊誌には写真と共に普段の様子が記載されており活き活きと活動している様子が分かる。SNSでも写真をアルバムに保存して家族が常に見ることができるようになっている。家族のイベントなどの参加率も高く職員、家族が連携しながら一丸となって利用者の支援に取り組んでいる。

利用者調査結果

調査概要

  • 調査対象:全入居者及びその家族
  • 調査方法:アンケート方式,場面観察方式  
    郵送によるアンケート調査及び場面観察調査
  • 有効回答者数/利用者家族総数:5/9(回答率 55.6% )

利用者総数9名中、5名から回答を得ることができた。満足度が高かった項目としては、「家族への情報提供はあるか」「事業所内の清掃、整理整頓は行き届いているか」「職員の接遇・態度は適切か」「利用者の気持ちを尊重した対応がされているか」「個別の計画作成時に、利用者や家族の状況や要望を聞かれているか」「サービス内容や計画に関する職員の説明はわかりやすいか」などがあげられる。総合的な満足度では、回答者全員が「大変満足」であった。定期的にLINEで家族の写真や状況を知らせてくれるのはとても有難いです、家族にはとても出来ない事をプロとして信念を持つ職員の方々が、利用者のその時の気持ちを状況に応じて考えて対応してもらっていると感謝しています、心のこもった対応に小綺麗な施設が最も重要だと認識しておりその点から素晴らしい施設にお世話になっていると感謝しています、などがあがっている。

アンケート結果

1.家族への情報提供はあるか

はい 5名 (100%)

回答者全員が家族への情報提供はあると回答している。LINEで送られる写真は様子が感じられてとても安心する、適時LINEを通じて生活の様子等の写真を送って頂いています、などがあがっている。

2.事業所内の清掃、整理整頓は行き届いているか

はい 5名 (100%)

回答者全員が事業所内の清掃、整理整頓は行き届いていると回答している。個室や共有スペースはいつも清潔でキチンと整理されていると感じています、との回答があった。

3.職員の接遇・態度は適切か

はい 5名 (100%)

回答者全員が職員の接遇・態度は適切と回答している。親切で丁寧な応対で服装も清潔感があります、との回答があった。

4.病気やけがをした際の職員の対応は信頼できるか

はい 4名 (80%)
無回答・非該当 1名 (20%)

4名が病気やけがをした際の職員の対応は信頼できると回答している。「いいえ」の回答はみられなかった。適時連絡をいただきまた連携の医療機関とも十分なコミュニケーションを維持されています、との回答があった。

5.利用者同士のトラブルに関する対応は信頼できるか

はい 4名 (80%)
無回答・非該当 1名 (20%)

4名が利用者同士のトラブルに関する対応は信頼できると回答している。「いいえ」の回答はみられなかった。特にコメントはあがっていない。

6.利用者の気持ちを尊重した対応がされているか

はい 5名 (100%)

回答者全員が利用者の気持ちを尊重した対応がされていると回答している。特にコメントはあがっていない。

7.利用者のプライバシーは守られているか

はい 4名 (80%)
無回答・非該当 1名 (20%)

4名が利用者のプライバシーは守られていると回答している。「いいえ」の回答はみられなかった。守ってくれないと思うことはない、との回答があった。

8.個別の計画作成時に、利用者や家族の状況や要望を聞かれているか

はい 5名 (100%)

回答者全員が個別の計画作成時に、利用者や家族の状況や要望を聞かれていると回答している。特にコメントはあがっていない。

9.サービス内容や計画に関する職員の説明はわかりやすいか

はい 5名 (100%)

回答者全員がサービス内容や計画に関する職員の説明はわかりやすいと回答している。特にコメントはあがっていない。

10.利用者の不満や要望は対応されているか

はい 4名 (80%)
無回答・非該当 1名 (20%)

4名が利用者の不満や要望は対応されていると回答している。「いいえ」の回答はみられなかった。不満はありませんが種々照会に関しては適切に対応していただいています、不満はないです、などがあがっている。

11.外部の苦情窓口(行政や第三者委員等)にも相談できることを伝えられているか

はい 3名 (60%)
無回答・非該当 2名 (40%)

3名が外部の苦情窓口(行政や第三者委員等)にも相談できることを伝えられていると回答している。「いいえ」の回答はみられなかった。役所や第三者に相談する必要を感じたことがない、との回答があった。

