評価結果

サービス項目中心の評価

基本情報

【法人名称】

株式会社ナイスケア

【事業所名称】

訪問介護ナイスケア世田谷

【サービス種別】

訪問介護

事業者の理念・方針・期待する職員像

事業者が大切にしている考え(理念・ビジョン・使命など)

1)利用者本人の思いをやさしさとほほえみを持って汲み取ります。
2)利用者が地域の中で、安心して快適に生活ができる手助けをします。
3)地域社会を共に担う自覚の上で、本人の人格を尊重します。
4)サービス提供に当たっては福祉の知識・技術の研鑚に励みます。

職員に求めている人材像や役割

自助・共助・公助により社会的に地域を支える仕組みの認識をもち,活き活きと輝いた目標とそれに基づく行動を自ら考え、実行していける人材。

職員に期待すること(職員に持って欲しい使命感)

目的への共通認識と傾聴と需要、そして感謝の気持ちを忘れずに、地域貢献を目指してほしい。

全体の評価講評

特によいと思う点

体調のすぐれない利用者への対応等利用者一人ひとりに対する支援マニュアルや、訪問時の利用者の状態・環境の変化を確認するためのマニュアル、関係機関との連携についてのマニュアル等様々なマニュアルが作成されています。加えて金銭の扱い方についての基本方針を明確にしているマニュアルや、鍵の扱いに対するマニュアルが作成されているなど、きめ細かく状況をを確認することができるように、様々なマニュアルが作成され運用されています。

訪問介護事業は非常勤のヘルパーの活動によって成り立っており、ヘルパーの高い満足度なしには良好なサービスを提供し続けることはできません。事業所には多くの非常勤ヘルパーが在籍していますが、事業評価に合わせて実施した職員アンケートでは、「事業所内の雰囲気がとても明るく、スタッフ間での意見が出しやすい環境になっていると思います」など働きやすい職場であることについてのコメントが寄せられました。利用者からも多くの感謝のコメントが寄せられましたが、その源はこの高い職員満足度にあります。

さらなる改善が望まれる点

今年度の第三者評価に際して実施した職員アンケートで、訪問ヘルパー同士の情報共有、ヘルパーと職員とのコミュニケーション不足が提起されました。勤務場所、勤務時間が異なっており、直行直帰の人も多い中での継続的なコミュニケーションの維持は大きな課題と言えます。一方でヘルパーに対する対応、コミュニケーションについて肯定的なコメントも寄せられています。日進月歩のIT機器の一層の活用も含め、職員間のコミュニケーションについて今一度検討を加えることが望まれます。

職員間の情報共有手段として従来から「報告・連絡・相談カード」が用いられています。利用者の細かい状態変化等についても経過記録に貼り付けることもできる、あらゆる情報を記入できる便利なカードです。この報連相カードを含め、手書きの記録類とPC管理されている記録が多数あります。今日、アプリの活用を含め記録化の手法も常に進化しています。膨大な記録が残されていますが、職員の業務量の軽減の為にも記録の残し方の改善に常に取り組むことを期待します。

事業者が特に力を入れている取り組み

事業所の情報は、ホームページやパンフレットで提供しています。また、利用者への個別の情報提供に限らず、訪問介護をはじめ様々な在宅福祉サービス事業を展開している事業本部を中心に法人全体での情報発信を幅広く行っています。地域に根差したサービス展開で身近な存在でありたいとの思いから「町のコンビニ介護屋さん」をキャッチフレーズに、利用者を含めたくさんの人たちへの情報発信に取り組んでいます。写真や動画を使用したSNSによる発信では職員が地域活動に参加する様子も紹介されています。

内部研修については年間実施スケジュール表を作成し、計画に沿って様々なテーマ毎に実施しています。昨今の社会情勢も考慮し、特に接遇や虐待防止等に関する内容を多く設けています。一部はオンラインでの開催も行っており、各自の都合に合わせて視聴し参加できるようにしています。外部研修については、主に区の福祉人材育成センター等が主催する研修に正規職員が参加しています。その他、区や地域包括支援センターでの勉強会や連絡会に出席して得られた情報も、その資料と併せて回覧して知識を高め業務の標準化を図っています。