調査時に観察したさまざまな場面の中で、調査の視点に基づいて評価機関が選定した場面

新規入居のAさんを歓迎して、利用者と職員1名で昼食にAさんの郷土料理を準備中。調理担当利用者で手際よく下ごしらえをしている。職員は意識的に見守りながら他の利用者へ味見を促したり、お茶の準備をお願いしている。また、職員が小鉢に酢の物を取り分ける作業をAさんにお願いしたところ、Aさんは隣のCさんにどうすればいいか相談している。そこへ調理担当していたBさんが来て自分がやると言い出す。その場面で職員はAさんに箸を渡し、Bさんのこともさえぎることなく、隣のCさんも一緒に3人で取り分けができるようサポートしていた。

選定した場面から評価機関が読み取った利用者の気持ちの変化

職員が、入居したばかりのAさんに、郷土料理を通して他の利用者と馴染みの関係性ができるようコミュニケーションを取りながらサポートすることでAさんの緊張感がほぐれているように感じた。また、Bさんには本人がリーダー的役割を好むことを否定せず関係作りをしていることで自信とやる気が得られているのではと思われた。一方で、Bさんだけに役割が集中しないよう、また他の利用者にも役割を担っていると感じてもらえるようCさんにはお茶を入れてもらう、味見のできる利用者にはお願いする、小鉢に取り分けしもらう、自分でご飯がよそえる人には促し等行うなかで利用者各々も満足感が得られているように思われた。職員が丁寧な声掛けや見守りをしながら利用者のできることを尊重することで、昼食準備から昼食、かたずけまでの一連の動きは自然な形で区切りがついたように見受けられた。このように「利用者の役割を引き出し、職員が介入し過ぎないようにして利用者同士の関係性を大切にしていきたい」との思いは全職員に周知され、利用者の個別性を尊重した関り方を実践していると感じた。

事業者のコメント

入居したばかりの山形出身のAさんに調理をして頂きたいと思い「芋煮」にしました。鍋料理は目の前に鍋とコンロを置くことで、調理工程が目に見え、(認知症の方にも)わかりやすく調理の動機づけにもなると考えています。ただ、Aさんは積極的に調理をする気持ちにはなれなかったようなので、味見をしてもらって参加してもらいました。本人の「できること」で参加すれば充実感につながると考えています。その後、Aさんはどうして良いか分からずにCさんに訊ねたので、その関係を崩さないようにAさんとCさんで一緒に盛り付けを提案したところ、支え支えられる関係になりました。二人共充実していると感じました。仕切りたいというニーズを持っているBさんは、人の面倒見がよく今まで顔役的な人生を送ってきたようです。それがBさんらしさです。ホームは共同生活をしていますが、私達は一人ひとりの「その人らしい」生活を支えることが大切だと思っています。職員が人の個性を審判することはおこがましいことだと思います。個性をそのまま出せる「社会」を壊さないことが、喪失体験の多い認知症の方が生きやすくなる「居場所」になると考えています。

サービス分析結果

6. サービス分析のプロセス
【講評】
各広告媒体はカラフルで写真を多く取り入れ、ホームの生活をわかりやすく伝えている

ホームの情報はパンフレット、ホームページ、季刊誌の「木もれ陽」、SNS等で提供されている。それぞれカラフルな色使いと利用者の日常生活の様子、行事の様子など多くの写真が掲載されている。また、パンフレットにはホームの方針である「生活支援7か条」を掲げ、認知症になっても当たり前の生活ができる環境の実践を伝えている。認知症利用者の支援についてホームの在り方について「利用者に合わせてホーム自体を変える」と明確に示しており、今後ホームページを使ってホームのスタンスを更に伝えていきたいと考えている。

支援関係機関や地域の自治会などに対し、季刊誌等を活用してホーム情報を広報している

年3回発行される季刊誌「木もれ陽」はホーム長のコメントから始まり、利用者の表情と共に、利用者一人ひとりの日々の生活の様子やイベントの様子が多くの写真で掲載され、ホームの様子やホームが利用者個別の支援に力を入れている様子を伝え、利用を検討している対象者が理解しやすいよう作られている。季刊誌は近隣の地域包括支援センターや居宅介護支援事業所、医療機関のほか、住民会議に参加して自治会にも配布し、幅広くホームの情報を伝える媒体となっている。

見学希望の際には、可能な限り利用者本人も見学することを勧めている

見学希望の問い合わせは常にあり、月1〜2名程度のの見学を受けている。主として家族からの見学希望が多いが、問い合わせの際にはできる限り利用者本人も同席することを勧めている。見学の際には、ホームの様子を見てもらいながら、ホームが目指す方針の7か条について説明している。入居後は利用者が不安になって帰りたがることがあるが、無理に止めようとせず、家とホームを行き来することで、将来的には安定していくこと、家族と話し合いながら支援を進めることなど、ホームで大切にしていること等を伝えている。

1.利用希望者等に対してサービスの情報を提供している
  • 利用希望者等が入手できる媒体で、事業所の情報を提供している
  • 利用希望者等の特性を考慮し、提供する情報の表記や内容をわかりやすいものにしている
  • 事業所の情報を、行政や関係機関等に提供している
  • 利用希望者等の問い合わせや見学の要望があった場合には、個別の状況に応じて対応している
【講評】
センター方式シートの記入を家族に依頼し、情報を紐解きながら利用者理解を深めている

利用に際しては、契約書・重要事項説明書・個人情報同意書等を説明し同意を得ている。ホームでは、認知症の人のためのケアマネジメントセンター方式(以下センター方式)を使用して利用者のアセスメントを行っている。家族にシートの記入を進めてもらいながら、同時にホームで大切にしている「利用者主体」「利用者本人を中心に捉えること」の重要性について理解を促している。その他、既往歴や現病歴、主治医や今までのケアなどを基本情報として集め、利用者ごとのファイルにまとめられている。

居室への私物の持ち込みを推奨して、環境変化による影響を減らすよう努めている

ホームの環境に利用者を慣れさせるのではなく、利用者に応じて環境を変化させるという考え方を大切にしている。そのため、居室への利用者の私物の持ち込みは制限せず、家族の面会も自由にして、希望であれば居室での宿泊も可能としている。また、私物を通して利用者との会話のきっかけになったり、馴染みの箪笥を設置することで自分で洋服が選ぶことができるなど、認知症であっても環境を整えることで安心して、自分でできることが継続して行える環境づくりを積極的に進めている。

退所後は併設の特別養護老人ホームが多く、日常的に継続支援ができる環境となっている

地域に根付いた法人の強みを活かし、併設の居宅介護支援事業所からの利用開始や特別養護老人ホームの入所などの利用者が多く、日常的にアフターフォローを行っている。移行の際には、ホームで活用してきたセンター方式シートを情報提供すると共に、環境整備の仕方や支援の方法など、実際に施設に出向き職員に伝えるなどしている。利用者にとって、移動が最小限であったり、地域で暮らし続けることなど、法人のスケールメリットが活かした事業運営が展開されている。

1.サービスの開始にあたり利用者等に説明し、同意を得ている
  • サービスの開始にあたり、基本的ルール、重要事項等を利用者の状況に応じて説明している
  • サービス内容や利用者負担金等について、利用者の同意を得るようにしている
  • サービスに関する説明の際に、利用者や家族等の意向を確認し、記録化している
2.サービスの開始及び終了の際に、環境変化に対応できるよう支援を行っている
  • サービス開始時に、利用者の支援に必要な個別事情や要望を決められた書式に記録し、把握している
  • 利用開始直後には、利用者の不安やストレスが軽減されるように支援を行っている
  • サービス利用前の生活をふまえた支援を行っている
  • サービスの終了時には、利用者の不安を軽減し、支援の継続性に配慮した支援を行っている
【講評】
センター方式で得た情報を基にした支援計画は、利用者の生活の継続性を反映している

ホームでは、利用者が自らの要望をうまく伝えられず不安になった場合でも、センター方式シートや毎月の職員ケア会議にて、不安の背景を探り、その都度支援計画を変更しながら支援を展開している。食事が進まない利用者でも、家族からの情報を基に、昔の好物を提供することで改善につながったり、在宅の頃の家事など生活習慣をホームでも支援することで、その人の力の発揮や、生活習慣の継続の実現から、安心感や満足につながっている。役割を担ってもらうのではなく、その人の生活習慣の継続がホームの役割につながるよう支援計画を吟味している。

多角的な視点からのアセスメントを行い、利用者理解に努めケアプランを作成している

利用者個別のアセスメントでは、センター方式シートのほか、認知症の人の行動・心理症状の評価尺度を居室担当がシートを入力して、職員会議の中で共有している。また、センター方式シートはケアプラン更新の際には同時に行い、アセスメントが行われている。センター方式シートは全て使うと枚数が多く、家族にはシートの目的を絞って記入を依頼するようにしている。更新時には必ず、「私の姿と気持ちシート」の記入を依頼し、プラン更新時の利用者本人の思いやそれに対する家族の思いを把握し、プランに位置付けている。