利用者調査結果

調査概要

  • 調査対象:調査時の利用者全員を対象としました。
  • 調査方法:アンケート方式  
    事業所を介して調査票を配布してもらい、一定期間後に返信用封筒を用いて評価機関あてに投函してもらい、回収しました。結果は集計して、別途報告書として訪問調査前に事業所に提示しました。
  • 有効回答者数/利用者総数:49/65(回答率 75.4% )

全体的な満足度では、「大変満足」が38.8%、「満足」が51.0%、「どちらともいえない」が6.1%で、「無回答」が4.1%でした。満足以上の回答が89.8%に達しており、「不満」を選択した利用者はゼロで、利用者満足度は極めて高いといえます。自由意見欄には多くの感謝のコメントが寄せられましたが、1件要望がありました。要介護ではなく、要支援の場合の可能なサービス内容について知りたい旨のコメントでした。

アンケート結果

1.安心して、サービスを受けているか

はい 46名 (94%)
どちらともいえない 3名 (6%)

「はい」が93.9%で、「どちらともいえない」が6.1%でした。1件のコメントがありました。

2.ヘルパーが替わる場合も、安定的なサービスになっているか

はい 36名 (73%)
どちらともいえない 10名 (20%)
いいえ 2名 (4%)
無回答・非該当 1名 (2%)

「はい」が73.5%、「どちらともいえない」が20.0%、「いいえ」が4.1%で、「無回答」が2.0%でした。1件のコメントがありました。

3.事業所やヘルパーは必要な情報提供・相談・助言をしているか

はい 42名 (86%)
どちらともいえない 5名 (10%)
いいえ 1名 (2%)
無回答・非該当 1名 (2%)

「はい」が85.7%、「どちらともいえない」が10.2%で、「いいえ」と「無回答」が2.0%でした。介護者からの感謝のコメントが1件ありました。

4.ヘルパーの接遇・態度は適切か

はい 45名 (92%)
どちらともいえない 4名 (8%)

「はい」が91.8%で、「どちらともいえない」が8.2%でした。本設問に対するコメントはありませんでした。

5.病気やけがをした際のヘルパーの対応は信頼できるか

はい 42名 (86%)
どちらともいえない 5名 (10%)
無回答・非該当 2名 (4%)

「はい」が85.7%、「どちらともいえない」が10.2%で、「無回答」が4.1%でした。そのような経験がない旨のコメントが1件ありました。

6.利用者の気持ちを尊重した対応がされているか

はい 43名 (88%)
どちらともいえない 5名 (10%)
いいえ 1名 (2%)

「はい」が87.8%、「どちらともいえない」が10.2%で、「いいえ」が2.0%でした。本設問に対するコメントはありませんでした。

7.利用者のプライバシーは守られているか

はい 41名 (84%)
どちらともいえない 6名 (12%)
いいえ 1名 (2%)
無回答・非該当 1名 (2%)

「はい」が83.7%、「どちらともいえない」が12.2%、「いいえ」が2.0%で、「無回答」も2.0%でした。良くわからない旨のコメントが1件ありました。

8.個別の計画作成時に、利用者や家族の状況や要望を聞かれているか

はい 41名 (84%)
どちらともいえない 3名 (6%)
いいえ 1名 (2%)
無回答・非該当 4名 (8%)

「はい」が83.7%、「どちらともいえない」が6.1%、「いいえ」が2.0%で、「無回答」が8.2%でした。本設問に対するコメントはありませんでした。

9.サービス内容や計画に関するヘルパーの説明はわかりやすいか

はい 37名 (76%)
どちらともいえない 7名 (14%)
いいえ 1名 (2%)
無回答・非該当 4名 (8%)

「はい」が75.5%、「どちらともいえない」が14.3%、「いいえ」が2.0%で、「無回答」は8.2%でした。本設問に対するコメントはありませんでした。

10.利用者の不満や要望は対応されているか

はい 36名 (73%)
どちらともいえない 8名 (16%)
いいえ 1名 (2%)
無回答・非該当 4名 (8%)

「はい」が73.5%、「どちらともいえない」が16.3%、「いいえ」が2.0%で、「無回答」は8.2%でした。不満や要望はない旨のコメントが1件ありました。

11.外部の苦情窓口(行政や第三者委員等)にも相談できることを伝えられているか

はい 28名 (57%)
どちらともいえない 8名 (16%)
いいえ 4名 (8%)
無回答・非該当 9名 (18%)