毎月のケア会議はKJ法を取り入れる等して利用者理解を深め、ケアの評価を行っている

毎月のケア会議では、一人ひとりの利用者に対するケアについて職員が提案し、それを職員全員で検討し方針を定め、次月に振り返りを行っている。そこでは、利用者のできることやできないこと、やりたいことなどを改めて考えるとと共に、精神科薬との関係や環境調整、食具や介助の仕方など、多角的な視点で検討が行われている。会議の際には、KJ法を用いて課題を整理し、利用者理解を深めている。毎月一度のケア会議は職員一丸となって、支援を考える重要な機会となっている。

1.定められた手順に従ってアセスメントを行い、利用者の課題を個別のサービス場面ごとに明示している
  • 利用者の心身状況や生活状況等を、組織が定めた統一した様式によって記録し、把握している
  • 利用者一人ひとりのニーズや課題を明示する手続きを定め、記録している
  • アセスメントの定期的見直しの時期と手順を定めている
2.利用者等の希望と関係者の意見を取り入れた個別の介護計画を作成している
  • 計画は、利用者の希望を尊重して作成、見直しをしている
  • 計画は、見直しの時期・手順等の基準を定めたうえで、必要に応じて見直している
  • 計画を緊急に変更する場合のしくみを整備している
3.利用者に関する記録が行われ、管理体制を確立している
  • 利用者一人ひとりに関する必要な情報を記載するしくみがある
  • 計画に沿った具体的な支援内容と、その結果利用者の状態がどのように推移したのかについて具体的に記録している
4.利用者の状況等に関する情報を職員間で共有化している
  • 計画の内容や個人の記録を、支援を担当する職員すべてが共有し、活用している
  • 申し送り・引継ぎ等により、利用者に変化があった場合の情報を職員間で共有化している
1.認知症対応型共同生活介護計画に基づいて自立生活が営めるよう支援を行っている
  • 個別の認知症対応型共同生活介護計画に基づいて支援を行っている
  • 利用者一人ひとりがその人らしく生活できるよう支援を行っている
  • 関係職員が連携をとって、支援を行っている
【講評】
ケア会議を毎月開催し評価を行いながらニーズを導き出し、ケアプランに反映させている

利用者のケアプラン作成時には家族にセンター方式シートを記入してもらい、本人・家族も参加しながら話し合いが行われている。また、ケア会議を毎月開催し評価を行いながらニーズを導き出しケアプランに反映させ実践している。会議では居室担当者が今のニーズに沿ったケアを提案し他の職員の意見を聞いた上でケアを決定している。ケア会議で決めた内容は毎日のケアを着実に実践できるように「日勤メモ」に落とし込んで朝夕の申し送りで確認している。「日勤メモ」は利用者一人ひとりのケア内容が記載されており毎月のケア会議で変更点を更新している。

利用者一人ひとりの意向や気持ちを受け止め、自由に生活できるよう支援を行っている

入居時から毎年の定期的なケアプラン会議ではセンター方式シートを使用して利用者の望む生活像を把握するよう取り組んでいる。利用者は自ら意思を伝えない事も多いが、職員全員に一人ひとりの生活習慣、特性、意向、思いを深く探ろうとする姿勢が根付いている。日々、利用者一人ひとりの意向や気持ちを受け止めそれぞれのスタイルで自由に生活できるよう支援を行っている。また、生活場面で利用者が自分で選択、判断できるよう「待つ」ことを大事にし、行ったことには完成・完璧を求めず承認することにより利用者の満足感が得られるよう努めている。

ホームとして支援の方向性を明確にし統一したケアが実践できるよう連携している

ホームには「こまばならできる生活支援7か条」という指針があり支援の方向性を明確にしている。さらに7つの基本指針を100個の行動にしたものを活用して職員が自分の行動を振り返られるようにしている。職員や関係者はすべてを利用者中心にして考え、連携する中で「こまばならできる生活支援7か条」が浸透しており統一したケアが実践できている。また、「その人らしく生きる」「当たり前に生活する」ことも関係者と連携する目的としており、職員に「目標管理シート」を記入してもらいながら面談を行い認知症ケアが実践できるよう取り組んでいる。