「はい」が57.1%、「どちらともいえない」が16.3%、「いいえ」が8.2%で、「無回答」が18.4%でした。良く分からない旨のコメントが1件ありました。

サービス分析結果

6. サービス分析のプロセス
【講評】
パンフレットを地域包括支援センターやケアマネジャー事務所等に配布しています

パンフレット及びホームページで施設の情報を提供しています。新規の問い合わせは主として地域のケアマネジャーから寄せられることが多いので、関わりのある近隣約35件の居宅介護支援事業所(ケアマネジャー)にパンフレットを配布するほか、あんしんすこやかセンターと呼ばれる地域包括支援センター窓口にも置かれています。「笑顔がNICE」「心がNICE」「仲間がNICE]「学びがNICE]そして「地域でNICE」の五つのNICEをモットーにサービス情報を提供しています。

「地域のコンビニ介護屋さん」としてSNSの活用も図っています

法人として「地域のコンビニ介護屋さん」としての活動をPRしており、訪問介護のほか訪問看護、居宅介護支援、福祉用具貸与・販売、住宅改修など種々の介護サービスを提供しています。SNSのインスタグラムを利用して情報提供を行っていますが、当事業所にムービー担当者がおり、他事業所分も制作してアップに協力しています。介護が必要になっても、今までどおりに自宅での生活を続けたいという利用者や家族の想いを支える介護サービスを目指して情報発信しています。

問い合わせや相談にはサービス提供責任者が当たります

利用希望者の多くは住み慣れた街で安心して暮らすことを望んでいます。利用に関する問い合わせや相談には、サービス提供責任者が当たり、サービスの概要等を分かりやすく説明しています。サービス利用の曜日・時間帯、利用者の要望、自身の身体状況などを丁寧に聞き取り、出来る限り柔軟に応じられるようにしています。これらは「本人の思いを、ほほ笑みとやさしさをもって汲み取り、地域の中で安心して快適に暮らすことが出来る手助けをする」という法人理念に則しています。

1.利用希望者等に対してサービスの情報を提供している
  • 利用希望者等が入手できる媒体で、事業所の情報を提供している
  • 利用希望者等の特性を考慮し、提供する情報の表記や内容をわかりやすいものにしている
  • 事業所の情報を、行政や関係機関等に提供している
  • 利用希望者等の問い合わせがあった場合には、個別の状況に応じて対応している
【講評】
新規サービスの開始にあたっては必要な説明をし、利用者や家族の同意を得ています

当事業所には5名のサービス提供責任者が在籍しています。サービスを新規に開始する前には利用者希望者の自宅や入院先を訪問してまず基本情報を把握し、どのような体制と流れでサービスが提供されるかを説明し、アセスメントシートに利用者や家族の意向、要望等を記入します。更に重要事項説明書を用いてサービス料金等の説明を行い、利用者と家族の同意を得ています。訪問介護計画書はアセスメント内容に沿って、家族等の希望も加味して作成されます。

利用者の残存機能を活かした支援が出来るように取り組んでいます

担当する訪問ヘルパーが決まると、初回訪問時にはサービス提供責任者も同行して具体的な支援、介護内容の確認を行います。利用者の状態や意向も考慮して、できるだけ残存能力を活かせる支援となるような工夫も加えます。日常生活動作の維持、改善に向けての小さな変化も見逃さないようにし、介助の手順書もその人の力を最大限活かすことを考慮したものとなっています。介護の内容はヘルパーが提出する活動日誌やサービス提供責任者の支援経過記録として事業所に記録が残されます。

ケアマネジャーや関係機関と連携し、その人らしい生活を支援します

利用者が安心・安全で心身ともに健康で過ごすことができるよう、利用者に寄り添った支援を大事にしています。利用者の生活状況や心身の状態・家庭環境・サービス利用に関する意向等の基本情報に沿って作成された訪問介護計画書に沿って支援しています。訪問以外にも電話等でサービス内容や支援状況などのサービス内容が適切であるか確認しています。合わせてケアマネジャーや各関係機関とも連携し、その人らしい生活を支援しています。

1.サービスの開始にあたり利用者等に説明し、同意を得ている
  • サービスの開始にあたり、基本的ルール、重要事項等を利用者の状況に応じて説明している
  • サービス内容や利用者負担金等について、利用者の同意を得るようにしている
  • サービスに関する説明の際に、利用者や家族等の意向を確認し、記録化している
2.サービスの開始及び終了の際に、環境変化に対応できるよう支援を行っている
  • サービス開始時に、利用者の支援に必要な個別事情や要望を決められた書式に記録し、把握している
  • 利用開始直後には、利用者の不安やストレスが軽減されるように支援を行っている
  • サービス利用前の生活をふまえた支援を行っている
  • サービスの終了時には、利用者の不安を軽減し、支援の継続性に配慮した支援を行っている
【講評】
定められた手順に従って訪問介護計画の作成と見直しを行っています