2.利用者の状態に応じて、日常生活に必要なさまざまな作業等を利用者が主体的に行うことができるよう支援を行っている
  • 食事に関する一連の作業等利用者の生活場面では、利用者の主体性と能力を活かして支援を行っている
  • 利用者一人ひとりに応じた生活への参加ができるよう工夫をしている
  • 利用者の心身の状況に応じて、生活するうえで必要な支援(食事や入浴、排泄等)を行っている
  • 各種手続きや買い物等日常生活に必要な事柄について、利用者本人による実施が困難な場合に代行している
【講評】
「人が活躍すること」を支援し、一人ひとりに応じた活動ができるよう取り組んでいる

日常生活の場面では、「人が活躍すること」を支援し一人ひとりに応じた活動ができるよう取り組んでいる。センター方式を使用し本人のできる事、分かる事、やりたい事を把握して、料理では献立を一緒に考えながら材料を切る、煮る、味付け、盛り付けなどそれぞれで役割を担ってもらっている。他にも洗濯物を干す、取り入れてたたむ、玄関の掃除をする、落ち葉を拾う、野菜を育てるなどニーズを叶える支援を行っている。また、ホーム内の動線や食器、道具類などが見てすぐに分かるように配置して利用者が主体的に活動できるよう環境を整えている。

利用者一人ひとりの状態や意向に応じ工夫しながら必要な支援を行っている

利用者一人ひとりの心身の状態や意向に応じて生活する上で必要な支援を行っている。排泄・食事表で一日の排泄、食事、水分をチェックし一人ひとりのペースを把握している。排泄では、おむつを使わず綿パンツを使用しているが失敗してもよいという方針のもと対応している。利用者が自分で取り換えたり、干したりすることも大事にしていおり、なぜ失敗したのかは職員で考察している。食事では嚥下困難がある方には同じものをブレンダーでペーストにして提供している。入浴も本人が納得した上で入れるよう工夫しており散歩や夕食後などに誘うこともある。

利用者の生活に必要なものは家族とも協力しながら揃えている

利用者の生活に必要なものは家族とも協力しながら揃えている。日々の食材はネットスーパーを利用しているが、週に2~3回の頻度で個人でほしいものは近くのスーパーマーケットまで買いに出かけている。家族には普段使っていた箸や、衣類など購入してもらったり、食欲が低下している時には、本人の好きなコロッケ、チョコレート、赤飯など購入して持参してもらっている。また、居室担当が、利用者と一緒に個別に買い出しに行き好みの茶碗、箸を購入するなどの支援も行っている。散歩を兼ねた買い物は気分転換にもなり満面の笑顔をみることができる。

3.利用者の健康を維持するための支援を行っている
  • 利用者の心身の状況に応じた健康管理を行っている
  • 日常生活の中で、利用者一人ひとりの状態に応じて身体を動かす取り組みを工夫している
  • 服薬管理は誤りがないようチェック体制の強化などしくみを整えている
  • 利用者の体調変化時(発作等の急変を含む)に、医療機関等と速やかに連絡できる体制を整えている
【講評】
日常生活が健康で安心して送れるよう、医療機関と連携しながら支援を行っている

利用者の健康管理は、月1回の嘱託医の往診と週1回の訪問看護で生活上の医療的ケアを実施しながら行っている。また、利用者の健康を維持して行くためには普通の生活をして心と体を動かすことが重要と考え日々の支援を行っている。職員は、利用者の食欲、睡眠、体に現れる症状など小さな変化に気づきいつもと違うことを見逃さないよう努めている。利用者に体調の変化があればすぐに医師に相談し家族にもSNSで速やかな連絡を行い連携しながら受診につなげている。嘱託医とは24時間オンコール可能で緊急時にいつでも相談できる仕組みができている。

利用者一人ひとりの状態に合わせて、生活の中で体を動かす機会を設けている

利用者の状態に合わせて生活の中で体を動かす機会を設けている。一人ひとりのできる事、分かる事、やりたい事を把握ししながら調理や買い物、散歩など生活の中で体を動かせるよう支援を行っている。また、自由に動くことを大事にして利用者の気の向くまま好きなところに行ける環境作りをしている。「今の持てる力」を最大限に引き出し体を動かしながらその人らしい生活ができるよう取り組んでいる。さらに、利用者のニーズに合わせて訪問マッサージを利用し週2~3回リハビリを受けており拘縮防止や外に行く動機付けにもなるなど効果が得られている。