ケアマネジャーのケアプランと独自に行ったアセスメント結果を併せて、訪問介護計画を作成しています。利用者本人の課題も考慮し、長期の援助目標と短期目標も記載しています。更に利用者の生活歴を踏まえて、生活環境がなるべく変わることがないように支援します。経過記録には利用者の身体や生活状況等の記入も行います。個別の介護計画書は定期的に見直すことになっていますが、状況に応じて適宜の見直しも行われ、急変時等への対応にも備えています。

フェイスシートやアセスメントシートを使って、利用者の状態を把握しています

訪問介護専用のソフトを導入しており、フェイスシートやアセスメントシート、経過記録等はクラウドサーバーで運用しています。ソフト内の様々な書式を使って利用者の状態を把握しており、訪問ヘルパーは会社から貸与された携帯端末で必要な情報をリアルタイムで把握することができます。そのほか、モニタリング表や週間計画、ヘルパーの活動日誌などが運用されており、利用者の生活を支えています。計画は毎月のモニタリングを経て評価し、必要に応じて見直しが行われています。

独自の「報・連・相カード」を職員間での情報共有に用いています

当社では、職員間での情報共有手段を従来から種々工夫してきましたが、「報告・連絡・相談カード」が全社的に定着しています。利用者の細かい変更や状態変化は直ぐに回覧をしたり直接このカードを経過記録に貼り付けることもできます。この報連相カードで報告することで、情報共有を過不足なく行うことが可能となっています。誰から、どういう伝言を、誰がいつ受け付けたかについて明確に記されており、付箋替わりにも使える便利なカードです。

1.定められた手順に従ってアセスメントを行い、利用者の課題を個別のサービス場面ごとに明示している
  • 利用者の心身状況や生活状況等を、組織が定めた統一した様式によって記録し、把握している
  • 利用者一人ひとりのニーズや課題を明示する手続きを定め、記録している
  • アセスメントの定期的見直しの時期と手順を定めている
2.利用者等の希望と関係者の意見を取り入れた個別の介護計画を作成している
  • 計画は、利用者の希望を尊重して作成、見直しをしている
  • 計画は、見直しの時期・手順等の基準を定めたうえで、必要に応じて見直している
  • 計画を緊急に変更する場合のしくみを整備している
3.利用者に関する記録が行われ、管理体制を確立している
  • 利用者一人ひとりに関する必要な情報を記載するしくみがある
  • 計画に沿った具体的な支援内容と、その結果利用者の状態がどのように推移したのかについて具体的に記録している
4.利用者の状況等に関する情報を職員間で共有化している
  • 計画の内容や個人の記録を、支援を担当する職員すべてが共有し、活用している
  • 申し送り・引継ぎ等により、利用者に変化があった場合の情報を職員間で共有化している
1.介護計画に基づいて自立生活が営めるよう支援している
  • 介護計画に基づいて支援を行っている
  • 利用者の特性に応じて、コミュニケーションのとり方を工夫している
  • 利用者一人ひとりがその人らしく生活できるよう支援を行っている
  • 家族や関係機関、関係職員が連携をとって、支援を行っている
【講評】
訪問介護計画に沿った手順書を作成して支援を行っています

担当のケアマネジャーが作成する計画を基に、23項目からなるアセスメントシート等を活用して利用者のニーズや課題を把握し、訪問介護計画書を作成しています。サービス内容とその手順書についても、計画の目標に基づいて作成されます。手順書は担当する訪問ヘルパーが各自で管理し、適切なサービス提供が行われるように努め、十分に把握した場合や担当から外れる際にサービス提供責任者の元へ返却されます。活動日誌や経過記録、毎月のモニタリングにて計画に沿ったサービスが提供されているか、変更の必要性について確認しています。

利用者の特性や状況に応じて柔軟に対応し、個々の生活を支援しています

利用者の特性や状況に関する情報はアセスメントシートに記載されます。関わりや支援提供にあたり必要な情報を簡潔に分かりやすく記載したアセスメント基本情報のコピーを、担当する訪問ヘルパーに渡し情報共有を図っています。シートの備考欄にはサービス利用に至った直接的な経緯やこれまでの生活歴等が記載されている他、時間毎の支援内容とその際の注意事項等も併せて記載しています。個々の生活様式や意向に沿った支援提供により、その人らしさを維持することが自立支援に繋がることとして捉えた計画の作成と目標を共有してケアしています。

家族や全関係機関との連携を図り、利用者の支援を行っています

利用者家族をはじめ、担当の主治医や訪問看護師等を含めてケアマネジャーとの連携を密に図り、利用者の支援に当たっています。訪問ヘルパーは、訪問の都度複写式の活動日誌に支援内容や必要な伝達事項を記載しその一部は利用者宅で保管されます。その他、必要者には連絡ノートも設置して各関係者が必要な申し送り事項等を記載し、情報共有と連携を図っています。また、一人の利用者に複数のヘルパーが担当する場合には内容や状況により、サービス担当責任者からのショートメールの一斉送信で情報共有を図る等して迅速に対応しています。

2.サービス提供の時間が利用者や家族にとって安心・快適なものとなるようにしている
  • 訪問介護員に対し、利用者や家族への接遇・マナーを徹底している
  • 訪問した際、利用者の状態や環境に変化がないか確認をし、必要に応じて関係機関と連携をとるなどの対応をしている
  • 利用者から援助内容に関して新たな要望や変更があった場合の対応方法を明確にしている
  • 利用者の体調変化時(発作等の急変を含む)に速やかに対応できる体制を整えている
  • 金銭の扱いに関して、事業者として基本的な方針を明確にしている
  • 鍵の扱いに関して、事業者として基本的な方針を明確にしている
【講評】
接遇・マナーに関するマニュアルを使用して研修を実施しています

訪問ヘルパーをはじめ、全職員を対象に入職時に接遇マナーに関する研修を行っています。研修は、法人が作成した接遇マナーに関するマニュアルを使用して個別に行います。正規社員には本部の推進事業部が担当し、訪問ヘルパーには管理者やサービス担当責任者が事業所の基本方針や運営方針等の説明と併せて行っています。事業計画でも利用者満足度強化への取り組みを挙げ、毎月の定例ミーティングによる情報共有や担当者会議の開催によるサービスの質の向上に努めることとしています。また年に一度利用者満足度アンケートを実施しています。

想定できる体調変化時の対応については事前に周知し、体制を整えています

訪問時に利用者の状態や環境等に変化が見られた際は、基本的には事業所への電話連絡にて状況報告と指示を受けることとしています。利用者宅に設置の活動日誌ファイルにも訪問時、サービス中の事故対応表を貼付しています。利用者の住所や生年月日、主治医や緊急連絡先が記載され速やかな対応が図られるよう体制を整えています。また、あらかじめ想定できる体調変化時の対応については、事前にケアマネジャーを通して主治医や訪問看護師から指示を受け、その内容が記載された表などを利用者宅の分かりやすい場所に置いて周知しています。

金銭や鍵の扱いはマニュアルに沿って適切に管理されています

金銭の取り扱いに関しては、金銭取り扱いマニュアルに沿って小口現金出納帳等を活用して適切に管理しています。法人のマニュアルでは金銭の預かりは極力避けることを基本とし、その上でやむを得ない預かりの際の手順や注意事項がその理由も併せて分かりやすく加えています。鍵の取扱いに関しても同様に、キーボックスの使用が標準化していますが特別なケースでは鍵預かり証を発行、同意書での確認の上事業所内の金庫で管理されます。いずれも利用者家族との信頼関係を左右するものとして、十分理解して取り扱っています。

3.安定的で継続的なサービスを提供している
  • 訪問介護員のコーディネートは利用者の特性やサービスの内容などを配慮して行っている
  • 訪問介護員が訪問できなくなった場合に代替要員を確保している
  • 訪問介護員が変更になる場合、利用者に事前に連絡をいれている
  • 訪問介護員が替わるときには前任者が同行するなど、引継ぎをしている
  • 訪問介護員の変更後、利用者に負担がないか確認をしている
【講評】
利用者の特性を確認し、ヘルパー台帳等を活用してコーディネートしています