安全に服薬できるよう2人体制でチェックを行い、誤薬防止に努めている

服薬管理では居宅療養管理指導を利用し薬局と連携しながら行っている。医師より月1回薬の処方箋が出された上で、薬剤師が週1回服薬支援ロボにセットしている。服薬支援ロボは個人別に用意され服薬の時間を音声で知らせるようになっており、職員の負担軽減や飲み忘れ・飲み間違いを防止にも役立っている。また、利用者が安全に服薬できるよう夜勤者と日勤者の2名体制でチェックを行っている。利用者にも服薬前にしっかりと薬袋を見せ自分の名前を確認してもらってから服薬しており誤薬防止に努めている。服用後は服薬チェック表に記録している。

4.共同生活が楽しく快適になるよう工夫している
  • 利用者がお互いに関わり合いながら楽しく生活することができるよう支援を行っている
  • 事業所での生活は、他の利用者への迷惑や健康面に影響を及ぼさない範囲で、利用者の意思が尊重されている
  • 居室や食堂などの共用スペースは、利用者の安全性や快適性に配慮したものとなっている
【講評】
利用者同士の関係性を大事にしながら居場所となり満足できるよう取り組んでいる

ホームの理念・指針の一つに「関係性を持って生活できる」という項目があり、利用者同士の関係性を大事にすることをうたっている。職員は利用者同士の関係性を遮らないようにして波長が合うかどうかを把握しながら対応している。また、共同生活の中で自然と利用者同士の関係性ができていくことを壊さないよう努めている。利用者はその関係性の中で困っていることを手助けしたり、声をかけたり、手をつないだりと自分のできる役割を見つけ動いている。役割を担っていくことでホームが居場所となり日々の生活に満足してもらえるよう取り組んでいる。

「ホームはみんなのお家」となるよう生活習慣や意思を尊重した支援を行っている

「ホームはみんなのお家」となるよう生活習慣や意思を尊重した支援を行っている。料理、庭掃除、洗濯など主婦として行ってきた生活習慣やピアノ・生け花を教えたり、、園芸、「天声人語」の書き写しなどホームでもやり続けられるよう支援を行っている。今までの生活習慣を守り役割がある場となることで本人の新たな「家」になっていくよう取り組んでいる。また、クリスマス、お正月、節分など季節の行事や敬老会、誕生会、個別外出など利用者と一緒に考え、手作りのイベントを開催し楽しみのある生活が送れるよう取り組んでいる。

利用者の個別状況を考慮しながら安全・快適に過ごせるよう努めている

ホームでは、夜間の戸締り(20:30)と入浴のスタート時間は決めているが基本的には自由に行動できるようにしている。自由行動に留意して利用者の個別状況を考慮しながら安全・快適に過ごせるよう努めている。転倒を予防するために廊下や居室にタンスや机等家具を配置して伝い歩きができるよう配慮している他、ソファーもリビングの各所に置いてありすぐに座れるようになっている。また、年1回のKY活動(危険予知訓練)も実施し安全性を確保している。定期的に清掃担当の職員が玄関、リビング、トイレなど掃除を行い快適な環境となっている。

5.事業所と家族等との交流・連携を図っている
  • 家族や利用者の意向を考慮して、家族等が参加できる事業所の行事を実施している
  • 利用者の日常の様子を定期的に家族に知らせている
  • 家族等が事業所等に対し、意見や要望を表せる機会を設け、それらを活かした支援を行っている
  • 重度化した場合や終末期に備え、あらかじめ本人や家族等と話し合い、事業所でできることを説明しながら、方針を共有している
【講評】
家族とは電話やSNSで緊密に連携を図り、季刊誌でも生活の様子を伝えている

ホームは開放的で、利用者の日常の様子が分かるように家族の面会をフリーにしている。また、ホーム状況は、季刊誌や運営推進会議でも報告しながら更に細かくSNSを活用して伝えている。具体的な事に関しては電話連絡を行い家族とは緊密に連携を図っている。日常の様子は写真に撮りSNSのアルバム機能に保存し家族がいつでも見ることができるようにしており家族にも様子が良く分かると好評である。認知症を抱えていてもその人らしく生活できるよう家族にもホームの方針を伝え、家族と共に利用者を支える関係性を築いていけるよう取り組んでいる。

ケアプラン会議を定期的に開催し、家族の意見を活かした取り組みを行っている

ケアプラン会議を定期的に開催し意見を活かした取り組みを行っている。家族はセンター方式のシートを記入したうえでケアプラン会議に参加している。認知症を抱えていても個別の趣味・嗜好。生活習慣を大切に主体的に生活できるよう一緒に検討している。生活習慣として行ってきた家庭菜園、花壇の手入れ、好きな食べ物のストック、美容院へ行くことなど意見を生活の場で活かしている。また、こまば食堂での餅つき会やそうめん、スイカ割り、敬老会での買い出しから調理まで家族、利用者、職員が一緒に楽しみながら行うことで信頼関係を築いている。