アセスメントやモニタリング時に利用者の特性や意向、サービス内容やサービス提供時の注意事項等を確認し、アセスメント基本情報に記載し訪問介護計画や手順書に反映させています。利用者の特性を十分に分析し、必要なサービス内容と併せて訪問ヘルパーのコーディネートを行っています。訪問ヘルパーについては「ヘルパー台帳」に活動できる時間や曜日、保有資格や得意な技術等が記載されています。その他、ヘルパー毎の週間スケジュール表やPC内のプロフィール等を基にコーディネートを行っています。

事前の同行訪問により代替要員を確保し、安定したサービスを提供しています

担当ヘルパーが訪問できなくなった際は基本、サービス担当責任者が代行します。事業所内には5名のサービス担当責任者が在籍しており、担当以外の常勤職員が同行訪問を行い代替要員を確保しています。また、訪問ヘルパーが変更になる場合利用者には事前連絡で伝える他、他の訪問ヘルパーのスケジュール表を基に調整を行います。いずれの場合にも「変更ノート」を活用して対応し記録することをルール化して事前連絡を行ったかの確認もしています。安定したサービス提供により、利用者の日常生活が継続できる仕組みを整えています。

利用者の安心感が得られるまで、サービス提供責任者が同行訪問を行っています

訪問ヘルパーの勤続年数が長く、利用者家族との信頼関係も構築されており、安定したサービスを継続して提供することができています。職員アンケート結果においても働きやすい風通しの良い職場であるとの意見が多くあります。また、初回訪問から利用者家族が安心感を得られるまで回数に制限をかけずにサービス担当責任者が同行訪問を継続して、丁寧な対応を行っています。ヘルパーが替わる時にもサービス内容が引き継がれるまで同行訪問を行っており、利用者の満足度に繋がるものとなっています。

4.地域との連携のもとに利用者の生活の幅を広げるための取り組みを行っている
  • 地域の介護保険サービス、介護保険外サービスについての情報を収集し、利用者の状況に応じて提供している
  • 地域の生活情報を収集し、利用者の状況に応じて提供している
【講評】
区や地域包括支援センターから得た情報を、必要に応じて提供しています

区や地域包括支援センターの連絡会、分科会や勉強会に積極的に参加し、得た情報を資料と共に職員に回覧して情報共有しています。得た情報は必用に応じて利用者家族にも提供しています。介護保険サービスに限らず、必用に応じて個々の利用者のニーズに応じた保険外サービスの案内もパンフレット等を用いて説明を行い、担当のケアマネジャーに繋ぎスムーズに利用を開始できるようにしています。

地域の生活情報の収集と共有を図り、必要な情報を利用者に提供しています

事業所のある地域に在住の訪問ヘルパーや職員も多く在籍しており、生活必需品や食品を扱う店舗情報、ごみ収集日など身近な生活情報の多くを事業所内で共有することができています。地域のイベント情報等も同様に、その他地域に在住していることで得られる様々な情報が集められ、必要に応じて共有し活用しています。その一方で職員アンケートでは、直行直帰の為常勤職員や他のヘルパーとの交流、コミュニケーションの不足を指摘する意見が訪問ヘルパーから挙がっています。事業所内での研修や勉強会等を通した交流機会の確保が期待されます。

地域活動への参加や事業所からの情報発信を行っています

地域を管轄している行政の支援を受けて、地域コミュニティーの醸成や住民主体のまちづくり活動を行う活動に事業所が参加しています。町会の人たちと一緒にゴミ拾いや地域の見守り活動を行い交流する中で、利用者が生活を送る地域の生活情報を含め様々な情報を得ています。また、こうした活動を通して地域住民から介護や福祉に関する相談を受けることもあり、法人のキャッチフレーズにある「近所にある気軽に足を運べる町のコンビニ介護屋さん」としての情報発信に繋がる機会にもなっています。

【講評】
契約時に個人情報を含めたプライバシー保護について説明し、同意を得ています

個人情報保護については法人の「個人情報保護規定」に定めており、利用者の個人情報の取り扱いについて分かりやく説明しています。緊急時における医療機関への情報提供、事故発生時の行政機関への報告などで使用する旨は必ず説明しています。個人情報を含むプライバシーについて利用者に関する情報を外部とやり取りする必要が生じた場合には、その都度、利用者や家族に説明を行ない同意を得るようにしています。