本人・家族の気持ちに寄り添いながら、重度化した場合や終末期について確認している

ホームでは、本人・家族の気持ちに寄り添いながら重度化した場合や終末期について確認している。入所時には、ホームとして重度化した場合や終末においてできる事の説明を行いケアプラン会議の際にはその都度対応について確認を行っている。家族にはグループホームの特色について理解を得ており併設の特別養護老人ホームがあることも安心感に繋がっている。また、今日一日を大切に過ごしもらいながら、急な体調変化により自然に看取ることも可能としており個別に対応していくことを家族と共有して取り組んでいる。

6.利用者が地域で暮らし続けるため、地域と連携して支援を行っている
  • 地域の情報等を収集し、利用者の状況に応じて提供している
  • 利用者が地域のさまざまな資源を利用するための支援を行っている
  • 利用者が地域とつながりながら暮らし続けられるよう、事業所が利用者と共に地域の一員として日常的に交流している
  • 運営推進会議で話し合われた意見を活かして支援を行っている
  • 区市町村や地域包括支援センターと日頃から連絡を取り、協力関係を築きながら支援を行っている
【講評】
地域の関係機関と連携して情報を収集し地域とつながる支援を行っている

「地域に信頼され、開かれた介護事業所」へという方針のもと、地域の関係機関と連携して情報を収集し地域と繋がる支援を行っている。区役所、地域包括支援センター、社会福祉協議会など北部地域のネットワーク情報を活用している、また、併設の特別養護老人ホームのボランティアコーディネーターと連携しながらボランティアの受け入れや法人内の資源を有効活用できるよう取り組んでいる。今年度、法人内他施設が企画した盆踊り大会に参加したり、ボランティアによるハーモニカを使った歌のレクレーションを実施することができ利用者にも喜ばれている。

利用者が地域と関りが持てるよう自由な外出を支援し地域住民と交流している

利用者が地域と関りが持てるよう自由な外出を支援し地域住民と交流している。また、利用者が四季折々の季節を感じられるよういつでも外にでることができ、広い法人内の敷地では桜並木もあり散歩、花見、ピクニックなど楽しむことができている。また、空きベッドを活用したショートステイなどを実施したり、地域住民や利用者の同級生がホームに来所するなど交流を深めている。さらに、今年度から「地域支援事業」も開始し地域の独居の方の居場所作りも行い、一緒に調理をしたりピアノに合わせて歌を歌ったりと利用者との交流が行われている。

定期的に運営推進会議を開催しホームの取り組みを発信しながら協力関係を築いている

ホームでは定期的に運営推進会議を開催し取り組みを発信しながら協力関係を築いている。運営推進会議には地域住民、包括、家族の参加があり活発な意見交換がなされている。また、地域に開かれたものにしていくために運営推進会議の日にイベントを開催して地域住民が参加できるよう取り組んでいる。これまでも、カフェや「認知症しゃべり場」などを開催し一緒に認知症のことを知ったり考えたりできる機会を作っている。今年度は、「こまば食堂」として餅つき会を開催し利用者、家族、職員、地域、行政が共に連携して交流できるよう取り組んでいる。

【講評】
「ホーム内での立ち居振る舞いマニュアル」を基本にプライバシー保護に取り組んでいる

ホームでは「ホーム内での立ち居振る舞いマニュアル」が定められており、「ホームは利用者のお家」であることが徹底されるよう取り組んできている。最近は、職員の入れ替わりもないので、マニュアルの実践が図れている。ホーム長は、マニュアルの内容について、職員個々が納得感を持って取り組んでほしいと考えており、「利用者の一方的な伝達の禁止。お話をする。」といった内容では、ケアの中での必要性、「なぜそうするのか」を理解してもらえるよう、都度説明をしながら職員育成を進め、利用者のプライバシー保護につなげている。

利用者の羞恥心対応は、利用者個別のケースや事象を職員間で話し合い対応を決めている

ホームにおいて羞恥心を考える時、まずは利用者個々の生活に目を向けることを重視している。オムツや尿とりパットの使用を考える時、安易な使用にならないよう検討を重ねている。排泄などで失敗をしても「恥ずかしい」にしてしまうのは職員次第と捉え、利用者本人が周囲にわからないように処理ができる環境を確保して、その後にさりげなく職員が片付けるなど個々のケースや事象で、その都度話し合いながら、どうしたら利用者の自尊心を尊重できるかなど話し合いながら対応をしている。

センター方式を活用して利用者の思いを推しはかり、本人本位の支援の実現に努めている

認知症により、利用者自身が不安や苦痛、悲しみなどを伝えることが難しい場合でも、センター方式シートを活用しながら、家族や職員全員で本人の気持ちに思いを馳せ利用者本位の支援が実現できるよう取り組んでいる。職員が固定した考えに偏らないよう、ホーム長は多角的に捉えられるよう留意している。排泄の失敗が増えている利用者でも、それだけが嫌なのではなく、「自分が何をしたら良いかわからないこと」が不安なのではないか、入浴を嫌がる場合等でも、それぞれの背景にある利用者の気持ちや原因を探る支援に努めている。

1.利用者のプライバシー保護を徹底している
  • 利用者に関する情報(事項)を外部とやりとりする必要が生じた場合には、利用者の同意を得るようにしている
  • 個人の所有物や個人宛文書の取り扱い、利用者のプライベートな空間への出入り等、日常の支援の中で、利用者のプライバシーに配慮した支援を行っている
  • 利用者の羞恥心に配慮した支援を行っている
2.サービスの実施にあたり、利用者の権利を守り、個人の意思を尊重している
  • 日常の支援にあたっては、個人の意思を尊重している(利用者が「ノー」と言える機会を設けている)
  • 利用者一人ひとりの価値観や生活習慣に配慮した支援を行っている
【講評】
認知症ケア指針を設け、半期に一度評価シートを活用しながら指針の実現につなげている

ホームでは「こまばならできる生活7ヶ条」として指針を定めて支援を展開している。認知症になっても当たり前の生活ができる環境づくりとして、環境・習慣・人間関係・役割・関係性・季節感・地域の観点から支援を考え実践につなげている。 同時に、本人理解や本人本位の考え方を進める上で、センター方式の活用があり、行動心理症状が見られたときには、7か条に沿った支援ができているかを考え、支援のあり方を見直している。また、半期に一度は7か条が細分化された評価シートを用いて振り返りを行い、指針の実現につなげている。

各種ケアマニュアル・業務マニュアルを用意し、必要に応じ職員会議で改定している

マニュアルは、食事・入浴・排泄・動作介助・姿勢保持・口腔などのケアマニュアルと、記録業務や衛生管理、事故防止、その他の業務マニュアルが用意され、新任職員には手引書として抜粋したものを配布している。ケアについては9人の利用者それぞれの「個別ケア」を原則としており、毎月の職員会議を中心に、個別のケアの提案と実施、振り返りを繰り返しながら、新たな手順書を作るなどしている。毎月にケア会議において決まったケア方針と実施・結果についてその経過の記録の充実について検討しており、記録の活用含めさらなる取り組みに期待したい。

「利用者個別支援に合わせてホームを変える」という考えに基づき業務改善を行っている

利用者個別の支援と個別に沿った環境づくりの徹底に努めている。食器も棚に入れるのではなく、見える収納に発想を変える、洗濯用洗剤もみえるところに置くことで、利用者自らで家事が行えたり、尿取りパットも必要時に利用者が職員に取りに行くのではなく、わかりやすい場所に置いておく、それで支障がある場合には職員がさりげなく戻しておくなど、利用者を中心に考えた業務改善や工夫が行われている。職員の使いやすさではなく利用者の使いやすさを目指し、今年度新たに「環境を整える委員会」を立ち上げ取り組みにを促進している。

1.手引書等を整備し、事業所業務の標準化を図るための取り組みをしている
  • 手引書(基準書、手順書、マニュアル)等で、事業所が提供しているサービスの基本事項や手順等を明確にしている
  • 提供しているサービスが定められた基本事項や手順等に沿っているかどうか定期的に点検・見直しをしている
  • 職員は、わからないことが起きた際や業務点検の手段として、日常的に手引書等を活用している
2.サービスの向上をめざして、事業所の標準的な業務水準を見直す取り組みをしている
  • 提供しているサービスの基本事項や手順等は改変の時期や見直しの基準が定められている
  • 提供しているサービスの基本事項や手順等の見直しにあたり、職員や利用者等からの意見や提案を反映するようにしている

事業者のコメント

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評価情報

【評価実施期間】

2023年8月1日~2024年2月15日

【評価者修了者No】

H1202027,H0702065

評価結果のダウンロード

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