要望がある場合にはできるだけ同性による介助を行っています

入浴介助マニュアル・清拭マニュアル・排泄介助マニュアル等に則った支援を行い、利用者の羞恥心への配慮を怠りません。ドアやカーテンを閉める、身体を不必要に露出しないなど、羞恥心に配慮した支援を行っています。プライバシー保護マニュアルを用いた研修や業務引継ぎ時間を通じて、利用者が羞恥心を感じる支援行為等について十分に配慮するよう学びと指導を行っています。入浴や排泄介助時に同性介助の要望がある場合には、できるだけ利用者の要望に応えられるよう取り計らっています。

引継ぎやミーテイング時、研修などの機会に権利擁護等の確認を行っています

都や区が実施している各種虐待防止・権利擁護研修に職員が随時参加しています。引継ぎやミーテイング、社内研修時にも虐待・権利擁護の確認を行っています。利用者のその人らしい生活を大切にした挨拶や声掛けを行い、シフト交代で入る職員も利用者の価値観と尊厳を尊重した支援を引継いでいます。利用者から聞き取った情報はサービス経過記録に残し、その人らしい生活が続けられるよう、価値観や尊厳に配慮した取り組みを行っています。

1.利用者のプライバシー保護を徹底している
  • 利用者に関する情報(事項)を外部とやりとりする必要が生じた場合には、利用者の同意を得るようにしている
  • 日常の支援の中で、利用者のプライバシーに配慮している
  • 利用者の羞恥心に配慮した支援を行っている
2.サービスの実施にあたり、利用者の権利を守り、個人の意思を尊重している
  • 日常の支援にあたっては、個人の意思を尊重している(利用者が「ノー」と言える機会を設けている)
  • 利用者一人ひとりの価値観や生活習慣に配慮した支援を行っている
【講評】
統一したサービスが提供できるよう業務の標準化に取り組んでいます

利用者へのサービスに必要な数多くの手引書(手順書、マニュアル等)が整備されており、電子システムで管理されています。訪問ヘルパーによる日常支援は定められた業務手順書に基づいて実施され、関係者で共有されています。これらの蓄積によって業務の標準化が図られており、統一したサービス体制が整えられています。訪問ヘルパー用の手引書は、「運営マニュアル集」として電子システム以外にも一冊のファイルにまとめられており、いつでも閲覧し確認することができます。

基本事項や手順等の見直しは6ヶ月ごとに実施しています

提供しているサービスの基本事項や手順等の見直しは6ヶ月ごとに実施しています。また、利用者の状態の変化や見直しの要望・提案があった場合には、必要に応じて個別の計画と手順書の見直しを行っています。見直した支援内容は担当ケアマネジャーに報告し、見直し内容やサービス手順等は、個別ファイルと電子システムを用いて管理しています。全ての職員はサービス事項や手順書、マニュアル等をいつでも閲覧・確認することができます。

事業所には5名のサービス提供責任者が在籍しています

事故防止、緊急時対応、ヘルパー交替手順、移動介護など、多くのマニュアルが完備されており日常的に活用されています。実務に関するマニュアルのほか、相談や苦情への対応マニュアルも揃っています。事業所には5名のサービス提供責任者が在籍しています。介護計画の見直しや書類作成時にはサービス提供責任者が意見交換しながら利用者の課題とニーズについて検討しています。担当ヘルパーから利用者の状況変化に関する情報等を受けた場合も、サービス提供責任者を中心に検討が加えられます。

1.手引書等を整備し、事業所業務の標準化を図るための取り組みをしている
  • 手引書(基準書、手順書、マニュアル)等で、事業所が提供しているサービスの基本事項や手順等を明確にしている
  • 提供しているサービスが定められた基本事項や手順等に沿っているかどうか定期的に点検・見直しをしている
  • 職員は、わからないことが起きた際や業務点検の手段として、日常的に手引書等を活用している
2.サービスの向上をめざして、事業所の標準的な業務水準を見直す取り組みをしている
  • 提供しているサービスの基本事項や手順等は改変の時期や見直しの基準が定められている
  • 提供しているサービスの基本事項や手順等の見直しにあたり、職員や利用者等からの意見や提案を反映するようにしている

事業者のコメント

このセクションは事業者によって更新される情報です。

評価情報

【評価実施期間】

2023年8月24日~2024年2月29日

【評価者修了者No】

H1401046,H0801041,H2001073

評価結果のダウンロード

本ページの内容をPDFファイル形式でダウンロードできます。

評価結果全体版PDF 評価結果概要版PDF